二、策略規劃與平衡計分卡

(從下列問題選擇五題以上作答,每篇不低於600字,可從書本、雜誌、博碩論文及網路找資料,課後次月15日繳交給學務處)                                                                                                  2016EU

1.       請說明公司整體策略與部門策略之制訂程序鴻海郭台銘為何要併購夏普

2.       經營策略與企業變革之關係,請詳述?宏碁公司曾歷經過哪些改革?

3.       何謂經營理念、事業領域與企業識別系統(CIS),舉三家企業說明。

4.       請比較波士頓(BCG)組合與奇異公司的九方格矩陣之異同

5.       波特所指競爭優勢的三個基本策略有哪些如何取得此三大優勢

6.       波特所指產業分析五力模型為何有哪些不足之處?有哪些學者提出批評?

7.       平衡計分卡在策略執行管理議題的應用很廣泛,請用實例應用舉證說明之。

8.       平衡計分卡的沿革如何它包含哪四大構面,關係如何?為何許多企業應用失敗?

9.       企業診斷的目的為何一般而言診斷的程序如何希望達到的目的

10.   中華電信導入BSC或者您舉出國內個案的導入程序,說明導入成功因素

11.   推行ISO品質管理系統之動機與效益如何如何有效導入ISO並維持永續發展?

12.   製造業與服務業執行ISO9000之動機及其適用類別請加以比較分析。

13.   智慧資本的定義,它包含哪些類別又與平衡計分卡的關係如何

14.   關鍵績效指標(KPI)指的是什麼請舉5KPI說明如何找出及其計算公式

15.   運用SWOT分析工具,請將自己現在的企業做一次實務個案分析?並導出策略新方案。