2016.6.7講座:員工績效問題與職業安全-業績突破要有一套搶救計劃

他們是草莓族或青蘋族,決定在你的看法!

過去曾探討「兩岸90後、史上最難管的一群人、80後」,以前大部分的人平均的年資是4-5年,現在人則是平均1年,為什麼有這麼大的差距呢???

政府強力介入職業安全並立法強制執行,信義房屋因仲介過勞死而被罰!

范教授指出:主管最容易犯的錯是「管理過度,領導不足」

雷軍帶領660萬小米機粉絲團都是一群新新人類

50萬黑潮上街頭從何處冒出?新新世代思想行為如何掌握?

引述【馬雲:員工為何辭職】 員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 1、錢,沒給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、對你已失望透頂。作為管理者,請一定要樂於反省

范教授認為主管:管山、管海不如管好自己,問題員工來自於問題主管,所謂上樑不正、下樑歪。

什麼樣的指導出什麼樣的員工,什麼樣的教授帶出什麼樣的學生!

左氏春秋:將帥無能,累死三軍

三字經:子不教,父之過,教不學,師之過

原以為問題員工離職,換了新血、可是沒多久問題又一再上演???

問題員工都是環境、制度及管理方式所造成!有神仙做,沒有人願意做鬼!

企業主不願面對的真相:范教授為企業主上過這麼多課,發現組織變革、僵化、重整最大問題是主管沒有進步,所以員工退步,幫員工上了這麼多課,卻沒有實質上的改變,正是因為錯的是主管,而不是員工,所以難以績效突破。

對員工的職安機制到協助方案,各位主管曾經三思嗎?

政府已強力介入職業安全,作為企業主或管理者豈能漠視!

主管就是帶兵官、將帥無能,累死三軍!

孫子兵法‧始計篇提到「將者,包含智、信、仁、勇、嚴。」

三國演義:「為將者,如不通天文、不識地理、不知陰陽、不曉奇門、不觀陣圖、不掌兵勢,庸才耳。」

 

范揚松指出:「上策預測問題、中策協調問題、下策遣散有問題的人。」又說:一個公司的好壞是由員工決定的,但什麼樣的主管帶出什麼樣的部屬。以前處理問題員工,現在最棘手的是如何向上領導、處理問題主管。必須關注職安,協助方案。

 

誰是問題員工的業績擒拿高手?誰又是職安事件中的犧牲者!

還在使用十年以上的企管學問嗎???該到開放式的「歐洲大學」MBA課程中UPDATE一番,

6月份研討會談到「人力管理與組織發展力」歡迎您的蒞臨,學習最新的知識與工具方法。

 

課程大綱:
1.    當信義房屋尾牙死了一個員工……
2.    員工績效問題診斷流程分析
3.    不同類型員工權變領導策略
4.    工作設計與工作豐富化
5.    人選不當的預防及輔導對策
6.    意願不足的激勵與引導舉例
7.    以績效為導向的ABC法則
8.    政府已強力推動職業安全法了!

 

 2016年6月7日 星期二 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費