2016.09.24-25企業購併與獲利模式研討會

單元一:企業購併策略與程序(伍忠賢博士)

1. 企業成長方式與類型分析
2. 公司的收購與合併策略思考
3. 國內外企業併購的規量程序
4. 實務上購併成敗關鍵因素分析
5. 如何不要買錯了公司(選擇)
6. 如何不要買貴了公司(評價)
7. 如何強強互補創造新價值
8. 從成功/失敗個案中歸納經驗與教訓 

單元二:鴻海購併夏普實例分析 (伍忠賢博士)

1. 郭台銘對鴻海的策略假設為何
2. 進行購併前應有流程與步驟
3. 公司購併審查項目及要點
4. 對購併對象的評價計算方式
5. 收購過程中的阻力與抗拒
6. 收購或談判的策略與技巧
7. 收購之後的整合程序與技巧
8. 個案:鴻海收購夏普之前、之後 

單元三:商業模式與獲利配方(范揚松博士)

1. 企業成長階段與策略設計方向
2. 商業模式的評價與七大價值區
3. 價值區內商業模式設計九大要素
4. 九大要素成功要件及其創新可能
5. 獲利模式範圍及關鍵評估要點
6. 二十二種獲利配方案例分析(一)
7.  二十二種獲利配方案例分析(二)
8. 不同企業生命週期與獲利配方組合 

單元四:營運與轉型座談(林玉燕副總裁、王亭坤董事長)

1. 傳統產業轉型與品牌個案報告
2. 生物科技營運創新模式個案報告
3. 財務管理最常見的問題分析
4. 企業老闆如何運用財報管理
5. 財報分析與五力診斷技巧應用
6. 如何偵測出財務危機風險議題
7. 企業內積內稽九大循環與防範

單元五專題演講-資本奇蹟,猶太商業模式(新加坡MOC財商董事總經理莊憲明)

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 09/24 主講人:
伍忠賢博士(政大企管博士,政大經濟學碩士,現任真裡大學財經系助理教授,某上市電子公司獨立董事,曾任聯華食品財務經理,媽媽塔公司CEO,泰山企業董事長特助,中央大學企管系,資管系兼任講師)

09/25 主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創產管理協會理事長,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

09/25 下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
林玉燕副總裁(瑞士歐洲大學企管博士候選人,中興大學企管所碩士,亞歷山卓精品傢俱副總裁)
王亭坤董事長(瑞士歐洲大學企管博士研究生,三皇生物科技股份有限公司董事長兼總經理,順開科技副董事長)
莊憲明總經理(新加坡MOC財商董事總經理莊憲明)
 

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單元一:企業購併策略與程序(伍忠賢博士)
9/24(六)9:00-12:30
費用:1500元

單元二:鴻海購併夏普實例分析 (伍忠賢博士)
9/24(六)14:00-18:00
費用:1500元

單元三:商業模式與獲利配方(范揚松博士)
9/25(日)9:00-12:30
費用:1500元

單元四:營運與轉型座談(林玉燕副總裁、王亭坤董事長)
單元五:專題演講─資本奇蹟,猶太商業模式(新加坡MOC財商董事總經理莊憲明)
9/25(日)14:00-18:00
費用:1500元


研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費