2016.8.25 第二季臺灣最具規模、跨越30年歷史的海陸空運輸公司--「策略方針與目標執行力─360度平衡計分卡績效實務」 活動 瑞士歐大教授范揚松博士受邀課程講授

“策略方針與目標執行力─360度平衡計分卡績效實務”助您業績成長百分百!
 
說明:第二季臺灣最具規模、跨越30年歷史的海陸空運輸公司(主要服務:除本業運輸服務外,更積極推廣加油站業務),電信集團、零售連鎖…………十餘家,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。反應熱烈,亟獲好評,持續邀約十數次課程,擔任企業發展策略夥伴或行銷顧問。歡迎各企業聯繫洽課或演講,他為您帶來十數倍的價值創造!熱線:(02)29353999。

主題:策略方針與目標執行力─360度平衡計分卡績效實務 ( 6 小時)
大綱:
第一單元:策略目標與策略地圖
1.SWOT策略方案規劃與擬定
2.平衡計分卡概念與四構面
3.平衡計分卡相互支撐原理
4.四構面策略議題及目標
5.發展策略地圖因果關係
6.小組研擬與地圖發表
 
第二單元:計分卡與策略變革
1.垂直目標缺口與計分卡
2.水平行動執行體系缺口
3.策略目標KPA到績效KPI
4.績效目標KPI連接組織分工
5.公司計分卡、事業部、個人計分卡
6.BSC制度導入誤區與實務
                       
第三單元:目標落實與執行力
1.平衡計分卡及目標管理
2.任務團隊組建發展階段
3.目標訂立的程序與層級
4.承擔責任明確工作內容
5.籌組班底團隊訂定有效方案
6.啟動變革並定期策略檢討
    
范揚松博士曾任房屋集團,科技公司CEO,美國AMA大中華行銷講師,為跨國企業培訓300場次。現除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程授課實績及資訊請上網搜尋!

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除上述課程,范揚松2016授課主題尚有下列,歡迎來電洽課:
1.企業變革與組織創新實務
2.創意領導與團隊運作技巧
3.問題分析與有效解決實務
4.決斷與執行力實戰
5.市場與敏感度業務開發
6.大客戶策略銷售程序與技巧
7.高價值談判與成交技巧
8.藍海策略與創新實務
 
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