2019.02.13講座:從跨界創新談藍海市場-可樂旅遊、彰基醫院如何從紅海崛起稱王!

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不跨界創新走藍海就好比是,晚上想了千百事,早上起來走原路!
范揚松教授說:跨領域最容易當老大!抬頭看天,低頭探路,跳出框框找思路!
可樂、彰基、葡眾直銷,如何催枯拉朽,狂勝競爭對手!
2019再看韓國瑜捲起韓流,如人進貨出賺錢發大財!

不再依賴三星的蘋果,將展開關鍵零組件「去三星化」,避開三星在官司專利、創新威脅、競爭策略下的夾擊,當初只是做品牌代工的台積電,成為開發新一代iPhone A7的市場焦點,將超越市值威脅PC老大英特爾。

小米機運用米粉團席捲手機市場!擊敗三星稱霸中國!
彰化基督教醫院用品牌教練培訓大陸5萬個醫生,營收破200億!
故宮博物院,運用文創,成為最大品牌授權中心!創百兆商機!
全聯超市邁向千家,兩千億營收靠創新!上攻量販,下擊超市!
阿里巴巴做跨境電子商務,銀行金融,物流配送,體育娛樂……
中國瑞幸咖啡更運用大數據開店,直逼星巴克……

漢堡、炸雞、薯條過去都是麥當勞、肯德基、漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡才會出現的速食,對全世界便利商店密度第一名的台灣來說,將開始打開通路,現做的三明治、漢堡、現炸的炸雞、薯條與奶茶加入QQ變成現做的珍珠奶茶,使得鬧區的商店店員各個都是十八般武藝樣樣精通,這是麥當勞大哥們做不到的。

便利商店不是撈過界,而是消失的國界,賣食衣住行育樂…
通路依區域性不同化身飲料店、早餐店、小吃攤多重分身
誰說郵局不能賣化妝品、送便當宅配!甚至老人照顧!
誰說郭台銘只能毛三到四當代工,他已經跨足通路!跨入電子商務及實體賣場!
王品集團2025年將以20個品牌,一萬家店稱霸亞洲!COCO更席捲中國!

不景氣下的破壞性創新!好比蜥蜴的斷尾求生法!!!
差異化的極致就是破壞性創新,因此
范揚松教授指出:偉大的策略來自於偉大的破壞性創新!

創業家范揚松同時也擔任歐洲大學台北校區校長,國家文官學院創新課程名師,將分享過去的顧問諮詢案與企業轉型策略,擁有殺手級成功祕方,對於面對跨藍海走創新創造獲利能力有獨特的第一手見解,可在現場為您解答,提供免費諮詢。

課程大綱:
1.可樂、彰基、瑞幸殺手級祕方!
2.企業成長階段與紅海亂流原因
3.紅海到藍海的思維差異化策略
4.邁向差異策略的商業模式設計
5.操作藍海加減乘除創新八法技巧
6.水平思考可開創無人競爭新市場
7.國內紅海變藍海殺手級案例分析

2019年2月13日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)

報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2019.02.24用寫論文磨練銳利的策略思考

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用寫論文磨練銳利的策略思考
─范揚松教授毫無保留公開思考及寫作秘方

一、上課時間:108年2月24日(日) 下午14:00~17:00

二、上課地點:台北市電腦公會503教室

(台北市八德路三段2號5樓)

三、費用:開放給歐大碩博士生(免費),校外研究生及企業家管理者$300/人。

四、課前準備:請每位聽課朋友上網下載3篇博碩士論文事先閱讀

五、聽完課後,保證你可以獲得下列:
1. 訓練問題思考流程及創新解決能力
2. 學習資料搜集、文獻閱讀及批判能力
3. 鍛練自己更有系統組織,邏輯思辨能力
4. 提升理論知識運用到實務企業個案能力

單元大綱:
1.寫作前的思考;為什麼?
2.論文的總體組織 / 單元
3.一篇論文成功 / 失敗的原因
4.完成論文需原創性可實踐
5.如何選定題目與範圍大小
6.界定研究問題角度及描述
7.文獻評論的結構與寫作技巧
8.研究方法與設計/個案分析比較
9.論文發現,結論及建議的產生

主講人:范揚松教授
瑞士歐洲大學、國家文官學院教授
大人物知識管理集團董事長
中歐領袖學院MBA‧DBA執行長

報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準,感謝您!

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2019.01.19-20趨勢議題與全球商機研討會

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=============活動介紹=============

1/19(六) 上午9:00-12:30
單元一:前瞻思考與趨勢預測(唐雲明教授)

1.對於未來的假設性思考方法
2.前瞻思考PESTLE架構分析
3.產業分析從五力到七力分析
4.情境模式設計下預演將來
5.趨勢思考擴張與聚歛工具
6.大趨勢中的商機探索技術
7.資訊科技的產業衝擊與應用
8.預演台灣2025小組實務研討

1/19(六) 下午14:00-17:30
單元二:議題管理與策略(黃丙喜教授)

1.高階經營者的前瞻思維
2.21世紀管理層最重視的變化
3.企業如何看待公共政策影響
4.看見‧面對政策的行動機會
5.企業內的議題管理及秩序
6.企業因應政策改變的應變策略
7.跨國企業應對政策改變的警覺
8.值得企業關注的新興議題舉例

1/20(日) 上午9:00-12:30
單元三:政經變局與商機管理(范揚松教授)

1.中美貿易戰演變與衝擊影響
2.貿易戰中台商處境及應急對策
3.惠台31項中台商能實值受益?
4.台灣新南向政策成敗關鍵因素
5.東協或非洲台商的商機何在?
6.台灣內需市場如何重振雄風?
7.九合一選後政經預估及商機探索
8.結語:如何準備知變、應變與求變

1/20(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(范揚松主持)

1.兒童產業發展策略個案報告(彭博董事長)
2.新零售產業轉型個案報告(鄭瑋慶執行長)
3.趨勢變局中如何培養洞察力
4.互聯網+以後的移動商務應用
5.中小企業如何應用大數據分析
6.個人如何在趨勢中獲得商機

單元五:專題演講
中美貿易大戰下企業應變與出路(徐正群研究員)

=============講師介紹=============

1/19上午主講人:
唐雲明教授(交大管科博士,中華民國仲裁協會仲裁人,財團法人長春防災基金會董事長,中華民國消防退休人員協會總會理事長,消基會公共政策委員,銘傳大學犯罪防治系專任副教授)

1/19下午主講人:
黃丙喜教授(羅格斯大學DBA、中國人民大學法學博士、美國務院訪問學人。曾任東帝士投資本部副總、太平洋集團行銷總經理。現任台灣特許公司董事長、台灣科大管研所、南洋理工大學商研所客座教授)

1/20上午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北大EU MBA&DBA教授兼執行長,中華國際顧問師協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

1/20 座談會:范揚松教授主持,與會嘉賓:
彭博董事長(瑞士歐洲大學企管博士候選人,深圳市青童器商業連鎖有限公司董事長)
鄭瑋慶執行長(瑞士歐洲大學企管博士候選人,亞藍渥克商業生活研究所執行長,莊勝百貨集團副總裁)

1/20 專題演講:
徐正群研究員(美國柏克萊大學東亞所研究員,厚生工業集團董事,創辦長江人力資源顧問公司,企劃人協會,知識生產力協會理事長)

=============課程資訊=============

時間:2019/1/19(六) ~ 2019/1/20(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
1/19(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
1/19(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
1/20(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
1/20(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:曾秀慧小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

*報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2018.12.15-16 組織創新與績效領導研討會

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=============活動介紹=============

12/15(六) 上午9:00-12:30
單元一:組織學習與推動實務(鄭瀛川教授)

1.知識經濟到創新經濟演化
2.組織引進創新的必要性
3.組織創新的概念與形式
4.科技趨勢與組織創新
5.組織學習與組織創新
6.組織變革與組織創新
7.人工智慧與組織創新
8.互(物)聯網組織的創新挑戰

12/15(六) 下午14:00-17:30
單元二:精實組織與流程改善實務(徐慶賢教授)

1.精實組織特性與構成要素
2.組織/績效的缺口原因與類型
3.組織診斷程序與實施步驟
4.組織精實再造的干預方案
5.結構調整與權責分配歸屬
6.流程改造與資訊系統應用
7.人員工作賦能與有效管理
8.發展精實組織個案分享討論

12/16(日) 上午9:00-12:30
單元三:績效與領導力發展(范揚松教授)

1.從阿米巴組織到人單合一制度
2.傳統領導理論反思與不足檢討
3.績效導向領導平衡計分卡
4.投資績效與領導行為實務
5.顧客績效與領導行為實務
6.組織績效與領導行為實務
7.人員績效與領導行為實務
8.領導力開發與績效整合實務

12/16(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(范楊松主持)
1.蔬食產業轉型個案分析(黃詠雪)
2.傳統產業轉型發展策略個案報告(王豊田)

3.企業轉型構成要素與成功關鍵因素
4.如何落實企業轉型在管理制度中
5.企業生老病死及創新規劃
6.轉型創新中的發展阻力
7.如何組織學習基業長青

單元五:專題演講
組織變革與易經原理(葉勁君老師)

=============講師介紹=============

12/15 主講人:
鄭瀛川教授(政大心理博士,現任銘傳大學教授,專攻人力資源、生涯發展及華人領導,曾任英誌集團副總,潤泰工業人資經理;專業資歷20年,培訓與輔導績效卓著,有數冊人力資源管理工具專書出版)
徐慶賢教授(成大工管碩士,曾任燁聯鋼鐵集團經理,擅長精益生產、企業資源規劃、企業流程改造)

12/16 上午主講人:
范揚松博士
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會創會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

12/16 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
黃詠雪董事長
(瑞士歐大DBA候選人,澳洲南澳大學企管碩士,代比爾珠寶董事長,中華全球蔬食協會創會理事長)
王豊田總經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,王信記塑膠工業(股)公司總經理,事業多角化發展)

12/16 專題演講:
葉勁君老師
(中國文化大學《易經》講堂講師,中華民國易經學會第八屆監事,精研圖像易學)

=============課程資訊=============

時間:2018/12/15(六) ~ 2018/12/16(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
12/15(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
12/15(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
12/16(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
12/16(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:龔韻馨小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
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2018.12.06講座:選戰與虛擬組織動員力─從韓國瑜旋風談粉絲團運作

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憑一瓶礦泉水、一碗滷肉飯的韓國瑜,為何能襲捲全台灣,尤其高雄市掀起韓流,驚濤駭浪,動輒百萬人次點閱轉貼,這些網路聲量的創造,推波助瀾,震驚府院市,紛紛南下搶救陳其邁!

從沒有組織變成有各式各樣的地方組織或志工小組。

這上百萬人,在網路上彼此不認識,沒有系統化組織,是我們所謂的〈弱連結〉的網絡關係,但無孔不入,引爆選戰奇兵,摧枯拉朽,淹沒敵對勢力。

范揚松教授早年曾締造八勝一敗的輔選佳績,熟諳選戰行銷,動員組織奧妙。但二十年後的網軍卻是萬萬想不到的另一力量。

現代企業組織若不懂互聯網加,不了解空軍作戰,雲端決勝負,當然被動地打到趴,趴著吃土!范揚松教授與時俱進,近年來深入研究網路阿米巴及人單合一制度,雙十一行銷作戰、粉綠經濟、網紅、微商……

此次短講,范揚松教授將研究及實務實踐成果與您分享網絡操作及成功經驗。
.個人、團體、企業、政黨、國家都需要網絡!
.每個團隊成員或領袖人物都需要當網紅!
.每個產銷過程及品牌行銷都需要網路聲量!

瑞士歐大MBA‧DBA課程持續創新,結合趨勢作為高管教育的領頭羊!我們特為12/15.16日的研究課程做暖身,特別推出短講,銜接精彩課程,希盼帶給上進的企業家學員新視野,新能力!

若您有任何疑問,范教授將在本課程中一一解惑,歡迎攜著您的問題來參加,帶著最實用的解答回去。

課程大綱:
1.一瓶礦泉水一碗滷肉飯掀起韓流
2.韓流網軍的形成、操作到運營
3.網紅直播與網路聲量爆發700萬
4.弱連結組織如何發展動員實力
5.龐大聲量如何有效轉化群體行為
6.個人品牌如何借助網路竄紅
7.企業組織虛擬與實體整合的技巧
8.海爾案例:組織平台化與人單合一

2018年12月6日 星期四 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2018.11.17-18 藍海創新競爭與價值工程研討會

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=============活動介紹=============

11/17(六) 上午9:00-12:30
單元一:價值創新航向藍海(黃紋正博士)

1.企業深陷紅海中的策略思考
2.價值創造與創新的理論架構
3.打破產業經營的藍海六捷徑
4.聚焦價值願景運用加減乘除
5.挖掘需求超越現有區隔市場
6.將藍海策略納入策略執行中
7.領導變革並排除變革的障礙
8.國內外藍海策略精彩案例探討

11/17(六) 下午14:00-17:30
單元二:價值競爭與優勢(范揚松博士)

1.創業模式設計九要素分析
2.獨特價值主張設計與選擇
3.價值矩陣形成16種差異競爭
4.天(環境)地(資源)人(市場)八卦陣
5.不同卦象優劣勢將與價值策略
6.用不同價值策略反轉競爭態勢
7.國內外運用價值競爭精彩案例
8.創新創業從價值差異開始思考

11/18(日) 上午9:00-12:30
單元三:價值工程與創新八部(陳在和博士)

1.VE功能分析之概論與定義
2.VE價值功能的八大階段應用
(1).準備階段 (5).評估階段
(2).信息階段 (6).開發階段
(3).功能階段 (7).演示階段
(4).構思階段 (8).實施階段
3.實務案例教學與實際演練分享

11/18(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖名家座談(范揚松博士主持)
1.文創及城市亮點行銷(吳璨煌)
2.人工智慧與資訊應用個案報告(范振夫)

3.企業創新的動機與策略思考角度
4.創新推動的方法與步驟程序
5.對創新變革及其突破的技巧
6.創新如何實現及成功關鍵要素

單元五:專題演講
創新發明與人工智慧應用(林作賢主任)

=============講師介紹=============

11/17 上午主講人:
黃紋正博士(瑞士維多利亞大學企業管理博士,中華電信學院管理學系主任級講師,空中大學兼任助理教授,德明財經科技大學兼任講師,《藍海策略》全球認證講師與顧問師)

11/17 下午主講人:
范揚松博士(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

11/18 上午主講人:
陳在和教授(瑞士歐洲大學企管博士,台灣大學MBA,台灣工研院、中國SGS生產品管精實管理講師及顧問,上海超躍模具廠&泛太斯電子有限公司負責人,製造業實戰20餘年經驗,富士康集團專業講師)

11/18 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
吳璨煌祕書長(中華文創園區發展協會祕書長,上海圓夢廣告有限公司副董事長)
范振夫經理(瑞士歐洲大學博士候選人,德國慕尼黑工業大學資訊碩博士,前東芝亞洲技術行銷經理)

11/18 專題演講:
林作賢主任(文化國發所博士候選人,佛光大學產學中心主任、顧問,致力於人工智慧機器人)

=============課程資訊=============

時間:2018/11/17(六) ~ 2018/11/18(日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
11/17(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
11/17(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
11/18(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
11/18(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:龔韻馨小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
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2018.10.20-21 行銷競爭與商戰三十六計研討會

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=============活動介紹=============

10/20(六) 上午9:00-12:30
單元一:行銷競爭與攻防戰略(范揚松教授)

1.內外部環境分析與競爭7力分析
2.競爭觀點下SWOT及其方案推論
3.STP與4PS-2CS-4OS展開模式
4.市場領導者/挑戰者/利基者攻防
5.防禦策略與戰術操作手段運用
6.對領導者攻擊策略與戰術操作
7.防止領導者報復與信號偵測術
8.運用新7S達成市場破壞性創新

10/20(六) 下午14:00-17:30
單元二:不對稱攻略與三十六計(范揚松教授)

1.藍徹斯特強者與弱者法則分析
2.競爭不對稱來源及兵法36計
3.勝戰計;瞞圍借以趁聲應用
4.敵戰計;無暗隔笑李順應用
5.攻戰計;打借調欲拋擒應用
6.混戰計;釜混金關遠假應用
7.並戰計;偷指假上樹反應用
8.敗戰計;美空反苦連走應用

10/21(日) 上午9:00-12:30
單元三:品牌的競爭策略規劃(吳宏淼教授)

1.競爭策略與各種環境權重
2.品牌與大環境的競爭分析
3.品牌與同業競爭定位比較
4.自我品牌價值策略之確立
5.台灣品牌競爭力升級管理
6.連鎖品牌競爭定位之實例
7.多向度競爭定位模擬演練
8.品牌策略核心價值的維護

10/21(日) 下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(范揚松主持)
1.直效行銷通路整合個案報告(賈敏)
2.運動產業發展與競爭個案報告(張曜東)

3.品牌建立與成功/失敗因素比較
4.如何維持品牌知名度與美譽度
5.當競爭者展開品牌攻擊,怎麼辦?
6.當品牌延伸,如何防範風險?

單元五:專題演講:PChome與蝦皮電商大戰分析
(鄧丕文執行長)


=============講師介紹=============

10/20 主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

10/21 上午主講人:
吳宏淼教授(瑞士歐洲大學專家級教授,企管碩士,譜記設計公司總經理兼創意總監,展圓國際(代官山、蛋蛋屋)品牌策略執行顧問、天康連鎖藥妝店品牌策略執行顧問、台北市經營管理研習班召集人兼教授)

10/21 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
賈敏總經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,某直銷體系高階領導人,葳森商行總經理)
張曜東士官長(瑞士歐洲大學企管博士研究生,擔任陸軍士官長,專長休閒管理)

10/21 專題演講:
鄧丕文執行長(瑞士歐洲大學企管博士,愛酷科技公司執行長,擔任外商委外編輯專案負責人)


=============課程資訊=============

時間:2018/10/20 (六) ~ 2018/10/21 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
10/20(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
10/20(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
10/21(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
10/21(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:黃文伶小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998

主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

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2018.10.03講座:敢在虎口搶大單9大攻略─范揚松狠搶千萬訂單必殺絕技!

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不景氣,范揚松教授指出『大訂單、大客戶是人人搶奪的兵家必爭之地』
不景氣,范揚松教授問:『你會佈樁打點攻城掠地,打通砍單任督二脈嗎??』

不景氣,必須搶單!市場成熟,更應搶單!割喉戰,割喉割到斷!
這個年代,不能溫良恭儉讓,必須追趕跑跳碰!爭奪你應有的份額!
第一流銷售獲利模式,不入流的賣粉味,暗盤回扣!死無葬身之地!

一個幾十萬乃至幾百萬的大訂單,僅憑產品好、價格低或在談判桌上巧舌如簧,是很難拿下的。君不見,多少好創意、好產品死在紅海之中。
產品好,只是大訂單銷售的一個前提條件,而不是充分條件。與競爭對手相博弈,更要靠的是誰更能夠捕獲客戶的心,誰更能與客戶的採購決策人物建立良好的私人關係。
范揚松教授的驚天九招降龍訣,首次大公開,不聽後悔!

大訂單的銷售要靠智謀,要靠精確掌握客戶的訊息,以及客戶對競爭對手的忠誠度,掌握競爭對手的攻關秘密,才能奪取對手的客戶,守住我們自己的陣地。
搶奪大訂單,郭台銘是箇中高手。正如孫子兵法云:[攻心為上,上攻伐交。知己知彼,百戰百勝。],商場正如戰場,足以證明一場雙贏且完美的訂單攻防戰,攻心與策略佈局是最大的關鍵。

范揚松教授年輕開始即做選戰、仲介及資料庫產品行銷,有不傳心法。精通三十六計連環計,計計出奇,妙不可言!
范揚松教授認為成功銷售且搶得大筆訂單的秘訣在於征服客戶的心和創造對手望塵莫及的差異化優勢,其關鍵旨在[競爭對手之差異化分析]、[挖掘客戶需求]、[推演訂單協商可能攻防策略]、[談判與引導技巧]四項重點。加上改變採購假設與標準,能夠掌握客戶的心與對手之佈局,就能支配所有訂單!!

為什麼我們與客戶固若金湯的合作關係,卻被競爭對手攻破,替代我們向客戶供貨?
為什麼我們唾手可得的訂單,卻被競爭對手撬走,使我們的奮鬥功虧一簣?

想知道如何破解上述的幾個重大問題嗎?? 范教授,早年投入實務界,經手上千件買賣,拿下數百件大訂單,攻無不克、戰無不勝!! 對於大訂單談判策略與成交之道,可說功力高深莫測。若您有任何疑問,范教授將在本課程中一一解惑,歡迎攜著您的問題來參加,帶著最實用的解答回去。


課程大綱:
1.我如何搶奪多筆千萬大訂單!
2.大客戶4買主與反應類型分析 
3.望聞問切與SPIN發問技巧應用
4.讓客戶痛到深處無怨無尤購買
5.利益銷售F.A.B.E話術設計
6.價值銷售引導成交九步驟技巧
7.夥伴關係成交大訂單獨家心法


2018年10月3日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2018.09.15-16 企業資金募集與獲利模式研討會

活動通-研討會表頭圖片-9研.jpg

=============活動介紹=============
9/15(六)  上午9:00-12:30
單元一:企業融資規劃與執行(陳立偉博士)
1.股權融資與債權融資實務操作
2.長期融資與短期融資實務操作
3.有形與無形資產擔保融資操作
4.表外融資與表內融資實務操作
5.新創融資與創後融資實務操作
6.一段式與分段式融資實務操作
7.融資前置作業準備實務操作
8.其他:併購,交換及創投私募…

9/15(六)  下午14:00-17:30
單元二:獲利模式與現金流管理(范揚松博士)
1.企業成長與現金流設計方向
2.商業模式的評價與七大價值區
3.價值區內商業模式設計九大要素
4.九大要素成功要件及其創新可能
5.獲利七大模式及其配方組合
6.現金流量/流向/流程/流速分析
7.企業失血/造血/補血與輸血因應
8.共享經濟消費商業模式個案分析

9/16(日)  上午9:00-12:30
單元三:商業計劃撰寫與簡報(周宏雋理事長)
1.了解目標讀者,決定內容及長度
2.順應時代潮流;PPT取代Word BP
3.全場樹狀結構;主導思維及邏輯 
4.減少長篇大論;善用圖表及Bullet Point
5.適時強調優勢;謹慎表現弱點及因應之道
6.切記畫龍點睛;Executive Summary定勝負
7.勿忘標題引睛;內容架構及分段清楚分明
8.態度從容自信;結尾強調優勢及商機

9/16(日)  下午14:00-17:30
單元四:營運與轉型座談(王迎春、王富美)
1.文創跨界與跨領域經營個案報告(王迎春)
2.專案旅遊活動企劃個案報告(王富美)
3.財務管理最常見的問題分析
4.企業老闆如何運用財報管理
5.財報分析與五力診斷技巧應用
6.如何偵測出財務危機風險議題
7.企業內控內稽九大循環與防範

單元五:專題演講:企業理財與節稅技巧
(黃明宗會計師,中國科大副教授)


=============講師介紹=============
9/15 上午主講人:
陳立偉博士(國立臺北大學會計博士,考選部考試命題委員,國家教育研究院教科書審查委員,法務部調查局調查官,國稅局稅務員,現為期貨程式交易玩家)

9/15 下午主講人:    
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,行政院台三線跨平台治理委員,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

9/16 上午主講人:
周宏雋理事長(美國哥倫比亞MBA,創業投資合夥人,多年已投資百億資金,現任中華財務高階經理人協會理事長)

9/16 下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
王迎春總經理(瑞士歐洲大學博士研究生,朝陽科技大學EMBA,夏卡爾藝術屋負責人)
王富美總經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,名門國際旅行社總經理)

9/16 專題演講:
黃明宗會計師(東吳會計碩士,高考會計師及格,證券分析師,曾任中國科技大學講師)

=============課程資訊=============
時間:2018/9/15 (六) ~ 2018/9/16 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
9/15(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
9/15(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
9/16(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
9/16(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:黃文伶小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
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2018.09.05講座:募資千萬到十億的操作祕方─從碧桂園現金流量、流程與流速談起

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瑞士歐大范揚松教授曾創業失敗,卻快速崛起,這有許多不足為外人道的手法!
胖達人、紅景天、綠色小鎮快速吸金快速崩盤,從此不見了!
眾籌、私募、創投、四板、三板您懂嗎?

大陸P2P吸金兆元,虛擬貨幣又吸金千億的陷阱!
有千千萬萬創業壯烈犧牲,也有跨國企業瞬間破產,為什麼無法成長茁壯?為什麼不易基業長青?亞歷山大倒閉、宏達電HTC崩盤、柯達破產、碧桂園資金斷鏈…

依企業創業期、成長期、成熟期各有不同資金需求及來源,千萬要廣開財路!不可埋頭苦幹,流汗流血,現金即是企業運作的血液,要有強大的造血機能(獲利模式),也要有補血輸血的準備(即融資貸款)!

您能拿到1000萬,銀行無擔保融資免利息嗎?范揚松教您找資金的秘方!
范揚松教授將在演講指明五階段操作手法!每一階段的資金需求及風險比較!


旺旺集團的董事長“蔡衍明”曾在天下雜誌中提及自己剛創業前五年,一共虧損2億元(折合現值約60億),賠上了足以購買台北700戶豪宅的資本,並一度想自殺尋短。明華園團長酬神市場年收入20億!蔡志忠畫漫畫版稅收入超越2億!但他們卻曾入不敷出!其他如亞力山大倒閉案、東隆五金破產案……。故因資金創業失敗者可說多如過江之鯽,過得了錢關的創業家更是“屈指可數”!!

當紅炸子機阿里巴巴馬雲崛起,軟銀孫正義的資金功不可沒!
現金流是血液,企業老闆必須懂造血、補血與輸血!但關鍵要害在流量、流向、流速、流程!這些知識不懂,企業即陷入險境!


范揚松教授指出要在市場上打破僵局,並融合政府三業四化產業政策,讓企業以穩健的方式持續成長才是為今之計。敢於招募創始資金,勇於向政府申請補助融資,勇於像創投私募基金要大筆的錢開創或擴大事業規模,新南向OAD千億你拿了多少?

瑞士歐洲(EU)MBA、DBA將開辦財報分析及資金募集課程值得您即刻聯絡報名!
『如果想讓創產和企業穩健成長什麼才是最重要的關鍵因素??又要如何募集廣大的資金??』

范揚松教授將在本次講座中讓你一掃所有疑惑,歡迎踴躍報名。

請分享范教授的企業經營致勝名言:
1.思路決定出路,腦袋決定口袋!
2.企圖決定版圖,是高手全部拿走!
3.高度決定速度,角度決定長度!
4.要面對殘酷現實,否則現實就面對你!


課程大綱:
1.創業規劃與政府政策補助
2.新創企業如何募資發展事業
3.新南向千億一帶一路萬億資金
4.企業成長期如何資金調度
5.企業成熟期如何資金投資
6.資金來源拓展策略與風險
7.國內外成功/失敗實務分享
8.創業之資金風險分散策略
9.企業衰退期資金警訊與應變


2018年9月5日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

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2018.08.18-19企業競爭與孫子兵法研討會

活動通-研討會表頭圖片-8研.jpg

=============活動介紹=============

8/18(六)  上午9:00-12:30
單元一:企業競爭策略與優勢創造(范揚松教授)

1、企業競爭源起與三大競爭策略
2、企業競爭模式與產業七力分析
3、成本品質競爭戰略與操作手法
4、專業時機競爭戰略與操作手法
5、碉堡攻防競爭戰略與操作手法
6、雄厚資本競爭戰略與操作手法
7、善用不對稱競爭發展差異化優勢
8、發動破壞市場規則的七個步驟    

8/18(六)  下午14:00-17:30
單元二:商戰孫子兵法與原理應用(許舜南教授)

1、智者之利必雜于利害,多算勝少算不勝
2、昔之善戰者,先為不可勝以待敵之可勝
3、上兵伐謀其次伐交,其次伐兵其下攻城
4、知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡者勝
5、知彼知己百戰不殆;知天知地勝乃可全
6、勝兵先勝而後求戰;敗兵先戰而後求勝
7、勝者之戰若決積水于千仞之谿者,形也
8、兵無常勢水無常形;能因敵變化而取勝    

8/19(日)  上午9:00-12:30
單元三:孫子兵法戰略管理實務運用(程國政教授)

1、孫子兵法馬步:十三篇要旨提點。
2、孫子兵法濃縮:一張圖掌握孫子兵法
3、孫子式領導:「德術並重」的領導統御
4、孫子式管理:「仁法兼施」的團隊管理 
5、孫子式戰略:左手常理、右手權謀策略
6、孫子式常態戰法:「以石擊卵」的常理
7、孫子式權謀戰法:「詭奇虛變」的戰法

8/19(日)  下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院名家座談(謝禕豈、林玉燕)

1、珠寶產業與宮廟文創品牌個案報告(謝禕豈)
2、傳統產業轉型品牌經營個案報告(林玉燕)
3、如何從企業核心能耐發展出競爭優勢
4、如何維持及保護企業競爭優勢於不墜
5、如何創新商業模式翻轉競爭優勢來源
6、如何有效領導變革迎接全球化

單元五:專題演講
物流、金流與人流整合創新制度(莊義賢董事長)


=============講師介紹=============
8/18 上午主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,行政院台三線跨部會治理委員,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

8/18 下午主講人:
許舜南教授
(瑞士歐洲大學企管博士,政大外交所法學碩士,國防大學戰爭學院暨戰略研究所助理教授)

8/19 上午主講人:
程國政總經理
(京都大學資訊碩士,曾任中央銀行資訊主管,日資企業總經理,專研孫子兵法戰略地圖)

8/19 下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
謝禕豈經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,和豐管理顧問有限公司經理)
林玉燕副總裁(中興大學企管碩士,瑞士歐大企管博士候選人,亞歷山卓精品傢俱副總裁)

8/19 專題演講:
莊義賢董事長
(專業顧問,歐士比行銷公司董事長,樂氏同仁堂藥業科技總經理,擁有153國一人兩友行銷軟體智財權)


=============課程資訊=============

時間:2018/8/18 (六) ~ 2018/8/19 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
8/18(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
8/18(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
8/19(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
8/19(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

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2018.08.08講座:逆向創意引爆獲利翻二翻-羊毛長在豬身上叫狗付錢的七大秘招!

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創意家永不肯說出的秘密;逆向思考成創意!        
中國好聲音,吸引億萬雙眼睛,吸引力就是人民幣
台北車站美食街一年開創20億商機!人潮滾滾賺進新台幣!

『台灣大門的門面「台北車站」,在國際人的眼裡像是落後國家的小車站,現在改頭換面,經過微風廣場常務董事廖鎮漢的巧手,已經成為人山人海的美食天堂』

媽祖娘娘遶境遊行創造40億商機!慈濟4大志業八大腳印創造百億
『台中大甲的鎮瀾宮把傳統的進香活動,透過不斷的文化改革演變,現在已成為享譽國際的文化慶典,也成功帶動台灣的觀光產業,創造逾四十億元的商機』
真正的老闆是消費大眾,可以看看家裡附近的商家,從開幕觀察,一年後又開著的又有幾家?就可以知道。好商品≠好商機≠賺得到錢≠企業成長;基業長青
范揚松教授指出:偉大創意來自偉大破壞!
最直接的創新便是逆向與顛倒!
怎麼把創意變成賺錢的商業模式呢?
1.激發客戶所好:紅海也變藍海
2.添加新元素:老店也能新開
3.不斷換腦袋:持續創造話題
4.先給再收:反向借出逆向回收

有人說:
「好創意必須與三件事情掛鉤:創造話題、持續注入核心價值、延伸新的創意。」
范揚松:「無中生有成創意,有中生妙,妙不可言,產品銷售一空,才能創造生意!」范揚松教授可為您開天眼開創意腦!
如何培養好的創意變生意?范揚松教大家加減乘除創意心法,升級版萃思(TRIZ)與微積分!
王偉忠的賺錢公式是創意+失敗=市場敏感度+賺錢
一定要不斷的嘗試,成功的方法很多,一般人總是不斷尋找成功的方程式,他忘記了成功要靠失敗累積,要知道更多失敗不能犯的錯誤,成功跟失敗的次數如果差不多,那要滾出好生意的也不容易。

85度C、王品牛排靠創意經營,營業額破百億!你也可以這樣學:
1.不怕同業競爭多,重點是有沒有特色,因為競爭者多,表示市場需求越大。
2.減法思考,不要什麼都想做,專注做一件事就好。
3.截長補短,拿自己的優勢和別人交換資源
      
   范揚松教授再三強調:「思路決定出路,腦袋決定口袋!」創意變黃金的祕密,將在本次講座一一為各位解答,安麗皇冠大使陳婉芬說:「沒有貧窮的口袋,只有貧窮的腦袋。」能真正從紅海市場賺的錢的人真的很少,口袋致富要先從腦袋下手。

課程大綱:
1.創意來自於逆向思考及顛覆
2.加減乘除微積分創新商機與錢潮
3.台灣創意產業與價值創新思路
4.創意、創新與兩岸優勢整合
  ˙故宮博物院    ˙明華園
  ˙微風美食城    ˙客家桐花祭
  ˙霹靂布袋戲    ˙法藍瓷
5.如何跨界開發獨創性優勢商機
6.建立不可取代的智財與品牌
7.國內外逆向創意經營案例與實務分享

2018年8月8日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
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經濟日報報導:瑞士歐洲大學-跨平台獲利商機研討會即日起報名

經濟日報報導:
沒有管中閔當校長,EU仍揚名全球MBA,歐大十周年<跨平台獲利商機>研討會即日起報名。
大人物知識管理集團主辦的歐洲大學排名前茅EU•MBA、DBA學程,在台深耕已逾十年。本月21、22隆重舉辦<跨平台整合與獲利商機研討會>,瑞士歐大碩博與時俱進,搶先討論最新議題趨勢。該研討會理論實務結合,敦聘金融研訓院名師總經理呂忠達,兩岸顧問名師范揚松教授,縱橫產官學的陳永隆教授,專攻組織轉型學習的陳於志博士以及兩位EU•DBA博士候選人共同授課。

詳全文

活動通-研討會表頭圖片-7研-4人.jpg

2018.07.21-22 跨界經營與創新商機研討會

活動通-研討會表頭圖片-7研-4人.jpg

=============活動介紹=============

7/21(六)  上午9:00-12:30
單元一、跨境經營與貿易戰爭(呂忠達教授)

1. 川金會談之後世界秩序演變
2. 中美貿易戰開打的假設條件
3. 美國籌碼與川普談判策略
4. 中國反擊力道及可能作為
5. 台灣廠家在夾縫中求生方法
6. 跨境貿易的風險與機會性分析
7. 大國崛起後的「虛」與「實」
8. 中興案能給企業廠商有何教訓

7/21(六)  下午14:00-17:30
單元二、產業整合與跨界商機─商業生態系統創新實務(范揚松教授)

1. 風險社會的危機與脆弱性分析
2. 社會多元產生複雜度與協同性
3. 複雜化在對抗風險破壞的可能性
4. 系統的脆弱反而發展創新商機
5. 企業對全球化衝擊與應變力
6. 企業韌性管理與邊緣競爭優勢
7. 複雜化有助恢復力及社會創新
8. 國內外創新實例與個案分享

7/22(日)  上午9:00-12:30
單元三、跨界思維與跨平台競爭(陳永隆教授)

1. 跨界思維的定義、功能與重要性
2. 跨界思考操作程序及聚散方法
3. 跨界發散聯想到收斂聚焦工具
4. 有效運用跨界模型及跨界創新
5. 展開地圖開始跨界思考之旅
6. 跨界思考案例一、創新個案
7. 跨界思考案例二、變革個案
8. 如何從跨界發展跨平台優勢

7/22(日)  下午14:00-17:30
單元四、范蠡商聖名家座談
1.
林園食品轉型社會型企業可行性之研究(林文琇董事長)
2. 電信產業轉型平台經營可行性分析(原人麒老師)

3. 互聯網+風潮下企業的挑戰/機會
4. 企業主的變革啟動及抗拒化解技巧
5. 企業如何借用外商協同企業變革
6. 全球化、多元化下的組織應變能力

單元五、專題演講
海爾組織轉型平台化與創新實務(陳於志博士)


=============講師介紹=============
7/21 上午主講人:
呂忠達教授(台灣金融研訓院講座,(前)德盛安聯投信、瀚亞投信副總經理)

7/21 下午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

7/22 上午主講人:
陳永隆教授(國立成功大學資源工程博士,現任台科大、交大教授,曾任科學園區管理局、台電公司、工研院顧問)

7/22 下午座談會:主持人:范揚松教授主持,與會嘉賓:
林文琇董事長(瑞士歐洲大學碩士,瑞士歐洲大學博士研究生,林園食品董事長,穀莊有限公司董事長)
原人麒老師(紐約州立大學電機工程碩士,中華電信學院高級講師,中華電信數據通信分公司高級工程師)

7/22 專題演講:
陳於志博士(中正大學成人及繼續教育學系博士,全人樂活教育基金會董事長,百略學習教育基金會董事長)


=============課程資訊=============

時間:2018/7/21 (六) ~ 2018/7/22 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
7/21(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
7/21(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
7/22(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
7/22(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

活動洽詢:黃文伶小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

*報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!
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2018.07.11講座:虛擬貨幣與危機大作戰─從企業談到個人財富危機應變實務

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范揚松教導危機管理,他卻在危機惡浪狂潮中差點滅頂!然後他快速翻身,他有切身之痛!
周刊聳動的標題:比特幣泡沫、萬幣齊發,越南排華,寶成離開中國,上島咖啡,達芙妮,三星中國關店計畫,校園割喉隨機殺人案,馬勝集團設龐氏騙局詐40億吸金案,我們真的被當待宰羔羊嗎???

台灣反擊!台積電董事長張忠謀啟動滅三星計劃是否真的能扭轉乾坤?政府赴越南索賠,如何打造高抗壓的鑽石團隊,及早應變,及時損害控管,甚至轉危為安能否成功?化危機為機會!
其他如霧霾爆量襲台灣,殺人分屍案,校園割喉案,宗教詐財吸金案……
國家文官學院危機學教授范揚松博士說:「偵測危機、面對危機,才能從轉機中找生機。」

所以要知道:
1.從肥貓條款,吸金炒幣案談起投資風險
2.事前控制策略與分析技巧
3.思路決定出路與財富逆思考
4.實務問題之創意求解策略
5.事中、事後危機控制技巧
6.提高企業應變彈性之韌性策略
7.化危機為轉機的實務案例
8.個人財產生命安全與危機因應
9.七招策略模擬應變腳本!

引述高盛哈繼銘:「以前是中國製造,現在是全球為中國製造。」中國市場不進,危機四伏!
台灣的生存面臨嚴重的考驗!橫跨兩岸顧問界20年的范揚松教授,教你如何面對中國一帶一路,四縱四橫進行式!全球分工大趨勢,同時也順便談及個人危機的預防與處理!尤其他個人案例,精采可期!


課程大綱:
1.談肥貓條款,詐財吸金案 
2.事前控制策略與分析技巧
3.思路決定出路與財路逆思考
4.實務問題之創意求解策略
5.事中、事後危機控制技巧
6.提高企業應變彈性之策略
7.人身安全,財產安全停看聽
8.化危機為轉機的實務案例


2018年7月11日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後如若方便,煩請撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利
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2018.6.23-24 組織績效與學習研討會

活動通-研討會表頭圖片-6研.jpg

=============活動介紹=============

6/23(六)  上午9:00-12:30
單元一:組織績效與流程設計(范揚松教授)

1、目標策略與組織相互關係連動
2、組織、結構、流程、工作/人力
3、結構層次績效診斷與分析要點
4、流程層次診斷與績效分析要點
5、工作/人力績效診斷與分析要點
6、組織再設計的原則與步驟
7、流程再設計的7個R系統
8、以績效為基礎的人資系統    

6/23(六)  下午14:00-17:30
單元二:人力績效科技與改善(范揚松教授)

1、人力績效科技概念提出與特徵
2、績效缺口可能來源與與問題研判
3、缺口一:職能需求與人才不匹配對策
4、缺口二:職能培育與訓練課題對策
5、缺口三:領導風格與激勵不足對策
6、缺口四:工作流程及組織不良對策
7、採取干預技術決策及實施步驟
8、人力績效者角色、功能與條件

6/24(日)  上午9:00-12:30
單元三:才能評盤與發展實務(吳江林博士)

1、以職能為基礎的評鑑工作簡介
2、評鑑中心實施特色與實務應用
3、評鑑程序與實施工具組合說明
4、如何選定施測工具的效標
5、如何培育評鑑人員實施評估
6、行為資訊的搜及與彙整解釋
7、評鑑結果提出及在企業中應用
8、實務案例執行經驗與成敗因素

6/24(日)  下午14:00-17:30
單元四:范蠡商聖學院個案座談(葉桂娥、林恕至)

1、非營利幼兒園營運規劃報告(葉桂娥)
2、傳統產業組織績效再造個案報告(林恕至)
3、策略選擇與組織設計關係
4、組織分工及部門合作技巧
5、如何’面對組織變革可能衝突
6、如何領導變革帶動組織創新

單元五:專題演講:鄒源淦顧問
組織溝通與關係建立


=============講師介紹=============
6/23 主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

6/24 上午主講人:
吳江林博士
(瑞士歐洲大學企管博士,福州大學經濟學博士班,中興大學MBA,中華電信學院主任級講師及管理顧問)

6/24 下午座談會:范揚松教授主持,與會嘉賓:
葉桂娥園長(瑞士歐洲大學DBA候選人,澳洲梅鐸大學商業管理EMBA,新竹縣私立佳佳幼兒園創辦人)
林恕至總經理(瑞士歐洲大學MBA候選人,全崴科技有限公司總經理)

6/24 專題演講:
鄒源淦顧問(澳門香港大學客座教授,現任環球網路電視台灣地區負責人,曾任政府部門高級官員)


=============課程資訊=============

時間:2018/6/23 (六) ~ 2018/6/24 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
6/23(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
6/23(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
6/24(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
6/24(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

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2018.06.13講座:有神仙可做,誰願意做鬼─問題員工與職業安全實務

活動通-研討會表頭圖片-6講.jpg

他們是草莓族或青蘋族,決定在你的看法!
過去曾探討「兩岸90後、史上最難管的一群人、80後」,以前大部分的人平均的年資是4-5年,現在人則是平均1年,為什麼有這麼大的差距呢???
政府強力介入職業安全並立法強制執行,信義房屋因仲介過勞死而被罰!

范教授指出:主管最容易犯的錯是「管理過度,領導不足」

雷軍帶領660萬小米機粉絲團都是一群新新人類
50萬黑潮上街頭從何處冒出?新新世代思想行為如何掌握?
引述【馬雲:員工為何辭職】 員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 1、錢,沒給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、對你已失望透頂。作為管理者,請一定要樂於反省

范教授認為主管:管山、管海不如管好自己,問題員工來自於問題主管,所謂上樑不正、下樑歪。

什麼樣的指導出什麼樣的員工,什麼樣的教授帶出什麼樣的學生!
左氏春秋:將帥無能,累死三軍
三字經:子不教,父之過,教不學,師之過
原以為問題員工離職,換了新血、可是沒多久問題又一再上演???
問題員工都是環境、制度及管理方式所造成!有神仙做,沒有人願意做鬼!
企業主不願面對的真相:范教授為企業主上過這麼多課,發現組織變革、僵化、重整最大問題是主管沒有進步,所以員工退步,幫員工上了這麼多課,卻沒有實質上的改變,正是因為錯的是主管,而不是員工,所以難以績效突破。

對員工的職安機制到協助方案,各位主管曾經三思嗎?
政府已強力介入職業安全,作為企業主或管理者豈能漠視!
主管就是帶兵官、將帥無能,累死三軍!
孫子兵法‧始計篇提到「將者,包含智、信、仁、勇、嚴。」
三國演義:「為將者,如不通天文、不識地理、不知陰陽、不曉奇門、不觀陣圖、不掌兵勢,庸才耳。」

范揚松指出:「上策預測問題、中策協調問題、下策遣散有問題的人。」又說:一個公司的好壞是由員工決定的,但什麼樣的主管帶出什麼樣的部屬。以前處理問題員工,現在最棘手的是如何向上領導、處理問題主管。必須關注職安,協助方案。 

誰是問題員工的業績擒拿高手?誰又是職安事件中的犧牲者!


課程大綱:
1.當信義房屋尾牙死了一個員工……
2.員工績效問題診斷流程分析
3.不同類型員工權變領導策略
4.工作設計與工作豐富化
5.人選不當的預防及輔導對策
6.意願不足的激勵與引導舉例
7.以績效為導向的ABC法則
8.政府已強力推動職業安全法了!


2018年6月13日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*感謝各界對於瑞士歐洲大學的支持與愛護,本次講座特以年中回饋,免費參加,竭誠歡迎報名蒞臨參與!

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2018.05.19-20 區塊鏈與兩岸競合研討會

活動通-研討會表頭圖片-5研.jpg

=============活動介紹=============

5/19(六)  上午9:00-12:30
單元一、區塊鏈概論與發展趨勢(覃冠豪博士)

1.應用區塊鏈與台大就“管”定了
2.區塊鏈,不只是金融科技而已 
3.信任,區塊鏈的核心價值應用
4.實現大眾化、民主化的網路價值
5.區塊鏈重塑商業生態價值鏈
6.實現去中心化的供應鏈管理
7.物聯網建構大資料時代已到
8.區塊鏈建立物聯網時代崛起

5/19(六)  下午14:00-17:30
單元二、區塊鏈與產業轉型升級(覃冠豪博士)

1.區塊鏈,打造迴圈經濟、打造永續企業
2.2018從時尚看產業十大趨勢
3.亞洲主導的全球化,在變與不變之間!
4.個性化的新消費時代
5.平臺商機,從商品到品牌之道!
6.可持續性企業發展策略
7.讓企業再新創的思維變革之道
8.新風口-人工智慧,開啟物聯網資料時代

5/20(日)  上午9:00-12:30
單元三、兩岸賽局與惠台政策(范揚松教授)

1.兩岸企業競合關係與互補
2.十三五規劃與一帶一路的影響
3.中國崛起後台商相對權益
4.中國市場劇變與消費行為改變
5.互聯+與創新創業平台應用
6.人工智能引發生產方式革命
7.31項惠台措施,魅力不可擋
8.台商惠台政策,如何爭取哪些商機

5/20(日)  下午14:00-17:30
單元四、范蠡商聖學院專家座談會(范華君、陳隆鑫)
1.多媒體應用個案研究報告(范華君)
2.金融科技服務創新個案研究分享(陳隆鑫)
3.台灣(商)企業經營困境原因分析
4.政府產業政策資源如何取得及申請
5.企業轉型升級面臨挑戰與因應
6.領導者如何消除創新變革抗拒
7.面對紅色供應鏈一帶一路應變方案

單元五、專題演講:陳在和博士
顧問輔導思維與邏輯-限制理論及其應用


=============講師介紹=============
5/19主講人: 
覃冠豪博士
(美國內布拉斯加工程管理博士,漢洋(WEAST Ltd.)文化集團創辦人,買手幫-B2B買手組貨訂貨網創辦人,臺灣科技大學EMBA專家教授,國際時尚買手學院教授,美國HP高階主管,美中台亞崗科技創辦人)

5/20 上午主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

5/20 下午座談會:主持人:范揚松教授主持,與會嘉賓:
范華君主任(瑞士歐洲大學MBA,Media Arts Cultures歐盟學程碩士生,聯合百科電子出版有限公司企劃編輯主任)
陳隆鑫教授(美國德州大學企業管理及稅法碩士,歐大金融科技服務中心主任,兩岸三地資金操作,某基金執行長)

5/20 專題演講:
陳在和教授
(瑞士歐洲大學企管博士,台大 MBA,現為獨立顧問,上海超耀模具廠董事長,曾任上海洋宏模具總經理。)


=============課程資訊=============

時間:2018/5/19 (六) ~ 2018/5/20 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
5/19(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
5/19(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
5/20(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
5/20(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

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2018.05.09講座:消費成通路,消費金返靠搞破壞創新-范揚松教你敢造反、搞破壞的消費力行銷術!

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邏輯思維羅胖子,如何靠演講創造28億的市值,還持續上漲中。
台灣陳立補教業如何翻轉千萬個老師腦袋,創造億萬收入!

4G行動網路的普及,LINE可能取代各大電信通話費,影響的是廣大的電信業者。
Google眼鏡的趨勢,未來結合手機、GPS、視訊、學習……等功能。
3D列印的來臨,未來可能印出手機、平板、汽機車及牙齒、骨頭!


新東方英語紅遍半邊天,阿里巴巴馬雲也來摻教育一腳!介入補教事業!
互聯加的觀念,行動支付,微信核爆,大數據……
消費金返還已成為全中國的零售大浪潮!

范揚松強調創意要有提升附加價值且可商品化才叫創新!否則浪費生命…
范揚松說:商場上好比「超限戰」一樣、「無限的運用」整合智慧

瑞士歐洲大學致力打造一個超限戰的平台!鳳凰大學則超越哈佛,耶魯成為開放學堂!
大眾創業,創意來自於變化多端;引人入勝!萬眾創新!
陳立數學或幼兒教育創新課程與教學服務,為兩岸補教產業打通一條血路!

鋼鐵人、關鍵報告的投影操作劇情,可能在幾年內發生在真實的世界裡
蘋果正積極開發iWatch好比是影集霹靂車主角:李麥克使用的智能手錶
你能想像科技、金屬、鍵盤、電路板將會變成可彎曲、透明的形式嗎???
范教授將以加減乘除、4則運算搞創意!打開所有你創意的可能性!!!

四月剛經歷完「價值行銷與微商實戰」在2天的課程教會大家品牌行銷,
一個好的品牌可以創造無限獲利,精品包G系列、L系列售價=成本X 20
他們可以用非常廉價的成本製造又高價售出,這就是品牌的威力。
范揚松強調唯有差異才有價值!暢銷商品要有絕對價值!暢銷的長壽商則有壟斷性價值!

過去行銷談到4P,我們已經深化到獲利模式創新!
策略過去會談到五力分析,我們已經深化到跨界邊緣戰鬥!引爆獲利!
范揚松教授指出:跳出框框找思路就是找出沒有人會想到的市場
暢銷商品的引爆點在好感與辨識度及主動度!
我們開發了產業都更,運用網路科技應用口碑推薦,揪團消費者變通路!

創業家范揚松教授曾經負債接手經營企業,每天都想著如何還債,但最後病倒甘苦誰能知???終於找到不錯的機會,將創新點子化為暢銷商品、成功企業,在歐洲大學課程裡娓娓道來,從事教育行業的你,加入EU創新點子,開發熱銷課程。


課程大綱:
1.消費金返已成破壞性創新
2.迴避競爭航向藍海創新八種可能
3.加減乘除翻轉思維找出創新點子!
4.產業都更的秘訣與創業引擎
5.企業創新如何與市場相結合
6.創新不是靈感是商業模式翻轉
7.千分之三商品化,你成功了嗎?
8.破壞性創新成功在於生態系統


2018年5月9日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
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2018.04.21-22 價值行銷與微商實戰研討會

活動通-研討會表頭圖片-4研.jpg

=============活動介紹=============

4/21(六)  上午9:00-12:30
單元一:微商行銷與股權激勵(王兆鴻博士)

1.商業道術雙修三境界
2.營銷商業股權三合一模式
3.平台、股東、合夥人
4.台灣百萬營銷聯盟
5.一次搞定微信百萬人營銷
6.營銷1.0到營銷3.0
7.C時代:日日分紅系統
8.2018-2020新時代營銷

4/21(六)  下午14:00-17:30
單元二:品牌設計與活化策略(陳光榮博士)

1.品牌基本觀念與要素
2.品牌定位STP架構體系
3.品牌經營之趨勢與挑戰
4.品牌行銷組合策略探討
5.打造品牌價值的步驟
6.品牌鑑價與自有品牌外銷
7.國內外品牌行銷案例分析
8.相關品牌管理Q&A

4/22(日)  上午9:00-12:30
單元三:價值行銷與新零售(范揚松教授)

1.經營價值主張如何脫穎而出
2.行銷策略思維與動態競爭優勢
3.策略行銷S(區隔)T(市場)P(定位)
4.傳統4P轉4C再轉到4V組合
5.互聯網+下的消費行為轉變
6.新零售崛起企業行銷的衝擊
7.跨界跨平台銷售成為銷售新主流
8.雙十一為何銷售破七千億大關!

4/22(日)  下午14:00-17:30
單元四:通路品牌經營座談(周煒凌、
莊鳳嬌)
1.通路購併個案研究報告(周煒凌執行長)
2.數字貨幣市場行銷案例(莊鳳嬌副總會長)
3.品牌發想與設計因素應用
4.品牌與市場定位的策略選擇
5.品牌屬性的表現及訴求要點
6.競爭導向下的市場作戰實務

單元五:專題演講
愛維根蔬食超市經營創新實務(賴孔勝董事長)


=============講師介紹=============

4/21上午主講人: 
王兆鴻博士
(瑞士歐洲大學企管博士,世界創富協會副理事長,創富學院副院長,師大進修推廣學院講師,菁英國際語言教育中心IELTS、TOEIC、GEPT講師)

4/21下午主講人:
陳光榮博士
(馬尼拉奎松大學企管博士,致理科技大學企管系教授,隴西股份有限公司行銷企管顧問,專長行銷管理、市場研究、品牌建立,實務參與企業輔導,相關教授多冊著作)

4/22上午主講人:
范揚松教授
(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

4/22下午座談會主持人范揚松教授、與會專家:
周煒凌執行長(瑞士歐大MBA研究生,日電貿(股)公司執行長,仕野(股)公司法人董事代表人暨董事長)
莊鳳嬌副總會長(瑞士歐大MBA研究生,海峽兩岸交流聯合會副總會長,福建平潭101健康管理公司副總)

4/22下午專題:
賴孔勝董事長
(愛維根蔬食超市董事長,台北市文山區萬隆里里長,曾任台北市第一消費合作社理事主席)


=============課程資訊=============

時間:2018/4/21 (六) ~ 2018/4/22 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
4/21(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
4/21(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
4/22(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
4/22(日) 下午14:00-17:30 單元四 & 單元五 1000元

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