20180511 <敦南科技>企業競爭與價值創新實務

歡迎洽課並提供PPT教材精華版-「企業競爭與價值創新實務」

創新創意創價,范揚松教授台北開講,風靡聽眾!

AB科技提集團成立於1990年,公司總部位於台北市內湖區,並在基隆、新竹、大陸無錫及上海地區設立五個業務及生產基地。為加強客戶服務及拓展新市場,該公司將持續在中國大陸及亞太地區重點城市設立更多業務及技術支援服務據點。

各國陸續對家電及消費電子產品的待機與效率,開始實施越來越嚴格的省電要求,綠色節能已蔚為國際趨勢,且將推動全球電源管理持續成長。素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。內容紮實、理論、實務、案例融為一體,五十位中高階幹部在六小時的課程,反應熱烈佳評如潮。

 

主題:企業競爭與價值創新實務(精華版)
         
─7大破壞創新手法找出八條藍海捷徑

大綱: 
1.競爭模式的改變與跨界挑戰
2.產業競爭與合作思維及可能
3.四個競爭領域與因應戰略
4.七種競爭手法的連環設計
5.企業競爭優勢與價值矩陣
6.價值創新到達藍海途徑分析
7.成本下降:先做除法再做減法
8.價值提升:先做加法再做乘法
9.運用價值矩陣啟動創新
10.
國內外精彩個案分析與分享

歡迎各工業會、協會及產業廠家洽詢PPT教材精華版!

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,極獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華PPT檔,請逕自聯絡。

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曾詩文(Sophia)電話:(02)29353999分機12,電子信箱:eu668812@gmail.com
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2018.03.24-25<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000年5月26日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。

    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。

    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢

大綱:
[第一天]
單元一、創業浪潮下的投資
1.創業類型與風險分析評估
2.創業成功與失敗關鍵因素
3.創業夥伴的組合與條件
4.創業機會挖掘與爭取
5.商道邏輯與客戶價值
6.風險投資對商業模式評估    
7.創業成功案例分析及討論

單元二、歡迎加入創業行列
1.企業成長階段及營運三層次
2.聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3.獲利模式評價及顧客價值
4.七個獲利區域及運作方式
5.顧客價值主張與獲利模式
6.關鍵資源與關鍵流程內容
7.競爭基礎轉移及案例

單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達

單元四、生命週期賺錢配方
1.創投公司如何評估計劃書
2.創投公司投資項目4大階段
3.23個獲利配方分析(1)
4.23個獲利配方分析(2)
5.不同獲利組合的評估
6.創投容易維持成長難
7.一位20年創投高手的總結

[第二天]
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3、衡外情量己力策略管理模型
4、SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用

單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表

單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8、BSC制度設計誤區及導入實務

單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2018.03.20<中華民國全國青年創業總會>盛邀范揚松教授講授「創業藍海策略新思路」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

中華民國全國青年創業總會(簡稱青創會)為行政院青年輔導委員會於1972年5月17日輔導成立,創會初期是由一群獲得政府青年創業貸款補助,創業有成且熱心服務社會的有為青年企業家所組成。

青創會在政府相關單位的輔導、培植之下,逐步成長、茁壯。1992年因應全國各縣市會員的需求,陸續成立縣市「聯誼會」,以使各縣市會員能就近參與青創會所舉辦的各項活動,並同時開始為日後成立各縣市青創會(分級組織)培育社團領導幹部。1997年起青創會陸續促成各縣市聯誼會登記立案成為地方性社團,以便爭取在地資源補助與深耕會務。現今成為台灣以輔導創業為宗旨「成立最久、規模最大、資源最多、經驗最豐富」的社團法人。

主題:創業藍海策略新思路
大綱:
1. 為何許多創業面臨停滯或衰退
2.國內外案例談紅海到藍海
3.創業觀點看企業成長優勢
4.紅海到藍海的七條可能途徑
5.執行藍海策略的六原則描述
6.啓動創業行動之工具及技巧
7.如何重新啟動或整合企業創新
8.有效評估與維持價值創新獨佔性
9.放膽創業,從標竿學習開始
10.藍海創業成功個案心得分享

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2018.03.09<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「紅海、藍海到深藍-創新行銷業績倍增法」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:紅海、藍海到深藍-創新行銷業績倍增法

大綱:
1.   我們深陷紅海惡性競爭嗎?
2.   跳脫框框的藍海思考模式?
3.   到達藍海的創新行銷途徑
4.   創新行銷加減乘除微積分
5.   用成長策略發展行動方案
6.   敢於跨界行銷嗎?倍增商機
7.  
永不放棄,從吳郭魚到台灣鯛


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2018.03.01-02<經濟部專業人員研究中心>盛邀范揚松教授講授「策略規劃與目標執行力-360度平衡計分卡績效實務」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    本中心之前身為經濟部北區專業研究班,創立於民國五十八年。
民國六十二年裁撤經濟部南區專業研究班,集中成立經濟部專業人員研究中心。

成立宗旨:
   1. 加強部屬事業機構及行政機關現職人員之經營才能發展。 
   2. 培訓部屬事業機構中階層主管。 
   3. 配合國家未來經濟發展需要,儲訓國際經貿及國際關係人才。 
   4. 引進新知及管理資訊系統以提升本部所屬單位經營績效。 
   5. 接受相關公民營企業人員之委訓。

特敦聘范揚松教授擔任講座。

主題:策略規劃與目標執行力-360度平衡計分卡績效實務

大綱:
1.企業發展的生態與適應
2.環境中機會與威脅的分析
3.內部優勢與核心能力校正
4.
SWOT導出行動方案之間因果
5.如何有效地執行規劃與衡量
6.平衡計分卡四大構面之介紹
7.將策略目標轉成關鍵指標KPI
8.所有行動方案須以目標為校準
9.有效規劃與行動的績效管理
10.
實務案例研討與情境演練

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2018.02.07<台北一甲扶輪社-張綺芬董事長>盛邀范揚松教授講授「藍海策略與創新實務」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

很榮幸受歐洲大學卓越DBA校友張綺芬社長/董事長邀請范揚松教授,於台北一甲扶輪社演講圓滿成功!也恭祝扶輪社社運昌隆! 

主題:藍海策略與創新實務
大綱:
1.為何許多企業面臨停滯或衰退國內外案例談紅海到藍海
2.價值創新觀點看企業成長優勢
3.紅海到藍海的七條可能途徑
4.執行藍海策略的六原則描述
5.啓動創新行動之工具及技巧
6.如何重新啟動或整合企業創新
7.有效評估與維持價值創新獨佔性
8.放膽創新,從標竿學習開始
9.藍海創新成功個案心得分享

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2017.12.30<國立雲林科技大學>盛邀范揚松教授講授「商業模式與獲利配方」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

雲林科技大學教育理念為理論與實務並重,人文與科技兼備,秉持「誠敬恆新」之校訓,涵養學生重人文、敬倫理、肯做事與能創新之特質,培育具知識整合能力、國際競爭優勢、人文與科技兼備之高級專業人才。打造YunTech品牌,整合各學院專業特色與專長,配合校內外資源,以「產學鏈結、務實致用」作為校務發展定位,發展「智慧型前瞻科技」、「物聯網智慧服務」、「綠色科技與生活」及「文化創意」之特色領域,建立特色研發團隊「擴增實境/虛擬實境」、「高齡研究」、「智慧農業」、「智能製造」,發展學校為一以「產學一體、創新設計」為主軸之國際名校,統整相關資源,建構產業創新研發環境,強化產學合作人才培育及智慧財產加值之效益,並將各種典範模式與夥伴學校分享,形塑「產學與創新合體、典範與分享並進」之幸福科技大學。 

主題:商業模式與獲利配方
大綱:

1.  羊毛長在豬身上叫狗付錢!
2. 商業模式定義與重要構面
3. 進入利潤區選擇與評估方法
4. 企業價值主張差異化設計矩陣
5. 營收結構及構成三要素分析
6. 成本結構及構成三要素分析
7. 商業模式設計與創新思考
8. 企業成長與獲利組合方案  

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2017.12.22<財團法人資訊工業策進會>盛邀范揚松教授講授「社企商機營運模式與選擇」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

   1970年代初期,全球能源危機與工業國家的貿易保護政策,使我國面臨潮流及環境的嚴峻挑戰,如何從傳統產業轉型至技術密集產業,並提高國家整體競爭力,成為當時政府重要的產經發展政策。 
1979年5月17日,行政院第1631次院會通過「科學技術發展方案」,決定由政府與民間共同籌設「財團法人資訊工業策進會」。同年7月24日,在資政 李國鼎先生的大力奔走下,創設以「推廣資訊技術有效應用,提升國家整體競爭力;塑造資訊工業發展環境與條件,增強資訊產業競爭力」為宗旨的「財團法人資訊工業策進會」(Institute for Information Industry, III)。

主題:社企商機營運模式與選擇
大綱:

1. 募款的種類及募款運用
2. 最常碰到募款的困難為何
3. 如何尋找募款對象與機會
4. 請求募款前必備3大基本功
5. 廣開金口與可能的障礙排除
6. 會員招募與年度會員募款活動
7. 會員續約及續約回饋方案
8. 不同媒介工具募款的實施要項
9. 擔保承諾有助於募款來源穩定
10. 列名感謝及多元管道增進效益

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2017.12-11.18.20<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「績效考核、溝通與面談技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。
    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。
    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

 

主題:績效考核、溝通與面談技巧
大綱:
1.企業策略與績效組成四構面
2.績效目標訂定與考核依據
3.目標管理與PDCA循環
4.SMART原則與指標選定
5.考核前準備程序及作業
6.績效考核的面向與基準
7.評核前部屬的準備工作
8.考核中溝通與表達要領
9.數據/資料搜集與應用
10.績效面談實際運作流程
11.負向回饋與特殊狀況處理
12.
面談實務演練與績效輔導

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2017.11.28-29<國家文官學院>盛邀范揚松教授講授「問題分析解決實務」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

隸屬於「公務人員保障暨培訓委員會」的「國家文官學院」以新觀念、新思維、新策略的理念,研擬具體措施與各項新增職掌,並採多元化、客製化、國際化策略落實各項培訓,特敦聘范揚松教授擔任講座。

主題:問題分析解決實務
大綱:
1.企業不同層級所面對問題挑戰
2.問題形成與解決的模式及變數
3.運用團隊力量作問題情境研判
4.問題類型及變異原因分析程序
5.癥結原因確認與理性推論方法
6.
解決方案形成中所需創意思維
7.找出解決方案的必要條件充分條件
8.找出對策中最適方案及潛在問題機會
9.徹底改善建立團隊快、準、狠執行力
10.
定期檢討並將予標準化、知識管理


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2017.11.17<中國石油化學工業>盛邀瑞士歐洲大學創新商業模式專家級教授,賀德崇老師講授「AI人工智慧:我的職場教練、企業的營運顧問」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。
    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。
    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

  

主題:AI人工智慧:我的職場教練、企業的營運顧問
大綱:
1.神奇的人工智慧是如何運作的?
2.人工智慧的大腦~演算法(algorithm)
3.時勢所趨,產銷工作將被AI取代?
4.
探索企業自己的演算法、學習法則
5.AI如何成為個管理教練?規劃職涯發展?
6.AI如何建議主管組織運作與安排?
7.AI如何幫公司評估績效與改善建議?
8.AI不是未來式,可以是進行式! 

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2017.11.03<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「績效考核、溝通與面談技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。

    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。

    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

主題:績效考核、溝通與面談技巧
大綱:
1.企業策略與績效組成四構面
2.績效目標訂定與考核依據
3.目標管理與PDCA循環
4.SMART原則與指標選定
5.考核前準備程序及作業
6.績效考核的面向與基準
7.評核前部屬的準備工作
8.考核中溝通與表達要領
9.數據/資料搜集與應用
10.績效面談實際運作流程
11.負向回饋與特殊狀況處理
12.面談實務演練與績效輔導

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
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2017.10.28<昇祥集團>盛邀范揚松教授講授「團隊建立與領導力」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

昇祥股份有限公司成立於1968年(民國57年),以進口世界各國優良食品原料,改善國內食品工業水準為宗旨。早期本公司自荷蘭引進萬好頓金鷹牌可可粉,為國內第一家引進及推廣此產品的廠商。爾後又成立豐盈股份有限公司,生產可可相關產品及巧克力,開啟了我國巧克力製造工業發展的契機,也和烘焙業及相關食品工業共同成長,為今日食品工業蓬勃發展做了歷史的見證。 經過數十年及數位經營者的耕耘與努力,本公司發展為三家關係企業,引進產品來自全世界十餘國家的十大產品係列,提供國內各主要食品工廠、餐飲、及烘焙業使用,並有多項產品名列為國內首要的供應商。

主題:團隊建立與領導力
大綱:
1.從團體/群體向團隊發展進化

2.現代團隊發展四階段及挑戰
3.確立角色及規範,展開績效要求
4.領導者三個職權與四個影響力
5.情境狀況領導案例研討與分析
6.三種組織職權行使條件與技巧
7.四種影響力行使的條件與技巧
8.執行團隊任務的十二步驟
9.帶人帶心,有效激勵員工士氣
10.
永不放棄,雁群理論影片討論

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2017.10-19<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「打造狼性文化的精銳團隊」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。

    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。
    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

  

主題:打造狼性文化的精銳團隊

大綱:
1. 十年前與一群狼性經理人的遭遇
2. 回首華為野蠻却有序成長的基因
3. 狼文化帶給企業界的啓示與衝擊
4. 海爾、華為到鴻海狼性競爭力
5. 低調紮實,分進合擊的核心優勢
6. 狼一般的使命及五大核心價值
7. 狼性文化;靈敏嗅覺/不屈不攪/群體奮鬥
8. 人才牽引;機會/人才/技術/產品開發
9. 團隊協作;跨鴻溝/破狹隘自滿/專業化
10. 中西合壁;對事負責/分權制/矩陣式

 

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2017.10.06<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「人力資源新思維與挑戰」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。

    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。

    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

 

主題: 人力資源新思維與挑戰

大綱:
1. 策略性人力資源的運作架構
2. 人力資源部門四角色及進化
3. 策略性人力招募甄選及派任
4. 策略性職能分析及教育訓練
5. 策略性薪酬設計與激勵措施
6. 策略性人才評鑑與升遷路徑
7. 策略性職務接班與延續管理
8. 職業安全課題與員工協助方案
9. 企業知識管理與組織學習能力
10. 有效建構人資部門策略夥伴關係

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2017.9-17.19.21.23<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「團隊溝通與士氣激勵」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。

    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。

    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

主題:工作教導與人才培育

大綱:

單元一、團隊建立與溝通
1. 團隊發展四階段及其挑戰
2.溝通常存的障礙與困難分析
3.語言/文字/圖表溝通的訣竅
4.對上級溝通或報告的要點
5.對部屬溝通或下達指令要點
6.與平行單位溝通協調簡報技巧
7.學習傾聽與有效回饋(應)技巧


單元二、有效士氣激勵
1.新舊人類的企業/工作價值觀
2.「握驚死放驚飛」工作行為取向
3.現代員工的心理需求與期望原理
4.激勵模式引導工作努力及士氣
5.帶人帶心的工作激勵創意做法
6.加油引導10個積極標竿行為
7.激勵領導新新人類的十八招

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2017.9-09.11.13.15<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「工作教導與人才培育」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。
    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。
    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

主題:工作教導與人才培育
大綱:
1.人是企業最寶貴的資產(源)
2.人才培育需求與計劃6W表
3.您對培育與指導部屬看法
4.培育部屬常用的三種方法
5.系統式培育方法成功要點(OFF JI)
6.機會式培育方法成功要點(OJT)
7.自主式培育方法(SDP)
8.OJT在職訓練問題與對策
9.如何輔導員工學習新技能
10.如何克服員工學習的障礙
11.進階培養管理才能發展矩陣
12.當主管,更應學會當教練


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歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
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2017.8.15<應睿華國際企管/中華人才培訓中心(CMTC)>盛邀范揚松教授,為汽車業企業家第二代接班人講授「華人企業接班的機會與挑戰」精彩課程,當日恰逢全台大停電,范揚松教授即刻以﹤黑暗對話﹥創新授課,迴響熱烈,圓滿成功,歡迎洽詢大人物企訓課程!

2017.8.15<應睿華國際企管/中華人才培訓中心(CMTC)>盛邀范揚松教授,為汽車業企業家第二代接班人講授「華人企業接班的機會與挑戰」精彩課程,當日恰逢全台大停電,范揚松教授即刻以﹤黑暗對話﹥創新授課,迴響熱烈,圓滿成功,歡迎洽詢大人物企訓課程!

主題:交接班衝突溝通與協調
大綱:
1.兩岸三地華人接班難題及挑戰
2.交接班促進溝通協調的定義與前提
3.適用交接班促進溝協通協調情境
4.促進向上溝通協調的階段與程序
5.向上溝通協調的技巧
      (1)接班二代行為舉止
      (2)察覺言行轉變契機
      (3)支援性傾聽與信賴
      (4)促進交流對話技巧
      (5)讓對話變相互建
6.第三方調解的角色及演練
7.自我調解/對應/專業及其反思
8.排班、輪班、交班到接班與當班

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2017.7.28<新竹縣私立佳佳幼兒園>盛邀范揚松教授講授「職場倫理與工作態度」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    幼教的花園裡,有一個美麗的世界,當孩子與您共同跨進其中時,孩子的成長喜悅,就像打開一片活水,讓學習源源不絕,而佳佳就是這樣一個美麗的花園,引領孩子走進學習的殿堂。 佳佳幼稚園老師們,不論孩子其聰明才智,不論其性別為何,都視孩子為獨一無二的學習者,對每位孩子秉持耐心、愛心、和關心。並將「因材施教」的精神融入教學中。老師的責任不僅只是扮演好一個專業的幼教老師,更重要的是對身教的要求。在學校中老師以身教來引領孩子生活,這中間的潛移默化,將會影響孩子一生的人格成型。重視孩子的EQ發展,讓孩子學習與人溝通、互動技巧,而這樣的學習極具重要性。

一、主題:職場倫理與工作態度
二、授課大綱:
    1. 工作規範、紀律與倫理涵義
    2. 一般倫理、專業倫理與法律
    3. 敬業精神與責任感培養原則
    4. 職場倫理的建立與遵守要點
    5. 應遵守的最基本工程倫理項目
    6. 應遵守的最基本顧客倫理項目
    7. 應遵守的最基本同事倫理項目
    8. 工作態度發展與工作夥伴關係
    9. 工作態度成就個人事業生涯發展
    10.
態度即習慣,習慣影響一生成敗

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2017.7.10<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「議題推演與行動方案-思考方法與工具應用」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:議題推演與行動方案
大綱:

1.   化使命願景為行為小組成果發表
2.   小組回饋使命願景優缺點及討論
3.   組間互動共用形成一致看法
4.   將使命願景共識建構為策略目標
5.   推衍可能行動課題及預算方案
6.   領導者如何展開使命願景與變革
7.   從財務角度發想與策略目標選擇
8.   從市場角度發想與策略目標選擇
9.   從內部角度發想與策略目標選擇
10. 從人力角度發想與策略目標選擇
11. 整合策略目標體系成關連圖
12. 試擬定一份使命願景宣言及策略地圖

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