2018.10.12歡迎接洽范揚松教授最新課程<二十一世紀不動產股份有限公司>-「團隊銷售與績效發展技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

  CENTURY 21 是全球最大且非常成功的加盟事業集團,其美國母公司經營領域除了不動產業,還包括了飯店業、旅遊業、銀行業、租車業、分時度假... 等版圖,很重要的一個指標是:在北美,每四件不動產交易中,就有一件是與旗下的關係企業有關,而其中 CENTURY 21 是扮演最重要及不可或缺的角色。素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。 

主題:團隊銷售與績效發展技巧

1.   團隊之必要
2.   團隊銷售者勝過單打獨鬥者
3.   團隊發展階段問題與挑戰
4.   目標設定及有效領導運作
5.   團隊成員選擇與互信
6.   團隊溝通及難題解決
7.   執行業績管理快、狠、準
8.   善運銷售漏斗管理時間
9.   績效考核可採平衡計分卡
10. 績效達成的PDCA 

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)電話:(02)29353999分機12,電子信箱:eu668812@gmail.com
龔韻馨電話:(02)29353999分機24,電子信箱:greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02) 29301914

2018.09.25<台北大學企業管理研究所校友會>盛邀范揚松教授講授「大、人、物與藍海創新應用」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

台北大學企業管理系設有博士班、碩士班、學士班與進修學士班。從事業管理的教育紮根作起,提供多元化的企管教育與訓練,為國家社會培養各階層管理人才,並利用地利優勢,建構行銷與財管核心競爭力,訓練科技整合能力,培養國際化企管專業人才。很榮幸受台北大學企業管理研究所校友會邀請范揚松教授,於土地改革紀念館會議廳研析討論「大、人、物與藍海創新應用」精彩課程圓滿成功!

 

主題:大、人、物與藍海創新應用

大綱:

1. 為何企業需要大•人•物來加持

2. 大;大數據分析找出行為模式

3. 人;人工智慧深度學習并判斷

4. 物;萬物皆聯相互創造新價值

5. 價值創新觀點下看商機創造

6. 從紅海到藍海7條可能新途徑

7. 執行藍海創新的六大原則描述

8. 啓動創新行動應用工具及技巧

9. 如何重新啟動或整合企業商機

10. 藍海創新成功個案心得分享

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.09.21<林園食品有限公司>盛邀范揚松教授講授「社企商機與營運模式創新」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

林園食品公司成立於民國64年,主要營業項目為五穀粉及擂茶粉代工。以獨特低恆溫烘焙調配技術,為全臺業者們提供服務。目前林園食品擁有兩座獲ISO22000、HALAL食品安全認證工廠,並曾獲經濟部、青輔會、勞委會、縣政府…等單位多次肯定,甚至曾獲觀光局邀請,代表臺灣至香港參加展出。未來林園食品將秉著過去精益求精的態度,繼續為大家提供最優質的產品素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:社企商機與營運模式創新

大綱:

1.   現場參訪及關鍵問題提問

2.   社會企業的核心價值與觀念

3.   推動社企的商機與做法舉例

4.   成立社會企業的思維心態與行動

5.   多贏商業模式設計是成敗關鍵

6.   有哪些擴大營收的獲利模式

7.   我們適合採取的策略與組織

8.   我們將面對的困難與挑戰

9.   假如要採取行動Q&A座談會

 

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。歡迎洽詢!

 

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2018.09.12<東吳台企創新學院-企業經營班>盛邀范揚松教授講授「藍海創新與價值競爭─策略轉折點突破實務」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

「企經班」針對中小企業領袖及高階主管的經營實務進修,借鏡標竿上市櫃公司的公司治理、創新研發、市場行銷等豐富經驗,並安排與參訪公司經營者或高階主管進行研析討論,經由顧問導師針對參訪公司的個案主題引導,滿足中校企業領袖學員面臨各式競爭挑戰及創新發展,整合實務經驗與交流。

    很榮幸受東吳台企創新學院-企業經營班邀請范揚松教授,於中菲行國際物流集團研析討論「藍海創新與價值競爭─策略轉折點突破實務」精彩課程圓滿成功!

 

主題:藍海創新與價值競爭─策略轉折點突破實務

大綱:
參訪標竿上市櫃知名企業:中菲行國際物流集團—全球十大高科技垂直產業服務專家。標竿上市櫃企業參訪、導師帶領式解析學習、個案顧問觀點、整合經驗交流。

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.09.08-09<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000年5月26日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。

學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。

研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢

大綱:
<第一天>
單元一、創業浪潮下的投資
1.創業類型與風險分析評估
2.創業成功與失敗關鍵因素
3.創業夥伴的組合與條件
4.創業機會挖掘與爭取
5.商道邏輯與客戶價值
6.風險投資對商業模式評估
7.創業成功案例分析及討論

單元二、歡迎加入創業行列
1.企業成長階段及營運三層次
2.聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3.獲利模式評價及顧客價值
4.七個獲利區域及運作方式
5.顧客價值主張與獲利模式
6.關鍵資源與關鍵流程內容
7.競爭基礎轉移及案例

單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達

單元四、生命週期賺錢配方
1.創投公司如何評估計劃書
2.創投公司投資項目4大階段
3.23個獲利配方分析(1)
4.23個獲利配方分析(2)
5.不同獲利組合的評估
6.創投容易維持成長難
7.一位20年創投高手的總結

<第二天>
單元一:企業願景與策略選擇
1.企業願景與成長階段議題
2.策略優勢與動態競爭模式
3.衡外情量己力策略管理模型
4.SWOT內外分析構面與推導
5.企業併購與策略聯盟操作程序
6.成本領導策略內涵與優勢運用
7.創新差異策略要素與優勢運用
8.隱性冠軍策略作為與優勢運用

單元二:平衡計分卡與策略執行
1.策略方案與BSC整合程序
2.策略發展與事業部組織
3.財務層面策略目標議題
4.顧客層面重點策略議題
5.內部程序層面策略議題
6.學習創新層面策略議題
7.發展策略地圖展開行動方案
8.小組研擬研討與地圖發表

單元三:計分卡與策略變革
1.建構完整的策略執行體系
2.策略目標KPA到績效KPI
3.企業組織結構與策略整合
4.願景共識及一致性之達成
5.策略發展與全員共識溝通
6.目標、資源配置與行動規劃
7.策略執行與雙循環回饋學習
8.BSC制度設計誤區及導入實務

單元四:藍海策略與創新
1.產業策略變革領導個案分析
2.企業策略與領導個案分析
3.策略變革契機與導入部署
4.策略變革的方案制訂與決斷
5.變革阻力變助力的引導步驟
6.變革溝通策略與有效執行力
7.如何成為一個變革領導人

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2018.09.01<將捷集團>盛邀范揚松教授講授「願景共識與策略展開─從有夢最美到逐夢踏實」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

將捷集團創立於西元1992年, 擁有完整的專業分工團隊,從土地開發、建築設計、營造施工到室內設計、不動產投資、買賣服務、商用不動產租賃管理服務、資產及物業管理統籌服務,能提供有如蜂巢式最穩固、最專業的服務。素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

 

主題:願景共識與策略展開─從有夢最美到逐夢踏實

大綱:

1.    總體政經趨勢與議題探索

2.    產業分析的構面與關鍵要素

3.    願景的構成與核心價值主張

4.    願景建立的思考程序及工具說明

5.    運用平衡計分卡四構面描述願景

6.    將國際品牌願景轉換為策略目標

7.    策略展開計分卡邏輯思考修練

8.    願景小組發想並歸納策略地圖

9.    策略地圖推衍各項議題方案

10.   國內外成功案例研討發想與分享

 

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2018.08.29<台灣企業產經協進會-黃信維理事長>盛邀范揚松教授講授「跨界經營與創新商機」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    「策略升級、強強聯手、跨域跨界、再創新機」。私人董事會是一種新興的企業家學習、交流與社交模式,其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來,核心在於彙集跨行業的企業家群體智慧,解決企業經營管理中的比較複雜而又現實的難題。台企會私董會匯集多家國內外上市櫃暨卓越企業,以及專職兩岸三地及跨國事業輔導管理的專家共同與談。

    很榮幸受台灣企業產經協進會-黃信維理事長邀請范揚松教授,於台企會私人董事會演講「跨界經營與創新商機」精彩課程圓滿成功!

主題:跨界經營與創新商機
大綱:
針對「跨界創新」企業分享公司的思考策略或未來計畫,成功或執行中案例皆可交流。過程包含導師及其他學員回饋。

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.08.15<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「勞資談判與協商溝通技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:勞資談判與協商溝通技巧
大綱:

1.贏家協商再創造雙方最大價值
2.協議構成的變動與三度空間
3.協商溝通風格與採用策略方案
4.協議桌上的推擋功及操作架構
5.協商僵局處理與第三方
6.協商的法、理、情原則應用
7.沒十全十美但滿足各方利益
8.僵局的形成及處理實務技巧
9.四個步驟促成雙方合作的策略
10.若需讓步應採取妥協式方案

 

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.08.11<冠軍建材>盛邀范揚松教授講授「藍海創新與成長實務─從一盒名片印製供銷談起」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

冠軍建材集團迄今 46 年來,歷經景氣循環,面臨全球化競爭,集團始終以『誠信務實』的態度,創新求進,精益求精,從產品研發與創新,以及通路建構、多品牌經營、品牌價值塑造、誠信專業滿意服務、海外市場佈局擴展等,堅持「好,還要更好;做,就要做第一」的精神,以堅決的態度與毅力向永遠第一的企業典範邁進,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:藍海創新與成長實務─從一盒名片印製供銷談起
大綱:

1.   羊毛長在豬身上,叫狗付錢
2.   四川航空個案的破壞性創新
3.   藍海思考與創新的途徑法則
4.   十個企業創新精彩案例分享
5.   創新的目的,功能與原則
6.   創新管理的流程與績效模式
7.   創新口訣:加減乘除反轉危機
8.   創新口訣操作步驟與應用實務
9.   將創新納入策略與管理活動中
10. 台灣鯛的故事,不創新即死亡

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2018.08.08<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「勞資談判與協商溝通技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。 

主題:勞資談判與協商溝通技巧
大綱:

1.贏家協商再創造雙方最大價值
2.協議構成的變動與三度空間
3.協商溝通風格與採用策略方案
4.協議桌上的推擋功及操作架構
5.協商僵局處理與第三方
6.協商的法、理、情原則應用
7.沒十全十美但滿足各方利益
8.僵局的形成及處理實務技巧
9.四個步驟促成雙方合作的策略
10.若需讓步應採取妥協式方案

 

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.08.04<冠軍建材>盛邀范揚松教授講授「敢在虎口搶大單─競爭銷售高成效成交技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

冠軍建材集團迄今 46 年來,歷經景氣循環,面臨全球化競爭,集團始終以『誠信務實』的態度,創新求進,精益求精,從產品研發與創新,以及通路建構、多品牌經營、品牌價值塑造、誠信專業滿意服務、海外市場佈局擴展等,堅持「好,還要更好;做,就要做第一」的精神,以堅決的態度與毅力向永遠第一的企業典範邁進,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:敢在虎口搶大單-競爭銷售高效成交技巧
大綱:
第一單元:競爭銷售如虎口
1.你的企業深陷競爭紅海嗎?
2.除了價格,客戶買獲利模式
3.與競爭對手SWOT比較表
4.客戶的不滿與信心動搖
5.楔入法的運作原則及應用
6.建立市場敏感度4角度分析
7.請分解競爭對手競爭優劣勢

第二單元:搶單變天九步驟
1.解決方案中預埋的地雷
2.運用信任發展客戶決策偏好
3.搶單變天要憑九大步驟(1)
4.搶單變天要憑九大步驟(2)
5.從谷底上的防身技巧
6.度過變革抗拒過程沼澤地
7.跨出第一步,積小勝為大贏

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.07.29<新竹縣私立佳佳幼兒園>盛邀范揚松教授講授「組織創新與團隊學習」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    幼教的花園裡,有一個美麗的世界,當孩子與您共同跨進其中時,孩子的成長喜悅,就像打開一片活水,讓學習源源不絕,而佳佳就是這樣一個美麗的花園,引領孩子走進學習的殿堂。 佳佳幼稚園老師們,不論孩子其聰明才智,不論其性別為何,都視孩子為獨一無二的學習者,對每位孩子秉持耐心、愛心、和關心。並將「因材施教」的精神融入教學中。老師的責任不僅只是扮演好一個專業的幼教老師,更重要的是對身教的要求。在學校中老師以身教來引領孩子生活,這中間的潛移默化,將會影響孩子一生的人格成型。重視孩子的EQ發展,讓孩子學習與人溝通、互動技巧,而這樣的學習極具重要性。

一、主題:組織創新與團隊學習
二、授課大綱:
1.時代變變變與我們處境更艱難!
2.變動四大類型與五角度啟動創新
3.組織在變革中採行有效因應之道
4.教育市場變革的方向與趨勢舉例
5.科特提出有效變革創新八個步驟
6.我看到-感受-改變執行方法
7.團隊如何運用對話與溝通促進學習
8.團隊能力提升策略與學習方法步驟
9.教學組織團隊學習的成功因素
10.
結語:從吳郭魚蛻變成台灣鯛

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.07.18<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「勞資談判與協商溝通技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

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業務行政 黃文伶小姐,(02)29353999,greatmanedu@gmail.com
公司傳真:(02)29301914

 

2018.06.27<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「有效提案與簡報技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:有效提案與簡報技巧

大綱:
1. 台上十年功,李開復的挫敗
2. 簡報表達溝通模式及噪音
3. 為什麼聽不懂?找出聽講誤差
4. 簡報製作的邏輯金三角設計
5. 找出SPIN痛點並製作FABE提案
6. 開場破冰技巧說明及演練
7. 起承轉合設計說明及演練
8. 簡報互動技巧及負面情況排除
9. 結尾話術及現場問與答技巧
10.  唯有效溝通與表達才有說服力

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999,eu668812@gmail.com,
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2018.06.20<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「企業競爭分析與戰略戰術」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:企業競爭分析與戰略戰術

大綱:
1.   產業定義概論及4大類別簡介
2.  企業競爭分析整體架構與程序
3.  競爭分析假設/團隊/資源/反應
4.  競爭情報的搜集、管道與研判
5.  競爭性SWOT分析及交叉分析推論方案
6.  競爭優勢的形成、維持與利用
7.   破壞性創新的優勢創造基礎分析
8.  波特三大基本競爭策略及相關內容
9.  四大競爭領域的攻防戰略戰術
10.
企業不對稱競爭六大戰略作為

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999,eu668812@gmail.com,
業務行政 黃文伶小姐,(02)29353999,greatmanedu@gmail.com
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2018.05.26-27<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000年5月26日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。
    
    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。
   
    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。
 

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢

大綱:

第一天
單元一、創業浪潮下的投資
1.創業類型與風險分析評估
2.創業成功與失敗關鍵因素
3.創業夥伴的組合與條件
4.創業機會挖掘與爭取
5.商道邏輯與客戶價值
6.風險投資對商業模式評估    
7.創業成功案例分析及討論

單元二、歡迎加入創業行列
1.企業成長階段及營運三層次
2.聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3.獲利模式評價及顧客價值
4.七個獲利區域及運作方式
5.顧客價值主張與獲利模式
6.關鍵資源與關鍵流程內容
7.競爭基礎轉移及案例    

單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達

單元四、生命週期賺錢配方
1.創投公司如何評估計劃書
2.創投公司投資項目4大階段
3.23個獲利配方分析(1)
4.23個獲利配方分析(2)
5.不同獲利組合的評估
6.創投容易維持成長難
7.一位20年創投高手的總結

第二天
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3、衡外情量己力策略管理模型
4、SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用    

單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表

單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8、BSC制度設計誤區及導入實務

單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部 
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999,eu668812@gmail.com,
業務行政 黃文伶小姐,greatmanedu@gmail.com
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2018.05.16<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「產業趨勢分析與商機開發」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:產業趨勢分析與商機開發

大綱:
1.   產業定義概論及4大類別簡介
2.   產業生命週期不同階段分析要點
3.   波特產業五力分析架構及其不足
4.   產業分析步驟及資料搜集研判
5.   常用分析模型及統計方法
6.   趨勢思考盲點及自我思維突破
7.   未來情境規與學習地圖應用
8.   情境分析下系統思考要素整合
9.   值得關注十九大後政經/科技/市場趨勢
10. 國內不同產業趨勢與商機潛在機會案例

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999,eu668812@gmail.com,
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2018.05.11 <敦南科技>企業競爭與價值創新實務

歡迎洽課並提供PPT教材精華版-「企業競爭與價值創新實務」

創新創意創價,范揚松教授台北開講,風靡聽眾!

AB科技提集團成立於1990年,公司總部位於台北市內湖區,並在基隆、新竹、大陸無錫及上海地區設立五個業務及生產基地。為加強客戶服務及拓展新市場,該公司將持續在中國大陸及亞太地區重點城市設立更多業務及技術支援服務據點。

各國陸續對家電及消費電子產品的待機與效率,開始實施越來越嚴格的省電要求,綠色節能已蔚為國際趨勢,且將推動全球電源管理持續成長。素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。內容紮實、理論、實務、案例融為一體,五十位中高階幹部在六小時的課程,反應熱烈佳評如潮。

 

主題:企業競爭與價值創新實務(精華版)
         
─7大破壞創新手法找出八條藍海捷徑

大綱: 
1.競爭模式的改變與跨界挑戰
2.產業競爭與合作思維及可能
3.四個競爭領域與因應戰略
4.七種競爭手法的連環設計
5.企業競爭優勢與價值矩陣
6.價值創新到達藍海途徑分析
7.成本下降:先做除法再做減法
8.價值提升:先做加法再做乘法
9.運用價值矩陣啟動創新
10.
國內外精彩個案分析與分享

歡迎各工業會、協會及產業廠家洽詢PPT教材精華版!

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,極獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華PPT檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)電話:(02)29353999分機12,電子信箱:eu668812@gmail.com
黃文伶 電話:(02)29353999分機13,電子信箱:greatmanedu@gmail.com
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2018.03.24-25<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000年5月26日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。

    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。

    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢

大綱:
[第一天]
單元一、創業浪潮下的投資
1.創業類型與風險分析評估
2.創業成功與失敗關鍵因素
3.創業夥伴的組合與條件
4.創業機會挖掘與爭取
5.商道邏輯與客戶價值
6.風險投資對商業模式評估    
7.創業成功案例分析及討論

單元二、歡迎加入創業行列
1.企業成長階段及營運三層次
2.聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3.獲利模式評價及顧客價值
4.七個獲利區域及運作方式
5.顧客價值主張與獲利模式
6.關鍵資源與關鍵流程內容
7.競爭基礎轉移及案例

單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達

單元四、生命週期賺錢配方
1.創投公司如何評估計劃書
2.創投公司投資項目4大階段
3.23個獲利配方分析(1)
4.23個獲利配方分析(2)
5.不同獲利組合的評估
6.創投容易維持成長難
7.一位20年創投高手的總結

[第二天]
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3、衡外情量己力策略管理模型
4、SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用

單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表

單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8、BSC制度設計誤區及導入實務

單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部 
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999,eu668812@gmail.com,
業務行政 王怡佩(Charla)小姐,greatmanedu@gmail.com
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2018.03.20<中華民國全國青年創業總會>盛邀范揚松教授講授「創業藍海策略新思路」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

中華民國全國青年創業總會(簡稱青創會)為行政院青年輔導委員會於1972年5月17日輔導成立,創會初期是由一群獲得政府青年創業貸款補助,創業有成且熱心服務社會的有為青年企業家所組成。

青創會在政府相關單位的輔導、培植之下,逐步成長、茁壯。1992年因應全國各縣市會員的需求,陸續成立縣市「聯誼會」,以使各縣市會員能就近參與青創會所舉辦的各項活動,並同時開始為日後成立各縣市青創會(分級組織)培育社團領導幹部。1997年起青創會陸續促成各縣市聯誼會登記立案成為地方性社團,以便爭取在地資源補助與深耕會務。現今成為台灣以輔導創業為宗旨「成立最久、規模最大、資源最多、經驗最豐富」的社團法人。

主題:創業藍海策略新思路
大綱:
1. 為何許多創業面臨停滯或衰退
2.國內外案例談紅海到藍海
3.創業觀點看企業成長優勢
4.紅海到藍海的七條可能途徑
5.執行藍海策略的六原則描述
6.啓動創業行動之工具及技巧
7.如何重新啟動或整合企業創新
8.有效評估與維持價值創新獨佔性
9.放膽創業,從標竿學習開始
10.藍海創業成功個案心得分享

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999,eu668812@gmail.com,
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