2019.10.19-20 行銷創新與品牌再活化研討會

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=============活動介紹=============

10/19(六) 上午9:00-12:30
單元一:市場生命週期與創新策略(范揚松教授)

1.企業競爭與策略創新典範轉移
2.四個領域競爭使差異者得生存
3.運用破壞性創新找出新藍海市場
4.市場生命週期消費者及技術發展
5.產品領導區可採用4種創新策略
6.顧客親密區可採用4種創新策略
7.經營卓越區可採用4種創新策略
8.品類更新區可採用3種創新策略

10/19(六) 下午14:00-17:30
單元二:跨界行銷規劃與實戰(陳光榮教授)

1.跨界時代與跨界整合思維模式
2.跨界媒體平台及核心7原則運用
3.產品跨界:玩的就是混搭產品/服務
4.通路跨界:新賣點、新平台、新模式
5.促銷跨界:運用虛實吸引粉絲賺紅利
6.文化跨界:跨領域向知名品牌借力
7.行業跨界:跨越愈大愈能引爆市場力

10/20(日) 上午9:00-12:30
單元三:品牌活化與再定位(吳宏淼教授)

1.百年品牌的生老病死與再生案例
2.品牌衰老的原因與可能徵兆診斷
3.活化法則1:重新定義組織經營焦點
4.活化法則2:恢復品牌與市場關聯度
5.活化法則3:徹底改造4P4C體驗流程
6.活化法則4:強化以成果為導向文化
7.活化法則5:重新發展高品牌信任度
8.活化法則6:內部營銷及聯盟行為規範

10/20(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家鼎談(范揚松主持)
1.林園食品品牌設計與定位(林文琇)
2.因特力淨品牌設計與定位(王惠美)
3.傳統老店品牌活化再定位(楊欣霖)

4.品牌建立與成功/失敗因素比較
5.如何維持品牌知名度與美譽度
6.當市場競爭者攻擊時,怎麼辦?
7.當品牌延伸相關產品的可能風險?
8.品牌智財權申請與權益保護實例

=============講師介紹=============

10/19上午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

10/19 下午主講人:
陳光榮教授(馬尼拉奎松大學企管博士,致理科技大學企管系教授,隴西股份有限公司行銷企管顧問,專長行銷管理、市場研究、品牌建立,實務參與企業輔導,相關教授多冊著作)

10/20 上午主講人:
吳宏淼教授(瑞士歐洲大學專家級教授,企管碩士,譜記設計公司總經理兼創意總監,展圓國際(代官山、蛋蛋屋)品牌策略執行顧問、天康連鎖藥妝店品牌策略執行顧問、台北市經營管理研習班召集人兼教授)

10/20 下午鼎談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
林文琇董事長(瑞士歐洲大學企管博士候選人,林園食品董事長,穀莊有限公司董事長,苗栗更生保護會主委)
王惠美董事長(瑞士歐洲大學企管博士候選人,自在生物科技(股)公司董事長,曾任榮指員理事長)
楊欣霖總監(瑞士歐洲大學企管碩士,翊立設計公司負責人,參與著名品牌設計,專攻廣告設創意表現、顧問)

=============課程資訊=============

時間:2019/10/19(六) ~ 2019/10/20(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
10/19(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
10/19(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
10/20(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
10/20(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:湯詩豫小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
*如對課程議題有興趣,煩請報名後撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2019.09.21-22 企業融資風險與財富移轉研討會

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=============活動介紹=============

9/21(六) 上午9:00-12:30
單元一:企業融資與上市(伍忠賢教授)

1.公司成立快速裂變擴2000店
2.一般公司三階段籌資快易通
3.2017年爭取天使投資人投資
4.2018年7月11日,A輪融資
5.2018年11月6日,B輪融資
6.2018年其他融資方式舉例說明
7.2019年上市前募資銀行抵押
8.2019年5月美國那斯達克上市

9/21(六) 下午14:00-17:30
單元二:企業財務風險與控管(黃明宗會計師)

1.企業內外部風險控制體系
2.企業環境風險檢核要點
3.企業營運風險檢核及控管
4.企業財務風險檢核及控管
5.企業授權風險檢核及控管
6.企業資訊處理/技術風險檢核
7.企業廉政風險檢核及控管
8.企業實際風險應對戰略舉例

9/22(日) 上午9:00-12:30
單元三:行為財務與投資實務(范揚松教授)

1.當財務碰到心理學以後
2.行為財務與傳統財務的比較
3.對於投資常碰到的各種行為偏誤
4.個人對行為財務學相關研究結果
5.個人對行為財務學的反思與提醒
6.投資失利後的認知與自我矯正
7.投資者的自我〈內聖外王〉修練
8.浴火鳳凰,從偏誤中找回投資初衷

9/22(日) 下午14:00-17:30
單元四、范蠡商聖學院名家鼎談會
1.二代接班財富承傳規劃(尹忠三)
2.二代接班與企業節稅(周秀原)
3.資金移轉與金融操作實務(陳隆鑫)

4.國內外接班面臨的新挑戰
5.接班過程遺贈稅相關問題
6.交接班有效節稅或避稅
7.國內常用財務工具及風險
8.接班承傳有形無形資產兼顧

=============講師介紹=============

9/21 上午主講人:
伍忠賢教授(政大企管博士,政大經濟學碩士,現任真理大學財經系助理教授,電子公司獨立董事,曾任聯華食品財務經理,媽媽塔公司CEO,泰山企業董事長特助,中央大學企管系,資管系兼任講師)

9/21 下午主講人:
黃明宗會計師(東吳會計碩士,高考會計師及格,證券分析師,曾任職國稅局,中國科技大學講師,教授,專攻投資風險與節稅)

9/22 上午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

9/22 下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
尹忠三顧問(瑞士歐洲大學企管博士候選人,台北科技大學EMBA,博捷管理顧問有限公司顧問)
周秀原總經理(歐洲大學企管博士,華國會計事務所總經理,中華民國記帳士公會全國聯合會副理事長,台北市記帳士公會副理事長,中華稅務工商協會副理事長,台北市記帳稅務代理人公會前副理事長)
陳隆鑫教授(德州大學奧斯汀分校企業管理及稅法碩士,瑞士歐大教授,兩岸三地資金操作,某基金執行長)

=============課程資訊=============

時間:2019/9/21(六) ~ 2019/9/22(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
9/21(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
9/21(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
9/22(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
9/22(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

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2019.08.17-18 商業模式與智財權(IP)研討會

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=============活動介紹=============

8/17(六) 上午9:00-12:30
單元一:商業模式與設計(范揚松教授)

1、商業模式是最高階競爭武器型態
2、資本運作與商業模式九要素分析
3、價值主張差異化及設計策略
4、獲利組合構成三大要素創新點
5、成本結構構成三大要素創新點
6、商業模式創新設計與獲利配方
7、本業以外的八種獲利可能來源
8、模式創新所應具備競爭優勢分析

8/17(六) 下午14:00-17:30
單元二:企業競爭策略與優勢創造(范揚松教授)
1、企業競爭源起與三大競爭策略
2、企業競爭模式與產業七力分析
3、成本品質競爭戰略與操作手法
4、專業時機競爭戰略與操作手法
5、碉堡攻防競爭戰略與操作手法
6、雄厚資本競爭戰略與操作手法
7、善用不對稱競爭發展差異化優勢
8、發動破壞市場規則的七大攻略

8/18(日) 上午9:00-12:30
單元三:智財權(IP)戰略與管理實務(楊神珠博士)

1. IP授權專利經營策略
2. IP授權專利價值轉換戰略
3. IP授權專利價值擴張戰略
4. IP授權專利價值輸出戰略
5. IP價授權值實現架構圖
6. 傳統IP授權產業價值鏈
7. 文創IP授權產業價值鏈
8. 資源價值轉用三部曲

8/18(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家鼎談會

1、范蠡三次致富商業模式演化(范揚松)
2、范蠡財神跨時空的財富理念(王聲文)
3、范蠡富而行德社會實踐案例(陳福成)

4、范蠡內聖外王的修練與事業發展
5、范蠡三聚散中的風險意識與應變
6、陶朱公商訓中對現代企業的啟發
7、陶朱公財神信仰如何推廣與發揚
8、范蠡作為一個品牌如何發展文創

=============講師介紹=============

8/17主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,行政院台三線跨部會治理委員,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

8/18上午主講人:
楊神珠博士
(實踐大學創意產業博士,鑫玥管理顧問有限公司負責人,藍海戰略亞洲官方受訓顧問,實踐大學企管系兼任講師,曾任培生教育出版台灣分公司總經理,康軒教育出版公司台北營業部協理、英語營業部協理,松崗電腦網路遊戲部協理)

8/18下午鼎談會:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,行政院台三線跨部會治理委員,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

王聲文院長(屏東科技大學獸醫系,輔仁大學宗教學研究所,康寧動物醫院院長,文新道場負責人,中華獸醫師聯盟協會理事長,台北市獸醫師公會理事及常務理事)

陳福成教授(碩士,台大退休教職員協會理事長,空中大學教授,發行軍事、政治、詩、小說150冊著作,曾獲文復會孫子兵法研究總統獎,著有〈范蠡兵法〉一書)

=============課程資訊=============

時間:2019/8/17(六) ~ 2019/8/18(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
8/17(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
8/17(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
8/18(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
8/18(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

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2019.07.20-21 跨界(境)經營與數位商機研討會

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=============活動介紹=============
7/20(六) 上午9:00-12:30
單元一、電商4.0的平台化策略(覃冠豪博士)

1. 網路互聯的全通路策略Omni-Channel
2. 平台電商的崛起與可能挑戰
3. 自營vs撮合模式的交易電商平台
4. 亞馬遜vs阿里巴巴的異同與影響
5. 網紅與直播平台商業運用技巧
6. 新趨勢─社交電商崛起探討
7. 傳統電商vs社教電商差異比較
8. 2019新趨勢:S2B2C發展預測

7/20(六) 下午14:00-17:30
單元二、創新電商整合營銷駭客(覃冠豪博士)

1. 傳統行銷vs成長駭客差異點
2. 成長駭客的特徵與工具操作簡介
3. 大數據採集分析及內容行銷
4. 數位行銷發展策略與應用
5. AARRR策略的說明與解說
6. 電商的六大買單原則即學應用
7. 產品與市場適配(Product Market Fit, PMF)
8. 用戶體驗與流量轉換率提升的獨家技巧

7/21(日) 上午9:00-12:30
單元三、網路圈粉與聲量操作(范揚松教授)

1. 以顧客為中心的創新行銷文化
2. 阿米巴攻略與藍徹斯特戰法
3. 設計引流截流的銷售漏斗
4. 激勵創造超級用戶群
5. 定價著手開闢穩定營收模式
6. 免費是戰術要增值貢獻
7. 結合內外部會員圈粉活動
8. 持續造勢增加粉絲聲量與死忠粉絲

7/21(日) 下午14:00-17:30
單元四、范蠡商聖學院鼎談會
與談人1:三銷合一天地人模式(王兆鴻)
與談人2:樂存營銷增值返利模式(莊鳳嬌)
與談人3:會員系統複製與裂變模式(鄧丕文)

.新營運模式的發展背景條件
.新模式的操作策略思考切入點
.實務模式運作程序與內涵操作
.新模式可能存在風險盤點因應


=============講師介紹=============
7/20 主講人:
覃冠豪博士
(美國內布拉斯加工程管理博士,漢洋(WEAST Ltd.)文化集團創辦人,買手幫-B2B買手組貨訂貨網創辦人,臺灣科技大學EMBA專家教授,國際時尚買手學院教授,美國HP高階主管,美中台亞崗科技創辦人)

7/21主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

7/21 下午鼎談會:主持人:范揚松教授主持,與會嘉賓:
王兆鴻博士(瑞士歐洲大學企管博士,台師大雅思教授,世界創富協會副理事長,創富學院副院長)
莊鳳嬌副總會長(瑞士歐大DBA研究生,海峽兩岸交流聯合會副總會長,樂存大健康基金台灣區執行長)
鄧丕文執行長(瑞士歐洲大學企管博士,現任TeSA執行長,愛酷科技公司執行長,外商委外編輯專案負責人)


=============課程資訊=============
時間:2019/7/20(六) ~ 2019/7/21(日)
地點:台北市電腦公會
(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
7/20(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
7/20(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
7/21(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
7/21(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

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2019.06.22-23 人力資源與績效科技研討會

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=============活動介紹=============

6/22(六) 上午9:00-12:30
單元一、策略性人力資源實務(朱承平教授)

1、人力資源與人員管理的關聯性
2、當前人力資源管理的所處的情境與挑戰
3、人力資源管理的目的與功能
4、企業策略與人力資源管理的連結
5、資源理論基礎及其在HRM的詮釋與引申
6、針對傳統人力資源管理所面臨的挑戰
7、新世紀面臨的嶄新人力資源管理的挑戰
8、實務案例分享與小組討論

6/22(六) 下午14:00-17:30
單元二、組織團隊建立與管理(朱承平教授)

1、團隊是成功的關鍵因素
2、團隊建立的基礎
3、團隊何以越來越受到重視
4、團隊成員角色與職責
5、團隊建立與變革管理
6、工作團隊的進行
7、團隊管理常遇到的矛盾
8、跨部門合作專案管理

6/23(日) 上午9:00-12:30
單元三、人力績效科技與導入(范揚松教授)

1、人力績效科技概念提出與特徵
2、績效缺口可能來源與與問題研判
3、缺口1:職能需求與人才匹配對策
4、缺口2:培育策略與訓練課題對策
5、缺口3:領導風格與激勵系統對策
6、缺口4:工作流程及組織設計對策
7、採取績效干預技術決策及實施步驟
8、人力績效者角色、功能與科技應用

6/23(日) 下午14:00-17:30
單元四、范蠡商聖學院專家座談會(歐陽玉、原人麒)

1、新零售趨勢下的人力需求(歐陽玉協理)
2、中華電信人力發展個案研究報告(原人麒講師)
3、策略選擇與組織設計關係
4、組織分工及跨部門合作技巧
5、如何面對組織變革可能衝突
6、如何領導變革帶動組織創新

單元五、專題演講:黃勝暉董事長
地方創生與企業大學的社會責任

=============講師介紹=============

6/22主講人:
朱承平教授
(台灣大學、文化大學EMBA聘任教授,曾任華航行政副總,桃園航勤總經理,TNT台灣區總裁,日月光半導體副總,為國內人力資源管理實戰派專家,理論實務兼備,協助多家上市櫃輔導人力資源制度)

6/23 上午主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

6/23 下午座談會:主持人:范揚松教授主持,與會嘉賓:
歐陽玉協理(瑞士歐大DBA候選人,現任南良集團總管理處協理,歷任南良集團財務部高專、總管理處經理)
原人麒講師(紐約州立大學電機工程碩士,中華電信學院高級講師,中華電信數據通信分公司高級工程師)

6/23 專題演講:
黃勝暉董事長
(駿嘉/崇耀企業集團董事長,SI評量創始人,專研產業都更、互聯平台、電子商務等創新商業模式)

=============課程資訊=============

時間:2019/6/22(六) ~ 2019/6/23(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
6/22(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
6/22(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
6/23(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
6/23(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:湯詩豫小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
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2019.05.25-26 智慧產銷與精實管理研討會

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=============活動介紹=============

5/25(六) 上午9:00-12:30
單元一、智慧製造之導入(李良猷總裁)

1.第四次工業革命,翻轉製造模式
2.人工智慧科學,顛覆製造技術
3.從物聯網(IoT),工業物聯網(IIoT),到AIoT
4.資訊系統與機台智動化的整合
5.先進國家智慧工廠的成就
6.國內導入智慧工廠的實例與經驗分享
7.邁向智慧製造的成功關鍵要素
8.思考與互動Q&A

5/25(六) 下午14:00-17:30
單元二、精實流程再造(李良猷總裁)

1.精實經營管理:文化,組織,流程到生產
2.精實生產模式:減少大量生產的八大浪費
3.精實方法論: JIT,TPM,TQC,6 Sigma,…
4.「大」「人」「物」對精實流程再造的加持
5.智慧化自動化流程工具:BPM , RPA
6.標竿企業導入精實流程創新再造實例與經驗
7.精實流程再造轉型升級的成功關鍵要素
8.思考與互動Q&A

5/26(日) 上午9:00-12:30
單元三、阿米巴與人單合一經營(范揚松教授)

1.從阿米巴到人單合一經營奇蹟
2.傳統領導理論反思與檢討改進
3.績效導向有效落實到班組運作
4.海爾將阿米巴再進化為人單合一
5.顧客績效與員工行為聯結連動
6.組織績效與行為激勵整合實務
7.互聯網時代人單合一體系升級
8.海爾轉型為雙贏平台企業的啟發

5/26(日) 下午14:00-17:30
單元四、范蠡商聖學院專家座談會(吳聰毅、王素英)

1.產銷智能化軟體應用個案研究報告(吳聰毅)
2.以策略聯盟商業模式進入非洲市場(王素英)
3.台灣(商)企業經營困境原因分析
4.政府產業政策資源如何取得及申請
5.企業轉型升級面臨挑戰與因應
6.領導者如何消除創新變革抗拒
7.面對紅色供應鏈一帶一路應變方案

單元五、專題演講:呂子煒理事長
在地安老與地方創生整合模式

=============講師介紹=============

5/25主講人:
李良猷總裁
(雙偉通聯亞太區總裁,中華民國資訊經理人協會創會理事長,曾任國眾電腦(股)公司營運長,菲利浦執行長)

5/26 上午主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

5/26 下午座談會:主持人:范揚松教授主持,與會嘉賓:
吳聰毅顧問(瑞士歐大DBA研究生,中國生產力中心副工程師/顧問;曾任財團法人中衛發展中心工程師,產業工作、顧問輔導經歷二十多年)
王素英董事長(瑞士歐大企管博士候選人,亞而特科技董事長,亞全科技董事長,亞而家有限公司董事長,曾任非洲經貿協會理事長)

5/26 專題演講:
呂子煒理事長
(台灣在地安老推展協會理事長,致力於地方安老與地方創生體系整合應用)

=============課程資訊=============

時間:2019/5/25(六) ~ 2019/5/26(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
5/25(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
5/25(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
5/26(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
5/26(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:湯詩豫小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

*報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2019.04.20-21 行銷4.0與智慧服務研討會

活動通-研討會表頭圖片-4研.jpg

=============活動介紹=============

4/20(六) 上午9:00-12:30
單元一:行銷4.0與服務體驗(范揚松教授)

1.破解行銷迷思與服務者覺醒時代
2.主導消費群;青少年、女性、網友
3.分析顧客體驗旅程與接觸點管理
4.衡量行動比率、品牌擁護及成本
5.人本行銷;深挖人性讓買賣能交心
6.內容行銷;創造有梗圖文引發瘋傳
7.全通路行銷;整合上下360度促銷
8.參與行銷;讓客戶說出真正的需求

4/20(六) 下午14:00-17:30
單元二:人工智慧在整合服務中應用(張榮貴博士)

1.程曦的成立成長到全球整合佈局
2.客戶服務與科技發展的同步趨勢
3.AI客服在公私部門及跨國應用案例
4.AI可幫企業客服之外,還能做什麼
5.AI能提供哪些附加價值提升競爭力
6.大、智、移、雲技術應用範圍
7.國內實際應用的案例成功因素分析
8.政府有哪些AI政策或輔導措施

4/21(日) 上午9:00-12:30
單元三:服務滿意驚喜到忠誠管理(范揚松教授)

1.顧客滿意與服務利潤鏈的關連度
2.顧客4大特徵與匱乏資源需求提出
3.滿意的曲線發展與驚喜體驗
4.服務八朵花瓣的感動體驗設計
5.換位思考;顧客交心十個真實聲音
6.服務品質要素的設計與矩陣運用
7.找出服務循環中的短板PDCA改善
8.將顧客變成忠誠擁護者與推薦者

4/21(日) 下午14:00-17:30
單元四:通路品牌經營座談(張曜東、王惠美)

1.軍中人才招募個案研究報告(張曜東)
2.自創品牌市場行銷個案報告(王惠美)
3.品牌發想與設計因素應用
4.品牌與市場定位的策略選擇
5.品牌屬性的表現及訴求要點
6.競爭導向下的市場作戰實務

單元五:專題演講(徐國瑞董事長)
第四波數位咖啡的浪潮

=============講師介紹=============

4/20、4/21 上午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

4/20 下午主講人:
張榮貴博士(程曦資訊共同創辦人兼總經理,工研院人工智慧應用策略諮議委員,淡江資工研究所兼任助理教授,科技部「政府資料開放諮詢小組」委員,中華社團領袖聯合總會顧問)

4/21 下午座談會主持人范揚松教授、與會專家:
張曜東士官長(瑞士歐大DBA候選人,國防部陸軍部隊士官長,專研休閒運動管理)
王惠美董事長(瑞士歐大DBA研究生,自在生物科技(股)公司董事長,曾任榮指員理事長)

4/21下午專題:
徐國瑞董事長(咖啡杯杯創辦人,好口杯股份有限公司董事長,專長大數據人工智能)

=============課程資訊=============

時間:2019/4/20(六) ~ 2019/4/21(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
4/20(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
4/20(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
4/21(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
4/21(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:曾秀慧小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
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2019.03.16-17 企業接班、創新與轉型論壇

活動通-研討會表頭圖片-3研.jpg

=============活動介紹=============

< 3/16(六) >

第一場:9:30~11:00
主題:接班與商業模式創新設計
主講人:王建彬副院長
(交通大學科技管理博士,商業發展研究院副院長,商發院經營模式創新研究所所長,工研院產經中心首席特助,經濟部ITIS計畫辦公室主任)

第二場:11:40~12:30
主題:百年福壽企業創新逆轉勝
主講人:洪堯昆理事長
(淡江大學國際亞研所商學碩士,福壽實業董事長,曾任工商建研會理事長。)

============ 午 餐 ============

第三場:14:00~14:50
主題:寶成個案:鐵血公主接班奮鬥記
主講人:范揚松博士
(企管博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學教授,國家文官學院講座教授,行政院跨部會台三線治理委員)

第四場:15:00~15:50
主題:新零售模式創新與應用
主講人:覃冠豪博士
(美國內布拉斯加州州立大學工程管理博士,漢洋(WEAST Ltd.)文化集團創辦人,買手幫-B2B買手組貨訂貨網創辦人,曾美國HP高階主管)

第五場:16:00~16:50
主題:鼎泰豐個案:二代如何讓品牌全球化
主講人:吳宏淼教授
(華中科大行銷品牌教授,臺灣譜記品牌規畫設計公司董事總經理,中原大學文化創意研究所兼任教授)

第六場:17:00~17:50
主題:誠品個案:交接班歷程逐鹿大中國
主講人:陳於志博士
(中正大學成人及繼續教育學系博士、助理教授,全人樂活教育基金會董事長,組織學會理事長,中華社團領袖總會副理事長)

=============================================================

< 3/17(日) >

第七場:9:30~11:00
主題:創意創新與創業實戰
主講人:潘寶鳳教授
(企管經濟雙碩士,中原、元智專家級教授,兩岸三地創業大賽評審,國會助理,愷豐顧問股份有限公司執行長,輔導創業大賽曾獲七次冠軍)

第八場:11:10~12:30
主題:策略創新與價值競爭
主講人:范揚松博士
(企管博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學教授,國家文官學院講座教授,行政院跨部會台三線治理委員)

============ 午 餐 ============

第九場:14:00~14:50
主題: 智慧製造科技與應用
主講人:李良猷總裁
(雙偉通聯亞太區總裁,中華民國資訊經理人協會創會理事長,曾任國眾電腦(股)公司營運長,菲利浦執行長)

第十場:15:00~15:50
主題:
主講人:

第十一場:16:00~16:50
主題:區塊鏈創新應用與商業模式
主講人:葉逸萱博士
(中山大學資訊管理博士,工研院產業科技國際策略發展所產業分析師,曾任多年財團法人機構策略規劃師及產業分析師)

第十二場:17:00~18:00
主題:EU最佳DBA論文成果發表暨頒獎
1. 陳明商
:親子體驗服務購買決策與行銷成功關鍵因素之研究
2. 黃詠雪:蔬食運動社會行銷成功關鍵因素與消費者行為之研究

============ 論壇資訊 ============

1.原一天論壇收費NT$2000元,本次特以優惠價$1,200元/天(未稅)邀請您!
2.非歐大正式入學MBA、DBA學員只提供“講義”。(含:午餐、下午茶、講義、講師)
*本校方保留課程更動權利。

時間:2019/3/16(六)~ 2019/3/17(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號B1樓)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
3/16(六) 1200元
3/17(日) 1200元

活動洽詢:(02)2935-3999

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2019.02.13講座:從跨界創新談藍海市場-可樂旅遊、彰基醫院如何從紅海崛起稱王!

活動通-研討會表頭圖片-2講.jpg

不跨界創新走藍海就好比是,晚上想了千百事,早上起來走原路!
范揚松教授說:跨領域最容易當老大!抬頭看天,低頭探路,跳出框框找思路!
可樂、彰基、葡眾直銷,如何催枯拉朽,狂勝競爭對手!
2019再看韓國瑜捲起韓流,如人進貨出賺錢發大財!

不再依賴三星的蘋果,將展開關鍵零組件「去三星化」,避開三星在官司專利、創新威脅、競爭策略下的夾擊,當初只是做品牌代工的台積電,成為開發新一代iPhone A7的市場焦點,將超越市值威脅PC老大英特爾。

小米機運用米粉團席捲手機市場!擊敗三星稱霸中國!
彰化基督教醫院用品牌教練培訓大陸5萬個醫生,營收破200億!
故宮博物院,運用文創,成為最大品牌授權中心!創百兆商機!
全聯超市邁向千家,兩千億營收靠創新!上攻量販,下擊超市!
阿里巴巴做跨境電子商務,銀行金融,物流配送,體育娛樂……
中國瑞幸咖啡更運用大數據開店,直逼星巴克……

漢堡、炸雞、薯條過去都是麥當勞、肯德基、漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡才會出現的速食,對全世界便利商店密度第一名的台灣來說,將開始打開通路,現做的三明治、漢堡、現炸的炸雞、薯條與奶茶加入QQ變成現做的珍珠奶茶,使得鬧區的商店店員各個都是十八般武藝樣樣精通,這是麥當勞大哥們做不到的。

便利商店不是撈過界,而是消失的國界,賣食衣住行育樂…
通路依區域性不同化身飲料店、早餐店、小吃攤多重分身
誰說郵局不能賣化妝品、送便當宅配!甚至老人照顧!
誰說郭台銘只能毛三到四當代工,他已經跨足通路!跨入電子商務及實體賣場!
王品集團2025年將以20個品牌,一萬家店稱霸亞洲!COCO更席捲中國!

不景氣下的破壞性創新!好比蜥蜴的斷尾求生法!!!
差異化的極致就是破壞性創新,因此
范揚松教授指出:偉大的策略來自於偉大的破壞性創新!

創業家范揚松同時也擔任歐洲大學台北校區校長,國家文官學院創新課程名師,將分享過去的顧問諮詢案與企業轉型策略,擁有殺手級成功祕方,對於面對跨藍海走創新創造獲利能力有獨特的第一手見解,可在現場為您解答,提供免費諮詢。

課程大綱:
1.可樂、彰基、瑞幸殺手級祕方!
2.企業成長階段與紅海亂流原因
3.紅海到藍海的思維差異化策略
4.邁向差異策略的商業模式設計
5.操作藍海加減乘除創新八法技巧
6.水平思考可開創無人競爭新市場
7.國內紅海變藍海殺手級案例分析

2019年2月13日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)

報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2019.02.24用寫論文磨練銳利的策略思考

活動通-研討會表頭圖片-2論文.jpg

用寫論文磨練銳利的策略思考
─范揚松教授毫無保留公開思考及寫作秘方
(精彩補課:徐正群研究員第一手觀察貿易戰及評論)

一、上課時間:108年2月24日(日) 14:00~17:00
二、上課地點:台北市電腦公會503教室
(台北市八德路三段2號5樓)
三、費用:開放給歐大碩博士生(免費),校外研究生及企業家管理者$300/人。
四、課前準備:請每位聽課朋友上網下載3篇博碩士論文事先閱讀
五、聽完課後,保證你可以獲得下列:
1. 訓練問題思考流程及創新解決能力。
2. 學習資料搜集、文獻閱讀及批判能力。
3. 鍛練自己更有系統組織,邏輯思辨能力。
4. 提升理論知識運用到實務企業個案能力。

單元大綱:
1.寫作前的思考;為什麼?
2.論文的總體組織 / 單元
3.一篇論文成功 / 失敗的原因
4.完成論文需原創性可實踐
5.如何選定題目與範圍大小
6.界定研究問題角度及描述
7.文獻評論的結構與寫作技巧
8.研究方法與設計 / 個案分析比較
9.論文發現,結論及建議的產生

補課:中美貿易戰與國際競合第一手觀察與評論

=============講師介紹=============
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北大EU MBA&DBA教授兼執行長,中華國際顧問師協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

徐正群研究員(美國柏克萊大學東亞所研究員,厚生工業集團董事,創辦長江人力資源顧問公司,企劃人協會,知識生產力協會理事長)

……………………………………………………………………………

報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2019.01.19-20趨勢議題與全球商機研討會

活動通-研討會表頭圖片-1研.jpg

=============活動介紹=============

1/19(六) 上午9:00-12:30
單元一:前瞻思考與趨勢預測(唐雲明教授)

1.對於未來的假設性思考方法
2.前瞻思考PESTLE架構分析
3.產業分析從五力到七力分析
4.情境模式設計下預演將來
5.趨勢思考擴張與聚歛工具
6.大趨勢中的商機探索技術
7.資訊科技的產業衝擊與應用
8.預演台灣2025小組實務研討

1/19(六) 下午14:00-17:30
單元二:議題管理與策略(黃丙喜教授)

1.高階經營者的前瞻思維
2.21世紀管理層最重視的變化
3.企業如何看待公共政策影響
4.看見‧面對政策的行動機會
5.企業內的議題管理及秩序
6.企業因應政策改變的應變策略
7.跨國企業應對政策改變的警覺
8.值得企業關注的新興議題舉例

1/20(日) 上午9:00-12:30
單元三:政經變局與商機管理(范揚松教授)

1.中美貿易戰演變與衝擊影響
2.貿易戰中台商處境及應急對策
3.惠台31項中台商能實值受益?
4.台灣新南向政策成敗關鍵因素
5.東協或非洲台商的商機何在?
6.台灣內需市場如何重振雄風?
7.九合一選後政經預估及商機探索
8.結語:如何準備知變、應變與求變

1/20(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(范揚松主持)

1.兒童產業發展策略個案報告(彭博董事長)
2.新零售產業轉型個案報告(鄭瑋慶執行長)
3.趨勢變局中如何培養洞察力
4.互聯網+以後的移動商務應用
5.中小企業如何應用大數據分析
6.個人如何在趨勢中獲得商機

單元五:專題演講
中美貿易大戰下企業應變與出路(徐正群研究員)

=============講師介紹=============

1/19上午主講人:
唐雲明教授(交大管科博士,中華民國仲裁協會仲裁人,財團法人長春防災基金會董事長,中華民國消防退休人員協會總會理事長,消基會公共政策委員,銘傳大學犯罪防治系專任副教授)

1/19下午主講人:
黃丙喜教授(羅格斯大學DBA、中國人民大學法學博士、美國務院訪問學人。曾任東帝士投資本部副總、太平洋集團行銷總經理。現任台灣特許公司董事長、台灣科大管研所、南洋理工大學商研所客座教授)

1/20上午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北大EU MBA&DBA教授兼執行長,中華國際顧問師協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

1/20 座談會:范揚松教授主持,與會嘉賓:
彭博董事長(瑞士歐洲大學企管博士候選人,深圳市青童器商業連鎖有限公司董事長)
鄭瑋慶執行長(瑞士歐洲大學企管博士候選人,亞藍渥克商業生活研究所執行長,莊勝百貨集團副總裁)

1/20 專題演講:
徐正群研究員(美國柏克萊大學東亞所研究員,厚生工業集團董事,創辦長江人力資源顧問公司,企劃人協會,知識生產力協會理事長)

=============課程資訊=============

時間:2019/1/19(六) ~ 2019/1/20(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
1/19(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
1/19(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
1/20(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
1/20(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:曾秀慧小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

*報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2018.12.15-16 組織創新與績效領導研討會

活動通-研討會表頭圖片-12研-2018.jpg

=============活動介紹=============

12/15(六) 上午9:00-12:30
單元一:組織學習與推動實務(鄭瀛川教授)

1.知識經濟到創新經濟演化
2.組織引進創新的必要性
3.組織創新的概念與形式
4.科技趨勢與組織創新
5.組織學習與組織創新
6.組織變革與組織創新
7.人工智慧與組織創新
8.互(物)聯網組織的創新挑戰

12/15(六) 下午14:00-17:30
單元二:精實組織與流程改善實務(徐慶賢教授)

1.精實組織特性與構成要素
2.組織/績效的缺口原因與類型
3.組織診斷程序與實施步驟
4.組織精實再造的干預方案
5.結構調整與權責分配歸屬
6.流程改造與資訊系統應用
7.人員工作賦能與有效管理
8.發展精實組織個案分享討論

12/16(日) 上午9:00-12:30
單元三:績效與領導力發展(范揚松教授)

1.從阿米巴組織到人單合一制度
2.傳統領導理論反思與不足檢討
3.績效導向領導平衡計分卡
4.投資績效與領導行為實務
5.顧客績效與領導行為實務
6.組織績效與領導行為實務
7.人員績效與領導行為實務
8.領導力開發與績效整合實務

12/16(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(范楊松主持)
1.蔬食產業轉型個案分析(黃詠雪)
2.傳統產業轉型發展策略個案報告(王豊田)

3.企業轉型構成要素與成功關鍵因素
4.如何落實企業轉型在管理制度中
5.企業生老病死及創新規劃
6.轉型創新中的發展阻力
7.如何組織學習基業長青

單元五:專題演講
組織變革與易經原理(葉勁君老師)

=============講師介紹=============

12/15 主講人:
鄭瀛川教授(政大心理博士,現任銘傳大學教授,專攻人力資源、生涯發展及華人領導,曾任英誌集團副總,潤泰工業人資經理;專業資歷20年,培訓與輔導績效卓著,有數冊人力資源管理工具專書出版)
徐慶賢教授(成大工管碩士,曾任燁聯鋼鐵集團經理,擅長精益生產、企業資源規劃、企業流程改造)

12/16 上午主講人:
范揚松博士
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會創會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

12/16 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
黃詠雪董事長
(瑞士歐大DBA候選人,澳洲南澳大學企管碩士,代比爾珠寶董事長,中華全球蔬食協會創會理事長)
王豊田總經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,王信記塑膠工業(股)公司總經理,事業多角化發展)

12/16 專題演講:
葉勁君老師
(中國文化大學《易經》講堂講師,中華民國易經學會第八屆監事,精研圖像易學)

=============課程資訊=============

時間:2018/12/15(六) ~ 2018/12/16(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
12/15(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
12/15(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
12/16(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
12/16(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:龔韻馨小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
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2018.12.06講座:選戰與虛擬組織動員力─從韓國瑜旋風談粉絲團運作

活動通-研討會表頭圖片-12講-2018.jpg

憑一瓶礦泉水、一碗滷肉飯的韓國瑜,為何能襲捲全台灣,尤其高雄市掀起韓流,驚濤駭浪,動輒百萬人次點閱轉貼,這些網路聲量的創造,推波助瀾,震驚府院市,紛紛南下搶救陳其邁!

從沒有組織變成有各式各樣的地方組織或志工小組。

這上百萬人,在網路上彼此不認識,沒有系統化組織,是我們所謂的〈弱連結〉的網絡關係,但無孔不入,引爆選戰奇兵,摧枯拉朽,淹沒敵對勢力。

范揚松教授早年曾締造八勝一敗的輔選佳績,熟諳選戰行銷,動員組織奧妙。但二十年後的網軍卻是萬萬想不到的另一力量。

現代企業組織若不懂互聯網加,不了解空軍作戰,雲端決勝負,當然被動地打到趴,趴著吃土!范揚松教授與時俱進,近年來深入研究網路阿米巴及人單合一制度,雙十一行銷作戰、粉綠經濟、網紅、微商……

此次短講,范揚松教授將研究及實務實踐成果與您分享網絡操作及成功經驗。
.個人、團體、企業、政黨、國家都需要網絡!
.每個團隊成員或領袖人物都需要當網紅!
.每個產銷過程及品牌行銷都需要網路聲量!

瑞士歐大MBA‧DBA課程持續創新,結合趨勢作為高管教育的領頭羊!我們特為12/15.16日的研究課程做暖身,特別推出短講,銜接精彩課程,希盼帶給上進的企業家學員新視野,新能力!

若您有任何疑問,范教授將在本課程中一一解惑,歡迎攜著您的問題來參加,帶著最實用的解答回去。

課程大綱:
1.一瓶礦泉水一碗滷肉飯掀起韓流
2.韓流網軍的形成、操作到運營
3.網紅直播與網路聲量爆發700萬
4.弱連結組織如何發展動員實力
5.龐大聲量如何有效轉化群體行為
6.個人品牌如何借助網路竄紅
7.企業組織虛擬與實體整合的技巧
8.海爾案例:組織平台化與人單合一

2018年12月6日 星期四 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2018.11.17-18 藍海創新競爭與價值工程研討會

活動通-研討會表頭圖片-11研.jpg

=============活動介紹=============

11/17(六) 上午9:00-12:30
單元一:價值創新航向藍海(黃紋正博士)

1.企業深陷紅海中的策略思考
2.價值創造與創新的理論架構
3.打破產業經營的藍海六捷徑
4.聚焦價值願景運用加減乘除
5.挖掘需求超越現有區隔市場
6.將藍海策略納入策略執行中
7.領導變革並排除變革的障礙
8.國內外藍海策略精彩案例探討

11/17(六) 下午14:00-17:30
單元二:價值競爭與優勢(范揚松博士)

1.創業模式設計九要素分析
2.獨特價值主張設計與選擇
3.價值矩陣形成16種差異競爭
4.天(環境)地(資源)人(市場)八卦陣
5.不同卦象優劣勢將與價值策略
6.用不同價值策略反轉競爭態勢
7.國內外運用價值競爭精彩案例
8.創新創業從價值差異開始思考

11/18(日) 上午9:00-12:30
單元三:價值工程與創新八部(陳在和博士)

1.VE功能分析之概論與定義
2.VE價值功能的八大階段應用
(1).準備階段 (5).評估階段
(2).信息階段 (6).開發階段
(3).功能階段 (7).演示階段
(4).構思階段 (8).實施階段
3.實務案例教學與實際演練分享

11/18(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖名家座談(范揚松博士主持)
1.文創及城市亮點行銷(吳璨煌)
2.人工智慧與資訊應用個案報告(范振夫)

3.企業創新的動機與策略思考角度
4.創新推動的方法與步驟程序
5.對創新變革及其突破的技巧
6.創新如何實現及成功關鍵要素

單元五:專題演講
創新發明與人工智慧應用(林作賢主任)

=============講師介紹=============

11/17 上午主講人:
黃紋正博士(瑞士維多利亞大學企業管理博士,中華電信學院管理學系主任級講師,空中大學兼任助理教授,德明財經科技大學兼任講師,《藍海策略》全球認證講師與顧問師)

11/17 下午主講人:
范揚松博士(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

11/18 上午主講人:
陳在和教授(瑞士歐洲大學企管博士,台灣大學MBA,台灣工研院、中國SGS生產品管精實管理講師及顧問,上海超躍模具廠&泛太斯電子有限公司負責人,製造業實戰20餘年經驗,富士康集團專業講師)

11/18 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
吳璨煌祕書長(中華文創園區發展協會祕書長,上海圓夢廣告有限公司副董事長)
范振夫經理(瑞士歐洲大學博士候選人,德國慕尼黑工業大學資訊碩博士,前東芝亞洲技術行銷經理)

11/18 專題演講:
林作賢主任(文化國發所博士候選人,佛光大學產學中心主任、顧問,致力於人工智慧機器人)

=============課程資訊=============

時間:2018/11/17(六) ~ 2018/11/18(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
11/17(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
11/17(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
11/18(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
11/18(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:龔韻馨小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

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2018.10.20-21 行銷競爭與商戰三十六計研討會

活動通-研討會表頭圖片-10研.jpg

=============活動介紹=============

10/20(六) 上午9:00-12:30
單元一:行銷競爭與攻防戰略(范揚松教授)

1.內外部環境分析與競爭7力分析
2.競爭觀點下SWOT及其方案推論
3.STP與4PS-2CS-4OS展開模式
4.市場領導者/挑戰者/利基者攻防
5.防禦策略與戰術操作手段運用
6.對領導者攻擊策略與戰術操作
7.防止領導者報復與信號偵測術
8.運用新7S達成市場破壞性創新

10/20(六) 下午14:00-17:30
單元二:不對稱攻略與三十六計(范揚松教授)

1.藍徹斯特強者與弱者法則分析
2.競爭不對稱來源及兵法36計
3.勝戰計;瞞圍借以趁聲應用
4.敵戰計;無暗隔笑李順應用
5.攻戰計;打借調欲拋擒應用
6.混戰計;釜混金關遠假應用
7.並戰計;偷指假上樹反應用
8.敗戰計;美空反苦連走應用

10/21(日) 上午9:00-12:30
單元三:品牌的競爭策略規劃(吳宏淼教授)

1.競爭策略與各種環境權重
2.品牌與大環境的競爭分析
3.品牌與同業競爭定位比較
4.自我品牌價值策略之確立
5.台灣品牌競爭力升級管理
6.連鎖品牌競爭定位之實例
7.多向度競爭定位模擬演練
8.品牌策略核心價值的維護

10/21(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(范揚松主持)
1.直效行銷通路整合個案報告(賈敏)
2.運動產業發展與競爭個案報告(張曜東)

3.品牌建立與成功/失敗因素比較
4.如何維持品牌知名度與美譽度
5.當競爭者展開品牌攻擊,怎麼辦?
6.當品牌延伸,如何防範風險?

單元五:專題演講:PChome與蝦皮電商大戰分析
(鄧丕文執行長)


=============講師介紹=============

10/20 主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

10/21 上午主講人:
吳宏淼教授(瑞士歐洲大學專家級教授,企管碩士,譜記設計公司總經理兼創意總監,展圓國際(代官山、蛋蛋屋)品牌策略執行顧問、天康連鎖藥妝店品牌策略執行顧問、台北市經營管理研習班召集人兼教授)

10/21 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
賈敏總經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,某直銷體系高階領導人,葳森商行總經理)
張曜東士官長(瑞士歐洲大學企管博士研究生,擔任陸軍士官長,專長休閒管理)

10/21 專題演講:
鄧丕文執行長(瑞士歐洲大學企管博士,愛酷科技公司執行長,擔任外商委外編輯專案負責人)


=============課程資訊=============

時間:2018/10/20 (六) ~ 2018/10/21 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
10/20(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
10/20(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
10/21(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
10/21(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:黃文伶小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998

主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

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2018.10.03講座:敢在虎口搶大單9大攻略─范揚松狠搶千萬訂單必殺絕技!

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不景氣,范揚松教授指出『大訂單、大客戶是人人搶奪的兵家必爭之地』
不景氣,范揚松教授問:『你會佈樁打點攻城掠地,打通砍單任督二脈嗎??』

不景氣,必須搶單!市場成熟,更應搶單!割喉戰,割喉割到斷!
這個年代,不能溫良恭儉讓,必須追趕跑跳碰!爭奪你應有的份額!
第一流銷售獲利模式,不入流的賣粉味,暗盤回扣!死無葬身之地!

一個幾十萬乃至幾百萬的大訂單,僅憑產品好、價格低或在談判桌上巧舌如簧,是很難拿下的。君不見,多少好創意、好產品死在紅海之中。
產品好,只是大訂單銷售的一個前提條件,而不是充分條件。與競爭對手相博弈,更要靠的是誰更能夠捕獲客戶的心,誰更能與客戶的採購決策人物建立良好的私人關係。
范揚松教授的驚天九招降龍訣,首次大公開,不聽後悔!

大訂單的銷售要靠智謀,要靠精確掌握客戶的訊息,以及客戶對競爭對手的忠誠度,掌握競爭對手的攻關秘密,才能奪取對手的客戶,守住我們自己的陣地。
搶奪大訂單,郭台銘是箇中高手。正如孫子兵法云:[攻心為上,上攻伐交。知己知彼,百戰百勝。],商場正如戰場,足以證明一場雙贏且完美的訂單攻防戰,攻心與策略佈局是最大的關鍵。

范揚松教授年輕開始即做選戰、仲介及資料庫產品行銷,有不傳心法。精通三十六計連環計,計計出奇,妙不可言!
范揚松教授認為成功銷售且搶得大筆訂單的秘訣在於征服客戶的心和創造對手望塵莫及的差異化優勢,其關鍵旨在[競爭對手之差異化分析]、[挖掘客戶需求]、[推演訂單協商可能攻防策略]、[談判與引導技巧]四項重點。加上改變採購假設與標準,能夠掌握客戶的心與對手之佈局,就能支配所有訂單!!

為什麼我們與客戶固若金湯的合作關係,卻被競爭對手攻破,替代我們向客戶供貨?
為什麼我們唾手可得的訂單,卻被競爭對手撬走,使我們的奮鬥功虧一簣?

想知道如何破解上述的幾個重大問題嗎?? 范教授,早年投入實務界,經手上千件買賣,拿下數百件大訂單,攻無不克、戰無不勝!! 對於大訂單談判策略與成交之道,可說功力高深莫測。若您有任何疑問,范教授將在本課程中一一解惑,歡迎攜著您的問題來參加,帶著最實用的解答回去。


課程大綱:
1.我如何搶奪多筆千萬大訂單!
2.大客戶4買主與反應類型分析 
3.望聞問切與SPIN發問技巧應用
4.讓客戶痛到深處無怨無尤購買
5.利益銷售F.A.B.E話術設計
6.價值銷售引導成交九步驟技巧
7.夥伴關係成交大訂單獨家心法


2018年10月3日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

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2018.09.15-16 企業資金募集與獲利模式研討會

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=============活動介紹=============
9/15(六)  上午9:00-12:30
單元一:企業融資規劃與執行(陳立偉博士)
1.股權融資與債權融資實務操作
2.長期融資與短期融資實務操作
3.有形與無形資產擔保融資操作
4.表外融資與表內融資實務操作
5.新創融資與創後融資實務操作
6.一段式與分段式融資實務操作
7.融資前置作業準備實務操作
8.其他:併購,交換及創投私募…

9/15(六)  下午14:00-17:30
單元二:獲利模式與現金流管理(范揚松博士)
1.企業成長與現金流設計方向
2.商業模式的評價與七大價值區
3.價值區內商業模式設計九大要素
4.九大要素成功要件及其創新可能
5.獲利七大模式及其配方組合
6.現金流量/流向/流程/流速分析
7.企業失血/造血/補血與輸血因應
8.共享經濟消費商業模式個案分析

9/16(日)  上午9:00-12:30
單元三:商業計劃撰寫與簡報(周宏雋理事長)
1.了解目標讀者,決定內容及長度
2.順應時代潮流;PPT取代Word BP
3.全場樹狀結構;主導思維及邏輯 
4.減少長篇大論;善用圖表及Bullet Point
5.適時強調優勢;謹慎表現弱點及因應之道
6.切記畫龍點睛;Executive Summary定勝負
7.勿忘標題引睛;內容架構及分段清楚分明
8.態度從容自信;結尾強調優勢及商機

9/16(日)  下午14:00-17:30
單元四:營運與轉型座談(王迎春、王富美)
1.文創跨界與跨領域經營個案報告(王迎春)
2.專案旅遊活動企劃個案報告(王富美)
3.財務管理最常見的問題分析
4.企業老闆如何運用財報管理
5.財報分析與五力診斷技巧應用
6.如何偵測出財務危機風險議題
7.企業內控內稽九大循環與防範

單元五:專題演講:企業理財與節稅技巧
(黃明宗會計師,中國科大副教授)


=============講師介紹=============
9/15 上午主講人:
陳立偉博士(國立臺北大學會計博士,考選部考試命題委員,國家教育研究院教科書審查委員,法務部調查局調查官,國稅局稅務員,現為期貨程式交易玩家)

9/15 下午主講人:    
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

9/16 上午主講人:
周宏雋理事長(美國哥倫比亞MBA,創業投資合夥人,多年已投資百億資金,現任中華財務高階經理人協會理事長)

9/16 下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
王迎春總經理(瑞士歐洲大學博士研究生,朝陽科技大學EMBA,夏卡爾藝術屋負責人)
王富美總經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,名門國際旅行社總經理)

9/16 專題演講:
黃明宗會計師(東吳會計碩士,高考會計師及格,證券分析師,曾任中國科技大學講師)

=============課程資訊=============
時間:2018/9/15 (六) ~ 2018/9/16 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
9/15(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
9/15(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
9/16(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
9/16(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:黃文伶小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

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2018.09.05講座:募資千萬到十億的操作祕方─從碧桂園現金流量、流程與流速談起

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瑞士歐大范揚松教授曾創業失敗,卻快速崛起,這有許多不足為外人道的手法!
胖達人、紅景天、綠色小鎮快速吸金快速崩盤,從此不見了!
眾籌、私募、創投、四板、三板您懂嗎?

大陸P2P吸金兆元,虛擬貨幣又吸金千億的陷阱!
有千千萬萬創業壯烈犧牲,也有跨國企業瞬間破產,為什麼無法成長茁壯?為什麼不易基業長青?亞歷山大倒閉、宏達電HTC崩盤、柯達破產、碧桂園資金斷鏈…

依企業創業期、成長期、成熟期各有不同資金需求及來源,千萬要廣開財路!不可埋頭苦幹,流汗流血,現金即是企業運作的血液,要有強大的造血機能(獲利模式),也要有補血輸血的準備(即融資貸款)!

您能拿到1000萬,銀行無擔保融資免利息嗎?范揚松教您找資金的秘方!
范揚松教授將在演講指明五階段操作手法!每一階段的資金需求及風險比較!


旺旺集團的董事長“蔡衍明”曾在天下雜誌中提及自己剛創業前五年,一共虧損2億元(折合現值約60億),賠上了足以購買台北700戶豪宅的資本,並一度想自殺尋短。明華園團長酬神市場年收入20億!蔡志忠畫漫畫版稅收入超越2億!但他們卻曾入不敷出!其他如亞力山大倒閉案、東隆五金破產案……。故因資金創業失敗者可說多如過江之鯽,過得了錢關的創業家更是“屈指可數”!!

當紅炸子機阿里巴巴馬雲崛起,軟銀孫正義的資金功不可沒!
現金流是血液,企業老闆必須懂造血、補血與輸血!但關鍵要害在流量、流向、流速、流程!這些知識不懂,企業即陷入險境!


范揚松教授指出要在市場上打破僵局,並融合政府三業四化產業政策,讓企業以穩健的方式持續成長才是為今之計。敢於招募創始資金,勇於向政府申請補助融資,勇於像創投私募基金要大筆的錢開創或擴大事業規模,新南向OAD千億你拿了多少?

瑞士歐洲(EU)MBA、DBA將開辦財報分析及資金募集課程值得您即刻聯絡報名!
『如果想讓創產和企業穩健成長什麼才是最重要的關鍵因素??又要如何募集廣大的資金??』

范揚松教授將在本次講座中讓你一掃所有疑惑,歡迎踴躍報名。

請分享范教授的企業經營致勝名言:
1.思路決定出路,腦袋決定口袋!
2.企圖決定版圖,是高手全部拿走!
3.高度決定速度,角度決定長度!
4.要面對殘酷現實,否則現實就面對你!


課程大綱:
1.創業規劃與政府政策補助
2.新創企業如何募資發展事業
3.新南向千億一帶一路萬億資金
4.企業成長期如何資金調度
5.企業成熟期如何資金投資
6.資金來源拓展策略與風險
7.國內外成功/失敗實務分享
8.創業之資金風險分散策略
9.企業衰退期資金警訊與應變


2018年9月5日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2018.08.18-19企業競爭與孫子兵法研討會

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=============活動介紹=============

8/18(六)  上午9:00-12:30
單元一:企業競爭策略與優勢創造(范揚松教授)

1、企業競爭源起與三大競爭策略
2、企業競爭模式與產業七力分析
3、成本品質競爭戰略與操作手法
4、專業時機競爭戰略與操作手法
5、碉堡攻防競爭戰略與操作手法
6、雄厚資本競爭戰略與操作手法
7、善用不對稱競爭發展差異化優勢
8、發動破壞市場規則的七個步驟    

8/18(六)  下午14:00-17:30
單元二:商戰孫子兵法與原理應用(許舜南教授)

1、智者之利必雜于利害,多算勝少算不勝
2、昔之善戰者,先為不可勝以待敵之可勝
3、上兵伐謀其次伐交,其次伐兵其下攻城
4、知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡者勝
5、知彼知己百戰不殆;知天知地勝乃可全
6、勝兵先勝而後求戰;敗兵先戰而後求勝
7、勝者之戰若決積水于千仞之谿者,形也
8、兵無常勢水無常形;能因敵變化而取勝    

8/19(日)  上午9:00-12:30
單元三:孫子兵法戰略管理實務運用(程國政教授)

1、孫子兵法馬步:十三篇要旨提點。
2、孫子兵法濃縮:一張圖掌握孫子兵法
3、孫子式領導:「德術並重」的領導統御
4、孫子式管理:「仁法兼施」的團隊管理 
5、孫子式戰略:左手常理、右手權謀策略
6、孫子式常態戰法:「以石擊卵」的常理
7、孫子式權謀戰法:「詭奇虛變」的戰法

8/19(日)  下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(謝禕豈、林玉燕)

1、珠寶產業與宮廟文創品牌個案報告(謝禕豈)
2、傳統產業轉型品牌經營個案報告(林玉燕)
3、如何從企業核心能耐發展出競爭優勢
4、如何維持及保護企業競爭優勢於不墜
5、如何創新商業模式翻轉競爭優勢來源
6、如何有效領導變革迎接全球化

單元五:專題演講
物流、金流與人流整合創新制度(莊義賢董事長)


=============講師介紹=============
8/18 上午主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,行政院台三線跨部會治理委員,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

8/18 下午主講人:
許舜南教授
(瑞士歐洲大學企管博士,政大外交所法學碩士,國防大學戰爭學院暨戰略研究所助理教授)

8/19 上午主講人:
程國政總經理
(京都大學資訊碩士,曾任中央銀行資訊主管,日資企業總經理,專研孫子兵法戰略地圖)

8/19 下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
謝禕豈經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,和豐管理顧問有限公司經理)
林玉燕副總裁(中興大學企管碩士,瑞士歐大企管博士候選人,亞歷山卓精品傢俱副總裁)

8/19 專題演講:
莊義賢董事長
(專業顧問,歐士比行銷公司董事長,樂氏同仁堂藥業科技總經理,擁有153國一人兩友行銷軟體智財權)


=============課程資訊=============

時間:2018/8/18 (六) ~ 2018/8/19 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
8/18(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
8/18(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
8/19(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
8/19(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:黃文伶小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

*報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!
安泰商業銀行景美分行(銀行代碼:816)
戶名:大人物管理顧問有限公司
帳號:03612600453500

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2018.08.08講座:逆向創意引爆獲利翻二翻-羊毛長在豬身上叫狗付錢的七大秘招!

活動通-研討會表頭圖片-8講.jpg

創意家永不肯說出的秘密;逆向思考成創意!        
中國好聲音,吸引億萬雙眼睛,吸引力就是人民幣
台北車站美食街一年開創20億商機!人潮滾滾賺進新台幣!

『台灣大門的門面「台北車站」,在國際人的眼裡像是落後國家的小車站,現在改頭換面,經過微風廣場常務董事廖鎮漢的巧手,已經成為人山人海的美食天堂』

媽祖娘娘遶境遊行創造40億商機!慈濟4大志業八大腳印創造百億
『台中大甲的鎮瀾宮把傳統的進香活動,透過不斷的文化改革演變,現在已成為享譽國際的文化慶典,也成功帶動台灣的觀光產業,創造逾四十億元的商機』
真正的老闆是消費大眾,可以看看家裡附近的商家,從開幕觀察,一年後又開著的又有幾家?就可以知道。好商品≠好商機≠賺得到錢≠企業成長;基業長青
范揚松教授指出:偉大創意來自偉大破壞!
最直接的創新便是逆向與顛倒!
怎麼把創意變成賺錢的商業模式呢?
1.激發客戶所好:紅海也變藍海
2.添加新元素:老店也能新開
3.不斷換腦袋:持續創造話題
4.先給再收:反向借出逆向回收

有人說:
「好創意必須與三件事情掛鉤:創造話題、持續注入核心價值、延伸新的創意。」
范揚松:「無中生有成創意,有中生妙,妙不可言,產品銷售一空,才能創造生意!」范揚松教授可為您開天眼開創意腦!
如何培養好的創意變生意?范揚松教大家加減乘除創意心法,升級版萃思(TRIZ)與微積分!
王偉忠的賺錢公式是創意+失敗=市場敏感度+賺錢
一定要不斷的嘗試,成功的方法很多,一般人總是不斷尋找成功的方程式,他忘記了成功要靠失敗累積,要知道更多失敗不能犯的錯誤,成功跟失敗的次數如果差不多,那要滾出好生意的也不容易。

85度C、王品牛排靠創意經營,營業額破百億!你也可以這樣學:
1.不怕同業競爭多,重點是有沒有特色,因為競爭者多,表示市場需求越大。
2.減法思考,不要什麼都想做,專注做一件事就好。
3.截長補短,拿自己的優勢和別人交換資源
      
   范揚松教授再三強調:「思路決定出路,腦袋決定口袋!」創意變黃金的祕密,將在本次講座一一為各位解答,安麗皇冠大使陳婉芬說:「沒有貧窮的口袋,只有貧窮的腦袋。」能真正從紅海市場賺的錢的人真的很少,口袋致富要先從腦袋下手。

課程大綱:
1.創意來自於逆向思考及顛覆
2.加減乘除微積分創新商機與錢潮
3.台灣創意產業與價值創新思路
4.創意、創新與兩岸優勢整合
  ˙故宮博物院    ˙明華園
  ˙微風美食城    ˙客家桐花祭
  ˙霹靂布袋戲    ˙法藍瓷
5.如何跨界開發獨創性優勢商機
6.建立不可取代的智財與品牌
7.國內外逆向創意經營案例與實務分享

2018年8月8日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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