2016.05.21-22企業績效與流程創新實務研討會

單元一:策略績效管理與評估(徐國雄總經理)
1.績效管理制度的重要性剖析
2.為什麼三個和尚常常沒水喝?
3.一流企業成功的關鍵制度
4.績效管理與策略規劃的銜接
5.各部門KPI指標的制定解析
6.策略方案與KPI指標整合關鍵
7.部門與個人績效指標(KPI)建立
8.實例研討與小組討論

單元二:流程精實與創新方法(范揚松教授)
1.工業4.0到生產力4.0、管理4.0
2.製造業服務化、智能化的挑戰!
3.啟動流程虛實整合7種方法
4.重新思考、組合與程序大哉問
5.重新定位、定量與指派大哉問
6.重新裝備與網路科技應用
7.物聯網時代來臨企業何去何從
8.國內外成功企業案例探討分享

單元三:打造ISO 9000印鈔術(徐國雄總經理)
1.如何打造ISO 9000賺錢利器
2.善用ISO系統提昇業績營運績效
3.優化流程多賺五成的關鍵剖析
4.優化流程的四大構面七大手法
5.馬雲魚塘式大數據行銷秘訣
6.財務績效整合式ISO管理系統
7.ISO策略風險控管的管理系統
8.實例個案解析與小組討論

單元四:轉型與升級座談(林玉燕副總裁、范振夫主任)
1.傳產代工到品牌個案報告(林玉燕副總裁)
2.新創企業構想與建立個案報告(范振夫主任)
3.台灣(商)企業經營困境原因分析
4.政府產業政策資源如何取得
5.轉型升級面臨挑戰與因應
6.領導者如何消除變革抗拒
7.面對紅色供應鏈兩岸台商應變方案

單元五:專題演講(賴尚佑執行長)
台塑改善與成本控制實務

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5/21、5/22上午 主講人: 
徐國雄總經理(瑞士歐洲大學企管博士,卓越國際總經理,經濟部中小企業處創業輔導顧問,曾任SGS專案經理)

5/21下午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員) 5/22 下午座談會:主持人:范揚松教授主持,與會嘉賓:
林玉燕副總裁 (中興大學企管所碩士,瑞士歐洲大學博士候選人,亞歷山卓精品傢俱副總裁)
范振夫主任(瑞士歐洲大學博士候選人,瑞士歐洲大學企管碩士,現任台灣東芝技術行銷組主任)

5/22 專題演講:
賴尚佑執行長(政大企管碩士,信義企業管理顧問股份有限公司執行長,中華中小企業經營輔導專家協會常務理事,曾任台塑關係企業總管理處總經理室,台北市中小企業榮譽指導員協進會會長,實踐大學兼任講師,經濟部中小企業處經營輔導專家。)

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單元一:策略績效管理與評估(徐國雄總經理)
5/21(六)9:00-12:30
費用:1500元

單元二:流程精實與創新方法(范揚松教授)
5/21(六)14:00-18:00
費用:1500元

單元三:打造ISO 9000印鈔術(徐國雄總經理)
5/22(日)9:00-12:30
費用:1500元

單元四:轉型與升級座談(林玉燕副總裁、范振夫主任)
單元五:專題演講-台塑改善與成本控制實務(賴尚佑執行長)
5/22(日)14:00-18:00
費用:1500元

研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費