2017.10.06<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「人力資源新思維與挑戰」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。

    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。

    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

 

主題: 人力資源新思維與挑戰

大綱:
1. 策略性人力資源的運作架構
2. 人力資源部門四角色及進化
3. 策略性人力招募甄選及派任
4. 策略性職能分析及教育訓練
5. 策略性薪酬設計與激勵措施
6. 策略性人才評鑑與升遷路徑
7. 策略性職務接班與延續管理
8. 職業安全課題與員工協助方案
9. 企業知識管理與組織學習能力
10. 有效建構人資部門策略夥伴關係

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999,eu668812@gmail.com,
業務行政 王怡佩(Charla)小姐,greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02)29301914

2017.9-17.19.21.23<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「團隊溝通與士氣激勵」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。

    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。

    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

主題:工作教導與人才培育

大綱:

單元一、團隊建立與溝通
1. 團隊發展四階段及其挑戰
2.溝通常存的障礙與困難分析
3.語言/文字/圖表溝通的訣竅
4.對上級溝通或報告的要點
5.對部屬溝通或下達指令要點
6.與平行單位溝通協調簡報技巧
7.學習傾聽與有效回饋(應)技巧


單元二、有效士氣激勵
1.新舊人類的企業/工作價值觀
2.「握驚死放驚飛」工作行為取向
3.現代員工的心理需求與期望原理
4.激勵模式引導工作努力及士氣
5.帶人帶心的工作激勵創意做法
6.加油引導10個積極標竿行為
7.激勵領導新新人類的十八招

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

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2017.9-09.11.13.15<中國石油化學工業>盛邀范揚松教授講授「工作教導與人才培育」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

      中國石油化學工業開發股份有限公司 (中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業,1991年7月12日股票於台灣證券交易所掛牌上市,1994年6月20日正式轉為民營企業。目前實收資本新台幣236億元。

   中石化總公司設於高雄市大社區,另在台北市設有台北辦公室,在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠,為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商,主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。
    中石化為台灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家,為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為台灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一,生產操作技術具世界領先地位,為全球前十大生產製造廠商。
    中石化未來仍將秉持創造經營活力及提供顧客最好的產品與服務,在快速變遷的產業環境中確保長期競爭優勢。

主題:工作教導與人才培育
大綱:
1.人是企業最寶貴的資產(源)
2.人才培育需求與計劃6W表
3.您對培育與指導部屬看法
4.培育部屬常用的三種方法
5.系統式培育方法成功要點(OFF JI)
6.機會式培育方法成功要點(OJT)
7.自主式培育方法(SDP)
8.OJT在職訓練問題與對策
9.如何輔導員工學習新技能
10.如何克服員工學習的障礙
11.進階培養管理才能發展矩陣
12.當主管,更應學會當教練


范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
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2017.8.15<應睿華國際企管/中華人才培訓中心(CMTC)>盛邀范揚松教授,為汽車業企業家第二代接班人講授「華人企業接班的機會與挑戰」精彩課程,當日恰逢全台大停電,范揚松教授即刻以﹤黑暗對話﹥創新授課,迴響熱烈,圓滿成功,歡迎洽詢大人物企訓課程!

2017.8.15<應睿華國際企管/中華人才培訓中心(CMTC)>盛邀范揚松教授,為汽車業企業家第二代接班人講授「華人企業接班的機會與挑戰」精彩課程,當日恰逢全台大停電,范揚松教授即刻以﹤黑暗對話﹥創新授課,迴響熱烈,圓滿成功,歡迎洽詢大人物企訓課程!

主題:交接班衝突溝通與協調
大綱:
1.兩岸三地華人接班難題及挑戰
2.交接班促進溝通協調的定義與前提
3.適用交接班促進溝協通協調情境
4.促進向上溝通協調的階段與程序
5.向上溝通協調的技巧
      (1)接班二代行為舉止
      (2)察覺言行轉變契機
      (3)支援性傾聽與信賴
      (4)促進交流對話技巧
      (5)讓對話變相互建
6.第三方調解的角色及演練
7.自我調解/對應/專業及其反思
8.排班、輪班、交班到接班與當班

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
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2017.7.28<新竹縣私立佳佳幼兒園>盛邀范揚松教授講授「職場倫理與工作態度」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    幼教的花園裡,有一個美麗的世界,當孩子與您共同跨進其中時,孩子的成長喜悅,就像打開一片活水,讓學習源源不絕,而佳佳就是這樣一個美麗的花園,引領孩子走進學習的殿堂。 佳佳幼稚園老師們,不論孩子其聰明才智,不論其性別為何,都視孩子為獨一無二的學習者,對每位孩子秉持耐心、愛心、和關心。並將「因材施教」的精神融入教學中。老師的責任不僅只是扮演好一個專業的幼教老師,更重要的是對身教的要求。在學校中老師以身教來引領孩子生活,這中間的潛移默化,將會影響孩子一生的人格成型。重視孩子的EQ發展,讓孩子學習與人溝通、互動技巧,而這樣的學習極具重要性。

一、主題:職場倫理與工作態度
二、授課大綱:
    1. 工作規範、紀律與倫理涵義
    2. 一般倫理、專業倫理與法律
    3. 敬業精神與責任感培養原則
    4. 職場倫理的建立與遵守要點
    5. 應遵守的最基本工程倫理項目
    6. 應遵守的最基本顧客倫理項目
    7. 應遵守的最基本同事倫理項目
    8. 工作態度發展與工作夥伴關係
    9. 工作態度成就個人事業生涯發展
    10.
態度即習慣,習慣影響一生成敗

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2017.7.10<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「議題推演與行動方案-思考方法與工具應用」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:議題推演與行動方案
大綱:

1.   化使命願景為行為小組成果發表
2.   小組回饋使命願景優缺點及討論
3.   組間互動共用形成一致看法
4.   將使命願景共識建構為策略目標
5.   推衍可能行動課題及預算方案
6.   領導者如何展開使命願景與變革
7.   從財務角度發想與策略目標選擇
8.   從市場角度發想與策略目標選擇
9.   從內部角度發想與策略目標選擇
10. 從人力角度發想與策略目標選擇
11. 整合策略目標體系成關連圖
12. 試擬定一份使命願景宣言及策略地圖

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2017.6.28<山隆通運>盛邀范揚松教授講授「創意激發與創新管理」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

本公司創立於民國65年,定位於專業的貨物運輸公司,名列500大企業,亦是股票公開發行之上市公司。主要業務包括進出口貨櫃運輸及貨物運輸;具備規模龐大之大型車隊及專業之調度派車人員,營業範圍遍佈全省,營業據點分別位於:板橋、基隆、大園、中壢、竹北、苗栗、台中、後裡、大林、高雄、燕巢、屏東等地。總公司位於板橋市民生路一段正隆麗池大樓,隸屬於正隆集團之關係企業。

主題:創意激發與創新管理
大綱:

1.  潛能引爆,千萬不要說不可能
2.  創意激發的的五力四心與三寶
3.  突破條條框框以「愛的」為出發
4.  六六大順腦力激盪法操作
5.  九宮格擴張思考層層放大
6.  心智圖法線線相連相延伸
7.  快速掌權SCAMPER創意法
8.  結構型態強迫聯結創意
9.  創意兌現結合企業的生態環境
10.    將創意納入管理與工作應用之中


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2017.6.24<昇祥集團>盛邀范揚松教授講授「藍海策略與企業轉型實務-邁向卓越談成功突圍策略」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

昇祥股份有限公司成立於1968年(民國57年),以進口世界各國優良食品原料,改善國內食品工業水準為宗旨。早期本公司自荷蘭引進萬好頓金鷹牌可可粉,為國內第一家引進及推廣此產品的廠商。爾後又成立豐盈股份有限公司,生產可可相關產品及巧克力,開啟了我國巧克力製造工業發展的契機,也和烘焙業及相關食品工業共同成長,為今日食品工業蓬勃發展做了歷史的見證。 經過數十年及數位經營者的耕耘與努力,本公司發展為三家關係企業,引進產品來自全世界十餘國家的十大產品係列,提供國內各主要食品工廠、餐飲、及烘焙業使用,並有多項產品名列為國內首要的供應商。

主題:藍海策略與企業轉型實務
大綱:

1.     為何企業面臨停滯或衰退
2.     國內外案例談紅海到藍海市場
3.     價值創新思考看企業成長優勢
4.     紅海到藍海的七條可能途徑
5.     執行藍海策略的六原則應用
6.     啓動加減乘除創新行動之工具
7.     水平思考與產品市場
8.     有效評估與開發八種附加價值
9.     放膽反轉危機,從標竿學習開始
10.   國內外轉型成功個案分享應用


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2017.5.27-28歡迎接洽范揚松教授最新課程<台灣卜蜂企業股份有限公司-「難纏顧客與危機處理(顧客抱怨處理與補償管理、現場服務危機與應急處理)」

卜蜂集團於西元1921年創立於泰國曼谷,經營項目包含農牧食品事業、水產事業、自動化工業、石化工業、房地產事業、食品流通業、國際貿易事業、種子農化工業及電訊事業,投資地區遍及 16 個國家,如美國、墨西哥、比利時、葡萄牙、台灣、泰國、新加坡、香港、日本、印尼 馬來西亞、越南、中國、緬甸、印度及土耳其,1996年美國商業週刊推薦卜蜂集團為全亞洲最具發展潛力的企業集團

 

主題:難纏顧客與危機處理

大綱:1.顧客抱怨原因類型與來源

         2.一般處理抱怨常犯的錯誤

         3.客戶抱怨是服務/產品創新動能

         4.處理抱怨心態及應遵循的原則

         5.現場憤怒顧客處理程序及應變

         6.電話及網路抱怨顧客處理程序

         7.自己以外,同事、主管協力技巧

         8.碰到吸血鬼難纏顧客怎麼辦

         9.難纏顧客各大類型處理要點

         10.面對處理壓力如何提升EQ


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2017.4.12歡迎接洽范揚松教授最新課程<二十一世紀不動產股份有限公司>-「感動服務與績效提升-讓體驗創造更多忠誠顧客」

CENTURY 21 是全球最大且非常成功的加盟事業集團,其美國母公司經營領域除了不動產業,還包括了飯店業、旅遊業、銀行業、租車業、分時度假... 等版圖,很重要的一個指標是:在北美,每四件不動產交易中,就有一件是與旗下的關係企業有關,而其中 CENTURY 21 是扮演最重要及不可或缺的角色。

 

主題:感動服務與績效提升-讓體驗創造更多忠誠顧客!

大綱: 1.服務品質 : 提升創造高利潤與回客率

          2.積極態度:超越同/本業的服務優勢

          3.策略高度:從差異中創造服務價值

          4.組織廣度:整合人事時地物全

          5.系統深度:以制度系統發掘潛在需求

          6.流程準度:快速回應搶先一步服務

          7.人際黏度:有效互動溝通建立信任度

          8.關係長度:建立忠誠消費提升品牌價值


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2016.9.24 台塑關係企業,傳產紡織大廠--「組織變革與創新實務」 活動 瑞士歐大教授范揚松博士受邀課程講授

台塑關係企業,傳產紡織大廠營業額600億,4千餘員工(主要服務:油品銷售、長纖布、輪胎簾布)素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

     反應熱烈,亟獲好評,持續邀約課程,擔任企業管理發展策略夥伴或行銷。針對相關課題或演講,他精采課程之外,為您創造十數倍的價值!熱綫:(02)29353999。

 

 主題:組織變革與創新實務 ( 7 小時)

大綱:

 1. 全球化、國際化與變革原因分析

 2. 變革四大類與五個構面啟動變革

 3. 為什麼個人/團體/組織抗拒變革

 4. 組織在變革中採行有效因應之道

 5. 變革失敗原因分類及其後果

 6. 科特提出變革成功八個步驟

 7. 我看到-我感受-我改變執行方法

 8. 面對抗拒如何運用對話與溝通

 9. 在變革趨勢下塑造成功的政府再造

 10. 國內外成功變革案例分享與討論

    

    范揚松博士曾任政府產業政策起草人,房屋集團,科技公司CEO,美國AMA大中華行銷講師,為跨國企業培訓300場次。現除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程授課實績及資訊請上網搜尋!

    貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,或免費試聽部份課程,我們可提供授課簡報精華ppt檔,歡迎與我們聯絡。

    另,我們提供免費 Si 職能評量系統供企業界選訓用留方案運用,歡迎來電索取帳號!

     除上述課程,范揚松2016授課受到熱烈反應的主題尚有下列,歡迎來電洽課:

1. 企業變革與組織創新實務

2.  創意領導與團隊運作技巧

3.  問題分析與有效解決實務

4. 決斷與執行力實戰

5. 市場與敏感度業務開發

6. 大客戶策略銷售程序與技巧

7. 高價值談判與成交技巧

8. 藍海策略與創新實務

 

請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部 曾詩文(Sophia)電話:(02)29353999分機12,傳真:(02) 29301914電子信箱:eu668812@gmail.com  

 湯詩豫(Grace)02-29353999 分機20 greatmanfan@gmail.com

2016.8.25 第二季臺灣最具規模、跨越30年歷史的海陸空運輸公司--「策略方針與目標執行力─360度平衡計分卡績效實務」 活動 瑞士歐大教授范揚松博士受邀課程講授

“策略方針與目標執行力─360度平衡計分卡績效實務”助您業績成長百分百!
 
說明:第二季臺灣最具規模、跨越30年歷史的海陸空運輸公司(主要服務:除本業運輸服務外,更積極推廣加油站業務),電信集團、零售連鎖…………十餘家,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。反應熱烈,亟獲好評,持續邀約十數次課程,擔任企業發展策略夥伴或行銷顧問。歡迎各企業聯繫洽課或演講,他為您帶來十數倍的價值創造!熱線:(02)29353999。

主題:策略方針與目標執行力─360度平衡計分卡績效實務 ( 6 小時)
大綱:
第一單元:策略目標與策略地圖
1.SWOT策略方案規劃與擬定
2.平衡計分卡概念與四構面
3.平衡計分卡相互支撐原理
4.四構面策略議題及目標
5.發展策略地圖因果關係
6.小組研擬與地圖發表
 
第二單元:計分卡與策略變革
1.垂直目標缺口與計分卡
2.水平行動執行體系缺口
3.策略目標KPA到績效KPI
4.績效目標KPI連接組織分工
5.公司計分卡、事業部、個人計分卡
6.BSC制度導入誤區與實務
                       
第三單元:目標落實與執行力
1.平衡計分卡及目標管理
2.任務團隊組建發展階段
3.目標訂立的程序與層級
4.承擔責任明確工作內容
5.籌組班底團隊訂定有效方案
6.啟動變革並定期策略檢討
    
范揚松博士曾任房屋集團,科技公司CEO,美國AMA大中華行銷講師,為跨國企業培訓300場次。現除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程授課實績及資訊請上網搜尋!

貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,或免費試聽部份課程,我們可提供授課簡報精華ppt檔,歡迎與我們聯絡。
 
另,我們提供免費 Si 職能評量系統供企業界選訓用留方案運用,歡迎來電索取帳號!
 
除上述課程,范揚松2016授課主題尚有下列,歡迎來電洽課:
1.企業變革與組織創新實務
2.創意領導與團隊運作技巧
3.問題分析與有效解決實務
4.決斷與執行力實戰
5.市場與敏感度業務開發
6.大客戶策略銷售程序與技巧
7.高價值談判與成交技巧
8.藍海策略與創新實務
 
請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)電話:(02)29353999分機12,傳真:(02) 29301914電子信箱:eu668812@gmail.com  
湯詩豫(Grace)02-29353999 分機20 greatmanfan@gmail.com

2016.6.4 第二季臺灣最具規模、跨越30年歷史的海陸空運輸公司--「敢在虎口搶大單─狼性銷售搶單攻防策略」活動 瑞士歐大教授范揚松博士受邀課程講授

“敢在虎口搶大單─狼性銷售搶單攻防策略”助您業績成長百分百!

說明:第二季臺灣最具規模、跨越30年歷史的海陸空運輸公司(主要服務:除本業運輸服務外,更積極推廣加油站業務),電信集團、零售連鎖…………十餘家,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。反應熱烈,亟獲好評,持續邀約十數次課程,擔任企業發展策略夥伴或行銷顧問。歡迎各企業聯繫洽課或演講,他為您帶來十數倍的價值創造!熱線:(02)29353999。

主題:敢在虎口搶大單─狼性銷售搶單攻防策略(7小時)
大綱:
第一單元:競爭銷售如虎口
1.你的企業深陷競爭紅海嗎?
2.除了價格,客戶買獲利模式
3.與競爭對手SWOT比較表
4.客戶的不滿與信心動搖
5.楔入法的運作原則及應用
6.建立市場敏感度4角度分析
7.請分解競爭對手競爭優劣勢

第二單元:搶單變天九步驟
1.解決方案中預埋的地雷
2.運用信任發展客戶決策偏好
3.搶單變天要憑九大步驟(1)
4.搶單變天要憑九大步驟(2)
5.從谷底上的防身技巧
6.度過變革抗拒過程沼澤地
7.跨出第一步,積小勝為大贏

范揚松博士曾任房屋集團,科技公司CEO,美國AMA大中華行銷講師,為跨國企業培訓300場次。現除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程授課實績及資訊請上網搜尋!

貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,或免費試聽部份課程,我們可提供授課簡報精華ppt檔,歡迎與我們聯絡。

另,我們提供免費 Si 職能評量系統供企業界選訓用留方案運用,歡迎來電索取帳號!

請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部 曾秀慧(Coco)02-29353999分機13     greatmanedu@gmail.com

 

2016.1.6「沒有不景氣,只有更爭氣─經濟失温下行銷應變策略!」-瑞士歐大教授范揚松博士受邀某全球最大連鎖不動產集團課程講授

某全球最大連鎖不動產集團,經建信託,金融基金公司,電信、汽車集團………,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任巡迴課程講授嘉賓。反應熱烈,佳評如潮!
 
主題:沒有不景氣,只有更爭氣─經濟失温下行銷應變策略!
大綱: 
1.企圖決定版圖是高手全部拿走
2.超越業績目標的成功基因密碼
3.面對市場競爭應有的心態與作為
4.藍徹斯特市場開發的弱者三法則
5.零基化、差異化與創造第一名
6.積極面對競爭中的逆境商數(法)
7.反敗求勝攀向高峰的自我學習
8.永不放棄,發揮潛能創業績高峰
 
    范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!
    貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
 
    另,我們提供免費 Si 職能評量系統供企業界選訓用留方案運用,歡迎洽詢!
 
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2015.12.19「激發潛能,邁向業績顛峰」-瑞士歐大教授范揚松博士受邀安新建築經理股份有限公司課程講授

臺灣站穩國內建經公司龍頭地位的安新建築經理股份有限公司,主要提供「成屋價金履約保證」服務,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
 
主題:激發潛能,邁向業績顛峰
大綱:
1.企圖決定版圖是高手全部拿走
2.超越業績目標的成功基因密碼
3.面對市場競爭應有的心態與作為
4.藍徹斯特市場開發的弱者三法則
5.零基化、差異化與創造第一名
6.積極面對競爭中的逆境商數
7.反敗求勝攀向高峰的自我激勵
8.知變、應變、求變到自我變革
9.永不放棄,發揮潛能創業績高峰
10.結語:只有付出,才能更傑出
 
    范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!
    貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
 
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2015.12.4「團隊領導與激勵士氣」-瑞士歐大教授范揚松博士受邀連宇股份有限公司課程講授

臺灣跨國數位企業團隊連宇股份有限公司,主要服務為 帶動快捷、經濟、可靠的支付產品,例如:讀卡機、解碼晶片、密碼鍵盤等,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
      

 大綱:

主題:團隊領導與激勵士氣

1.什麼是領導?領導者的條件
2.常見領導者犯的九種錯誤
3.見樹見林的團隊發展四階段
4.有效領導的共識建立(活動)
5.強大領導力的權力與影響力
6.激發部屬邁向目標與任務
7.不同情境要用不同領導手段
8.部屬心理及激勵工具、手段
9.如何表揚團隊成員努力與向心力
10.結語:教練引導,永不放棄的精神
 
    范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市       櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!


    貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
 
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2015.8.25歡迎接洽范揚松教授最新課程<中華電信學院-「願景與價值觀領導(建立核心團隊與高績效團隊)」

歡迎接洽范揚松教授最新課程
聯絡人:曾秀慧    聯絡電話:02-29353999
 
    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
 
主題:願景與價值觀領導(建立核心團隊與高績效團隊)
大綱:
1.我們是什麼?未來可能是什麼?
2.願景構成要素與策略組織關係
3.願景發展與野心企圖相互整合
4.財務方面,我們如何對股東交待?
5.顧客方面,我們提供什麼產品服務?
6.內部方面,提供什麼效率/成本/品質?
7.學習方向,我們的員工創新表現?
8.建立願景共識研擬及共同宣言
 
    范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!

    貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
 
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2015.8.6~7「大客戶銷售與成交技巧」+「銷售談判與議價技巧」-瑞士歐大教授范揚松博士受邀大陸昆山電電公會課程講授

     設立於大陸昆山,由我們經濟部投審會與大陸商務部、國台辦經濟局共同揭牌設立─台灣區電機電子工業同業公會蘇州代表處,主要透過培訓課程、研討會、專案服務、技術輔導、活動推廣等為在地台資企業提供更多元的服務並協助中小企業深化產業升級;素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
 
日期:2015.8.6~7

主題一:大客戶銷售與成交技巧
大綱:
1.為什麼業務員拿不到訂單
2.企業銷售SWOT交叉分析
3.四種買主及採購行為反應
4.望聞問切SPIN發問技巧
5.誘之以利FABE話術攻略
6.如何發展價值銷售方案
7.如何展示及簡報價值主張
8.如何面對異議挑戰及化解
9.如何有效成交及締結合約
10.圓滿交易的潛規則分享
 
主題二:銷售談判與議價技巧
大綱:
1.為什麼被砍價而反抗不了
2.瞭解產品在採購矩陣中定位
3.掌握情報、期限、權力要素
4.開局前狀況模擬及演練實務
5.開局;如何喊價及回價程式
6.成局;誠信基礎及戰術應用
7.對局;僵局形成及突破技巧
8.結局;說服及讓步攻防技巧
9.不同情況下談判策略組合
10.共勝雙贏的合作型談判應用
 
      范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋! 貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
 
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2015.7.28~31「問題分析與解決」-瑞士歐大教授范揚松博士受邀中華電信學院課程講授,活動共四梯次

     臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
 
主題:問題分析與解決(6hrs,含案例分析與演練)
日期:2015.7.28~31

大綱:
1.企業不同層級所面對問題挑戰
2.問題形成與解決的模式及變數
3.運用團隊力量作問題情境研判
4.問題類型及變異原因分析程序
5.癥結原因確認與理性推論方法
6.解決方案形成中所需創意思維
7.找出解決方案的必要條件充分條件
8.找出對策中最適方案及潛在問題機會
9.徹底改善建立團隊快、準、狠執行力
10.定期檢討並將予標準化、知識管理
 
    范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
 
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2015.7.23「顧客抱怨行為與有效處理」-瑞士歐大教授范揚松博士受邀行政院人事行政總處課程講授

     台灣所屬地方公家機關公務員培訓重鎮南投(中興新村)地方研習中心,主要掌理地方機關中高階公務人員在職培訓業務,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
 
主題:顧客抱怨行為與有效處理(6hrs)
日期:2015.7.23

大綱:
1.抱怨是表示他對我們產品與服務尚存期望
2.抱怨的方式、類型與處理中的情緒勞動
3.有效處理抱怨的八個程序步驟
4.恢復客戶滿意的心理機制及行動
5.沉寂顧客的追蹤與深層抱怨原因、調查
6.找新需求並適應變化(PESTEL)
7.改善服務提高滿意度3W4R8F
8.從抱怨管理中,減少成本擴增機會
 
    范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
 
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