2017.05.10講座:消費成通路,獲利倍增靠破壞性─范揚松教你敢造反、搞破壞的消費力行銷術!

邏輯思維羅胖子,如何靠演講創造28億的市值。
台灣陳立補教業如何翻轉千萬個老師腦袋!
4G行動網路的普及,LINE可能取代各大電信通話費,影響的是廣大的電信業者。
Google眼鏡的趨勢,未來結合手機、GPS、視訊、學習……等功能。0
3D列印的來臨,未來可能印出手機、平板、汽機車及牙齒、骨頭!
新東方英語紅遍半邊天,阿里巴巴馬雲也來摻教育一腳!介入補教事業!
互聯加的觀念,行動支付,微信核爆,大數據……

范揚松強調創意要有附加價值且可商品化才叫創新!
范揚松說:商場上好比「超限戰」一樣、「無限的運用」整合智慧
瑞士歐洲大學致力打造一個超限戰的平台!鳳凰大學則超越哈佛,耶魯成為開放學堂!
創意來自於變化多端;引人入勝!
陳立數學或幼兒教育創新課程與教學服務,為兩岸補教產業打通一條血路!

鋼鐵人、關鍵報告的投影操作劇情,可能在幾年內發生在真實的世界裡
蘋果正積極開發iWatch好比是影集霹靂車主角:李麥克使用的智能手錶
你能想像科技、金屬、鍵盤、電路板將會變成可彎曲、透明的形式嗎???

范教授將以加減乘除、4則運算搞創意!打開所有你創意的可能性!!!

四月剛經歷完「行銷管理與價值銷售」在2天的課程教會大家品牌行銷,
一個好的品牌可以創造無限獲利,精品包G系列、L系列售價=成本X 20
他們可以用非常廉價的成本製造又高價售出,這就是品牌的威力。
范揚松強調唯有差異才有價值!暢銷商品要有絕對價值!暢銷的長壽商則有壟斷性價值!

過去行銷談到4P,我們已經深化到獲利模式創新!
策略過去會談到五力分析,我們已經深化到跨界邊緣戰鬥!引爆獲利!

范揚松教授指出:跳出框框找思路就是找出沒有人會想到的市場
暢銷商品的引爆點在好感與辨識度及主動度!
我們開發了產業都更,運用網路科技應用口碑推薦,揪團消費者變通路!

創業家范揚松教授曾經負債接手經營企業,每天都想著如何還債,但最後病倒甘苦誰能知???終於找到不錯的機會,將創新點子化為暢銷商品、成功企業,在歐洲大學課程裡娓娓道來,從事教育行業的你,加入EU創新點子,開發熱銷課程。


課程大綱:
1.破壞性創新在於思維突破
2.迴避競爭航向藍海創新八種可能
3.加減乘除翻轉思維找出創新點子!
4.產業都更的秘訣與創業引擎
5.企業創新如何與市場相結合
6.創新不是靈感是商業模式翻轉
7.千分之三商品化,你成功了嗎?
8.下一坡獲利潮在於產業都更


2017年5月10日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費
 

2017.04.22-23品牌行銷與價值銷售研討會

4/22(六)上午9:00-12:30
單元一:品牌行銷的昨日今生(覃冠豪博士)

1.品牌的辨識力與聯想力
2.產品力 vs 設計力 vs 行銷力
3.企業品牌 vs 產品品牌 vs 個人品牌
4.品牌全渠道行銷
5.行銷獲利?不一定靠賣商品
6.分眾傳播與精準行銷
7.速度與彈性的傳播時代
8.多元品牌傳播的扭曲與操控

4/22(六)下午14:00-18:00
單元二:品牌行銷的未來展望(覃冠豪博士)

1.電商將死的預言
2.市場決定的五感品牌定位現象
3.跨通路、多通路、全通路
4.無品牌的關聯性行銷
5.口碑與分享策略
6.廣告 vs 分享的品牌傳遞效應
7.新媒體的差異化行銷
8.新媒體的內容行銷

4/23(日) 上午9:00-12:30
單元三:體驗行銷與價值提升(范揚松教授)

1.顧客本位中心的價值行銷
2.服務品牌價值建立體驗承諾
3.外部:產品/價格/通路/促銷/設施
4.內部:經銷商/同仁整合與獎勵
5.互動:實境/溝通/保證/技術/人員
6.從品牌行銷提升為價值體驗
7.價值轉化為策略銷售方案
李永杰:大陸品牌行銷的變革與挑戰
司紀濤:互聯網下品牌發展新趨勢

4/23(日) 下午14:00-18:00
單元四:品牌經營座談(黃詠雪、程名瑋)
1.文化珠寶品牌個案研究報告
2.個人品牌發展與應用報告
3.品牌發想與設計因素應用
4.品牌與市場定位的選擇
5.品牌屬性的表現及訴求要點
6.競爭導向下的市場作戰實務
單元五專題演講
主題:品牌成功基因與精彩案例(吳宏淼教授)

==========講師介紹=========================================

4/22主講人: 
覃冠豪博士(美國內布拉斯加州州立大學工業管理及系統工程學博士,國立台灣科技大學企業經理人及國際企管碩/博士專家教授,亞世(WEAST)國際企業創新顧問有限公司總經理,美國惠普科技(HP)總部全球產品/流程策略(PPO)專案負責人,美國/台灣/中國亞崗(光電)科技創辦人/執行長)

4/23 上午主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)
李永杰總經理(青島多彩樹嬰童用品有限公司總經理,瑞士歐大DBA候選人,西南交通大學工商管理碩士)
司紀濤董事長(山東思絡信息技術公司董事長,瑞士歐大DBA候選人,中科院工學碩士)

4/23下午座談會主持人范揚松教授、與會專家:
黃詠雪董事長(瑞士歐大DBA研究生,澳洲南澳大學企管碩士,代比爾珠寶董事長)
程名瑋總經理(瑞士歐大DBA候選人,清大電子工程碩士,現任雲富公司總經理)

4/23下午專題:
吳宏淼教授(瑞士歐洲大學專家級教授,企管碩士,譜記設計公司總經理兼創意總監,展圓國際(代官山、蛋蛋屋)品牌策略執行顧問、天康連鎖藥妝店品牌策略執行顧問、台北市經營管理研習班召集人兼教授)

==========課程資訊=========================================

時間:2017/4/22 (六) ~ 2017/4/23 (日)

地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘;或台北小巨蛋2號出口出站步行8分鐘)

費用:
4/22(六) 上午9:00-12:30 單元一 1000元
4/22(六) 下午14:00-18:00 單元二 1000元
4/23(日) 上午9:00-12:30 單元三 1000元
4/23(日) 下午14:00-18:00 單元四&單元五 1000元

※活動洽詢:(02)2935-3999 曾小姐
  主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
  報名後請於活動現場繳費。
 

2017.04.12講座:跨界搶地盤獲利更驚人─從蘋果手機到馬雲的阿里巴巴賺錢術

賺錢獲利不是靠苦幹打拼而是靠跨平台經營獨佔市場!

 

大前研一說:「大多數人在面對問題時,並沒有認真思考,而是單純地把『一時的想法』稱為解決對策,好像都不知道為了解決問題該怎麼想、該用什麼方法想。」

 

從Uber、淘寶網到天貓;DD打車…再到捷安特,霹靂布袋戲…

台北車站附近的飯店正面臨日本流行的膠囊旅館侵襲,住一晚不到$700來搶攻背包客

 

藍海策略專家范揚松說:「偉大的創意來自顛覆式的破壞!破壞市場秩序、遊戲規則及產業界域!破壞既有習慣領域!……。」,誰是規則的製訂者,誰就是贏家!

 

賈伯斯開創蘋果傳奇,阿里巴巴則創新電子商務新紀元!

Google平台革命,小米機的五千萬粉絲大軍!

瑞士歐大突破僵硬教育體系及教學方法,可以讓吳寶春拿碩士!郭台銘拿博士!

范教授可以教大家如何運用思考從紅海到藍海、從淺藍到深藍市場。

如何尋找差異,唯有絕對的差異能創造最大的價值!

跨界再跨虛實,再跨越時空,獲利源源不絕!

 

iPhone、Samsung、長江這些都是國際大廠熱銷的機皇,竟害怕新款推出的小米機,功能、配備相似或更高、不是山寨模仿、不過只是不力推品牌和不打廣告,但價格只要他們的三分之二不到,各家大廠被來勢洶洶小米機嚇到!!!范教授常言道:「抬頭望天,低頭看路;跳出框框找思路。」

 

騰訊為何跨界八爪章魚迎擊阿里!

台積電每天開門可賺10億元淨利潤!

瑞士歐洲大學超越 X 教育部 = 擠入QS全球MBA 200強的34名!

 

近一則吳寶春新聞可參考以下,跳脫不了教育部體制的規範,國際性平台遠勝過台灣教育部,我們國際性認證的歐洲大學向他招手:吳寶春申請台灣EMBA被拒昔台大EMBA拒郭台銘,歐洲大學卻已接受了十數位的吳寶春,郭台銘們!

 

為什麼(瑞士)歐洲大學與北京大學、上海交通大學、天津深圳研究院合作,有一票業界經理人甚至上市櫃董事長認同並修習學業,無論是MBA或DBA都可以順利畢業???因為差異化、價值化與平台化。

 

他們來自台大、政大、中山,他們來自德州大學、密西根大學、西北大學……范揚松教授帶領30餘位教授群,以行動學習導向顧問式教學,成為台灣MBA教育中獨樹一幟!極受肯定!瑞士歐洲大學廣開大門,接受各領域頂尖高手,轉換學分跨校整合,共創資源及成就,人人都可唸碩博士!

 

垂直行銷與水平行銷要如何互補,是我們重視的關鍵,這邊不是給你聽課的地方,這邊是給你互動式行動學習、發問的地方,范揚松教授曾一對一指導數百家企業,針對不同產業提出不同見解,歡迎您參加MBA/DBA經理人講座為您提出解答。

 

課程大綱:
1.我們需要跨平台賺錢獲利模式
2.馬雲跨界作零售、金融、交通業
3.市場區隔變數與跨域創新
4.水平思考突破紅海競爭困局
5.市場整合區隔擴大佔有率操作
6.產品設計水平思考創新操作
7.業務組合戰術創意操作手法
8.跨界跨平台,再跨時空…

2017年4月12日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費

2017.03.18-19 商業模式與投資獲利實務研討會

單元一:企業價值與模式設計(范揚松博士)
1、羊毛長在豬身上叫狗付錢!
2、商業模式定義與重要構面
3、進入利潤區選擇與評估方法
4、企業價值主張差異化設計矩陣
5、營收結構及構成三要素分析
6、成本結構及構成三要素分析
7、商業模式設計與創新思考
8、企業成長與獲利組合方案

單元二:價值管理與利潤方案(范揚松博士)
1、企業價值體系與利潤來源
2、挖掘銷售增長源頭與方法
3、調整銷售結構讓獲利上升
4、精心設計價格並改善收益
5、管理供應鏈運用採購降成本
6、精實管理防止成本浮濫黑洞
7、全面控制風險管理存貨週轉
8、運用槓桿操作創造更高價值

單元三:新創事業成長與操作(李世聰博士)
1、如何挖掘新創事業商機及方法
2、創業資金籌措與來源之選擇
3、創投業審閱創投計劃要點分析
4、創投參與投資的要求與條件
5、創投或天使如何評估募資簡報
6、新創事業孵化輔導與成功之道
7、企業成長中創投公司角色調整
8、實務投資案例成功/失敗因素分析

單元四:有效營運模式座談(蘇金國、蔡易潔) 
1、非營利事業營運模式創新個案(蘇金國主任)
2、新興產業初期營運模式設計(蔡易潔執行長)
3、創新經營模式風險與防範策略
4、領導人在模式轉型中的角色定位
5、創新變革中抗拒與解決之道
6、資訊科技在變革中的有效運用

單元五:專題演講:企業獲利營運與輔導方法
徐國雄總經理(企管博士,卓越管理顧問董事長,專業顧問師及社團理事長,專攻利潤管理)

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3/18 主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際管理顧問師協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,二家基金會董事。)

3/19 主講人:
李世聰博士(財務管理博士,精騰國際總經理,高雄第一科技大學教授,創投基金合夥主持人)

3/19下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
蘇金國主任(瑞士歐洲大學DBA研究生,緬甸中文教師26年,現任非營利機構行政及翻譯)
蔡易潔執行長(瑞士歐洲大學MBA研究生,鼎泰豐科技集團執行長,兆陽智慧科技董事長,工商建研會33期會長)
徐國雄總經理(企管博士,卓越管理顧問公司董事長,專業顧問師及社團理事長,專攻利潤管理)

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單元一:企業價值與模式設計(范揚松博士)
3/18(六)9:00-12:30
費用:1000元

單元二:價值管理與利潤方案(范揚松博士)
3/18(六)14:00-18:00
費用:1000元

單元三:新創事業成長與操作(李世聰博士)
3/19(日)9:00-12:30
費用:1000元

單元四:有效營運模式座談(蘇金國、蔡易潔)
單元五:專題演講─企業獲利營運與輔導方法(徐國雄總經理)
3/19(日)14:00-18:00
費用:1000元
 

研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

資金危機、募資與現金流-從失血、補血、輸血到造血再出擊!

企業危機的命運,你找的是算命師?還是教授、顧問諮詢?
機會與命運、心腹與心腹大患有時候只是一線之隔,重要的是如何在問題背後的問題找出轉機策略,這邊提供你一個免費問診的機會,你要掌握還是放棄?

千金難買早知道,您需要預測力、應變力。
企業診斷300家的范揚松教授提到:「一般人看的只是現象、表象甚至是假象,而不是真相。」
他在現場提供幾則個案,做有效率的分析你目前的狀態。
東隆五金如何從下市,重新再上市!裕隆如何從虧損50億轉成為台灣車界一哥!
60所大學財務虧損連連,賣鳳梨酥、干貝燒的卻日進斗金!

108年軍保破產、勞保費將連漲28年、116年教育人員破產、日本負債高居全球第二名瀕臨財政懸崖,這些都說明了面對資金危機連國家都束手無策,只能用漲價、通膨、宣告破產面對問題,但這樣真的解決一時問題還是永久???川普、習近平、蔡英文都必須面臨這個挑戰!

「人無遠慮,必有近憂」這是企業最常發生的問題,若是你學會就可以避免書到用時方恨少的窮緊張
范揚松教授指出:所有引擎的拉力,決定在最小的齒輪
財務缺口將是企業面臨黑字倒閉的致命傷!現金為上的獲利模式!您不可不知道如何吸引資金!

SWOT分析、PDCA、五力分析、經理人、顧問這些都是在事後才要說三道四的狗頭軍師,你真要學會的是預測能力,而不是事後諸葛,這邊教你如何偵測、風險控管、危機處理、企業體質調整與轉型,常言道:「曲突徙薪無恩澤,焦頭爛額為上賓」,先採取措施,防患於未然才真的是主管們要學會的本領。
策略大師波特的公司垮了!
中油百億虧損,國營獨佔神話破滅!
吳宗憲經營LED燈,隔行如隔山、深陷困境刑案中!
唐雅君開創亞歷山大王國卻也老馬岐途、倒閉收場且鎯鐺入獄!

可見不論創業與企業經營,決定企業轉型成功的決定性關鍵重點就在於:
1.是否有策略能事先預測企業經營與創業未來會遇到的所有風險與危機??要有膽識做決策!有獨到的眼光!切入藍海市場!
2.能否事先預知企業發生經營危機的症狀與特徵??是否有策略可事先發現並有何策略能事先解決企業危機,防患於未然??
3.面臨市場變革與資金危機時,有何管理佈局能夠改變企業體質以便具體落實企業轉型,同時又能解決資金調度問題,使企業免於被淘汰的命運??

「自古英雄靠時勢,哪有主角等燈光。」任何在資金上的問題將提供您一連串的作戰方略,你只需要撥出2小時聽聽歐洲大學MBA/DBA講座是如何危機處理,我們提供你一位來自顧問中的顧問老師,創業家范揚松教授為您現身說法。


課程大綱:
1.現金失血、造血、補血與輸血
2.企業經營失敗類型及演變過程
3.危機五階段症候及現金流判斷
4.企業體質調整與策略轉型突破
5.東隆五金重整再生的實務操作手法
6.裕隆公司12年變革創出藍海市場
7.遠東航空負債減資重整成功案例
8.政府有哪些貸款、補助及優惠……

2017年3月8日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費
 

2017.02.08講座:從割喉割到斷談破壞性創新-川普大勝,中國崛起他們打什麼算盤!

不跨界創新走藍海就好比是,晚上想了千百事,早上起來走原路!

范揚松教授說:跨領域最容易當老大!抬頭看天,低頭探路,跳出框框找思路!

川普、柯P運用創新競選手法,催枯拉朽,狂勝競爭對手!

 

不再依賴三星的蘋果,將展開關鍵零組件「去三星化」,避開三星在官司專利、創新威脅、競爭策略下的夾擊,當初只是做品牌代工的台積電,成為開發新一代iPhone A7的市場焦點,將超越市值威脅PC老大英特爾。

 

小米機運用米粉團席捲手機市場!擊敗三星稱霸中國!

彰化基督教醫院用品牌教練培訓大陸5萬個醫生,營收破200億!

故宮博物院,運用文創,成為最大品牌授權中心!創百兆商機!

全聯超市邁向千家,兩千億營收靠創新!上攻量販,下擊超市!

阿里巴巴做跨境電子商務,銀行金融,物流配送,體育娛樂……

 

漢堡、炸雞、薯條過去都是麥當勞、肯德基、漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡才會出現的速食,對全世界便利商店密度第一名的台灣來說,將開始打開通路,現做的三明治、漢堡、現炸的炸雞、薯條與奶茶加入QQ變成現做的珍珠奶茶,使得鬧區的商店店員各個都是十八般武藝樣樣精通,這是麥當勞大哥們做不到的。

 

便利商店不是撈過界,而是消失的國界,賣食衣住行育樂…

通路依區域性不同化身飲料店、早餐店、小吃攤多重分身

誰說郵局不能賣化妝品、送便當宅配!甚至老人照顧!

誰說郭台銘只能毛三到四當代工,他已經跨足通路!跨入電子商務及實體賣場!

王品集團2025年將以20個品牌,一萬家店稱霸亞洲!COCO更席捲中國!

 

不景氣下的破壞性創新!好比蜥蜴的斷尾求生法!!!

差異化的極致就是破壞性創新,因此

范揚松教授指出:偉大的策略來自於偉大的破壞性創新!

 

創業家范揚松同時也擔任歐洲大學台北校區校長,國家文官學院創新課程名師,將分享過去的顧問諮詢案與企業轉型策略,擁有殺手級成功祕方,對於面對跨藍海走創新創造獲利能力有獨特的第一手見解,可在現場為您解答,提供免費諮詢。


課程大綱:
1.大選顛覆了選民板塊殺手級祕方!
2.企業成長階段與亂流發生原因
3.紅海到藍海的思維差異化策略
4.邁向差異策略的16種商業模式
5.操作藍海加減乘除行動創新法
6.水平思考開創無人競爭新市場
7.國內紅海變藍海殺手級案例分析分享


2017年2月8日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費

2017.02.18-19 社會企業再現風華論壇

<2/18 (六)>

第一場:9:30~11:00
主題:社企商機與營運模式選擇
主講人:范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,中華國際顧問師管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務)

第二場:11:40~12:30
主題:尤努斯社會企業理念與實踐
主講人:蔡慧玲董事長(台科大EMBA,專業律師,台灣尤努斯基金會董事長,好孝果社會企業董事長,結合小農,提供就業及水果零回收)

============    午        餐    ============

第三場:14:00~14:50
主題:食安個案:里仁有機股份有限公司
主講人:李妙玲總經理(里仁屬福智基金會,強調有機栽種各種食材,提供安全檢驗,門市遍及國內外,經營有成)

第四場:15:00~15:50
主題:社福個案:多扶事業股份有限公司
主講人:許佐夫執行長暨負責人(創辦多扶輪椅接送,擴及送餐、觀光旅遊多角化發展,備受肯定,多扶為國內第一家規模最大)

第五場:16:00~16:50
主題:身障個案:黑暗對話社會企業(股)公司
主講人:顧啟聖行銷部協理(自德國引入將視障者培育為培訓師與教練,協助國內外企業教育訓練,全球授權數十國家開辦)

第六場:17:00~17:50
主題:環保個案:木匠的家
主講人:秦宗春博士(中原社會責任研究中心主任,國貿所主任/所長,將舊傢俱回收整修創造就業與再生傢俱,營運模式極有創意)

17:50~
兩岸三地企業家各自交流
歡遊台北城,品味台灣情

=============================================================

<2/19 (日)>

第七場:9:30~11:00
主題:社會企業商業模式與績效指標建構
主講人:陳於志董事長(管理學博士,全人生命科技股份有限公司總經理,中華知識生產力協會理事長,全人樂活基金會董事長)

第八場:11:10~12:30
主題:社會企業在中國發展趨勢與挑戰
主講人:呂佩橙校長(EU企管博士候選人,中國管理科學研究院基礎教育研究所副所長,校長)

============    午        餐    ============

第九場:14:00~15:10
主題:王道經營與社會企業發展
主講人:施振榮董事長(國立交通大學榮譽博士,宏碁電腦集團創辦人,國家藝術基金會董事長,致力於王道精神及薪傳班,為國內外極受敬重的企業家)

第十場:15:20~16:10
主題:正心善念開創新型社會企業
主講人:王素英董事長(亞而特科技股份有限公司董事長,非洲經貿協會理事長)

第十一場:16:20~17:50
主題:2016年最佳DBA論文成果發表
1. 廖孟彥:企業講師教學策略 ,課程設計與訓練成就之研究
2. 傅明琪:便利商店服務科技創新模式之研究以KIOSK為例
3. 梁錦鵬:永續發展下的王道企業與商業模式整合之研究

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教育訓練費用原價二天NT$6000元,為讓社會賢達及熱愛知識同好,踴躍參加蒞臨交流,本次論壇2/5前報名,特以兩天校友回流價NT$2400元(未稅)邀請您,為免額滿,報名從速!

時間:2/18(六) 第一場 ~ 第六場
費用:1200元

時間:2/19(日) 第七場 ~ 第十一場
費用:1200元


論壇地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號B1教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

 

2017.01.11講座:川普選總統大勝!阿里巴巴光棍節大賣!!─ 互聯網加減乘除反轉誰的口袋

希拉蕊競選大敗!台灣人的口袋,什麼時候要反轉成富口袋?

上海、北京基本工資將超越台灣,近幾年出差大陸的台商,紛紛回台經營,中國已成功由中國工廠轉型成中國市場,一帶一路更推向全球化市場!

服貿貨貿成了台灣發展的緊箍咒!韓國已超前!
郭台銘從3C到8C,跳下來耕耘內需市場!投資服務業!
大潤發、全聯發動軌道經濟,開創數百家量販店!不斷跨界!
阿里巴巴今年8000億,明年挑戰全球一兆元!

川普上台,壓縮台灣經濟發展空間!小英王朝四大皆空,西進不進,RCEP不入,南向很難,IPP又不批,台灣何去何從?

大陸內需包含到政治、經濟、社會、文化,台商因應之道就是結合日本產業,以第二、三名電子研發產業打擊韓國三星,再次進軍大陸,形成三國鼎立之勢。

一億農民2015年後成為城市戶口,城鎮化建設馬不停蹄!
民以食為天,在三大速食龍頭麥當勞,為什麼在台灣還有拉下鐵門轉手經營的問題?
中國餐飲業目前以每年30%淘汰率改朝換代!
不懂經營決策,不懂政經情報決定內需市場,就不要玩了!

范揚松教授常遊走中國各省,又任教於北京大學、華南師範大學,常為中國各企業高層授課,對大陸O2O虛實整合與移動微信商機瞭若指掌,可為您分析中國內需趨勢。

中國開放台灣人可開企業行後,這波商機在十三五規劃裡已出現!王品、上島、全家、85℃快速擴點策略,新興的未來四縱四橫軌道經濟和一帶一路,相當於大台北捷運沿線商機搶搶滾,你不得不了解的內需趨勢及設店準則,將在歐洲大學MBA/DBA延伸講座為您公開!

課程大綱:
1. 川普當選帶給亞洲市場衝擊是什麼?
2. 中國最火紅的企業家是誰?誰是雙馬?
3. 阿里巴巴光棍節商機,台灣分食多少?
4. 內需市場崛起,台灣品牌卻大撤退!
5. 互聯網加減乘除帶動跨界(域)商機
6. 虛實整合與移動商務必然趨勢
7. 台灣企業在O2O浪潮下何去何從?
8.一帶一路引爆區塊化商機高獲利策略分析

2017年1月11日 星期四 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費

2016.12.17-18 組織創新管理與領導研討會

單元一:組織再造與創新(鄭錫鍇教授)
1.環境分析:當代企業經營的挑戰
2.網路與新媒體時代的衝擊與企業應變之道
3.組織創新與再造的面向與策略選擇
4.組織變革的阻力與突破
5.流程再造:系統的流程觀
6.創新思維與創新服務的策略
7.建構創新的組織文化
8.分享經濟時代的商機與創新策略     

單元二:組織學習與能力發展(鄭錫鍇教授)
1.組織學習與學習型組織的意涵與關係
2.學習型組織的理念
3.組織學習的障礙與突破
4.單圈學習&雙圈學習
5.組織發展(OD)與能力提升
6.組織能力發展的干預技術
7.學習型組織的建構
8.知識管理(KM)與組織學習能力的提升    

單元三:變革領導與影響力(范揚松教授)
1.組織變革的啟動與可能阻力
2.新任務、新挑戰與領導風格
3.變革曲線與領導魅力應用
4.組織職權:合法/獎勵/強制權
5.個人影響:專家/參照/資訊關聯
6.七大權力基礎,延伸十大影響原則
7.影響力原則在領導中的應用
8.國內外領導人物個案比較研討

單元四:組織與接班座談會(黃容珊、曾詩文)
1.企業文化在趨勢科技應用中個案報告(黃容珊)
2.企業職能評量與接班梯隊報告 (曾詩文)
3.企業文化構成要素與成功關鍵因素
4.如何落實企業文化在管理制度中
5.企業生老病死及接班規劃
6.接班人才選任與培育方式
7.從企業接班到職務接班

單元五:專題演講(陳於志博士)
社會型企業績效評估指標(全人基金會董事長)


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12/17主講人:
鄭錫鍇教授(政大公共行政博士,聖約翰大學企管系專任副教授,國家文官學院講座,高普考命題委員、公務員升等命題及閱卷委員)
12/18 上午主講人:
范揚松博士(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)
12/18 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
曾詩文執行長(瑞士歐洲大學企管博士候選人,曾任職貿易、汽車企業主管,大人物知識集團執行長)
黃容珊(瑞士歐洲大學DBA候選人,嘉義大學生醫碩士,現任職台灣禮來股份有限公司學術法規人員,曾任富鉑實業有限公司技術服務部專員,曾任衛服機關)
陳於志董事長(全人生命科技股份有限公司總經理,中華知識生產力協會理事長,全人基金會董事長)

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單元一:組織再造與創新(鄭錫鍇教授)
12/17(六)9:00-12:30
費用:1000元

單元二:組織學習與能力發展(鄭錫鍇教授)
12/17(六)14:00-18:00
費用:1000元

單元三:變革領導與影響力(范揚松教授)
12/18(日)9:00-12:30
費用:1000元

單元四:組織與接班座談會(黃容珊、曾詩文)
單元五:專題演講-社會型企業績效評估指標(全人基金會董事長 陳於志博士)
12/18(日)14:00-18:00
費用:1000元

參加一天費用$2000元(未稅),兩天均報名參加,本月份特優惠七五折$3000元整(未稅)

研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

2016.12.07講座:誰是張忠謀的接班人-英才培訓行動學習實務

『誰是張忠謀的接班人』 『誰是施振榮的接班人』

『誰是郭台銘的接班人』  『你又是誰的接班人』

鴻海郭守正義正辭嚴地說:我要爭取接班!

范揚松質問:當「抓不住的菁英」越來越多時,當接班人斷層時;

身為企業主、中高階主管、人資主管的你/妳該怎麼辦?!

接班人是企業永續經營的關鍵!少了比爾蓋茲的微軟一切運作正常,但沒有了賈伯斯的蘋果,結局會是如何呢?大家都拭目以待!台灣企業有百分之六十以上的企業都面臨接班挑戰!台積電公佈蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨共同CEO,任何強人都有退下來的一天!張忠謀、王永慶、郭台銘所共同面對的難題都是:如何交接給接班梯隊?!

台灣企業接班培養之嚴重不及格!亟需翻轉教育!

范揚松教授認為成功培育英才的秘訣在於 行動學習法的導入和強化組織核心能力,其關鍵在[培養正向積極思考]、[自我反思與創新]、[多元化思維交流]、[行動教練的養成]四項重點。能夠掌握菁英的心與職涯之規劃,就能擁有最忠心、最具未來思維的英才!!范教授協助十數家企業規劃接班人選及培訓有二十年實戰經驗,行動學習是公認最佳的方法,他將揭露行動學習的操作程序、技巧!
 
為什麼我們花了時間辦理的培訓課程學員能力提升有限?

為什麼培訓很難推動企業業績增長、學員學習的自主性不佳?

我們需翻轉教育!為什麼長時間培訓的菁英對公司的固著力不佳?

范教授早年投入實務界,經手上千件培訓案與顧問輔導,協助許多企業順利轉型升級!對於英才行動學習的培訓與指導,功力高深切中核心。若您有任何疑問,范教授將在本課程中一一解惑,歡迎攜著您的問題來参加,帶著最實用的解答回去。

接班培訓的不二法門就是風行歐美二十餘年,范教授十年來引入中港台甚獲佳評的「行動學習法」!

課程大綱:

 1.翻轉教育行動學習已成顯學
 2.破解AL=(P+Q+A)R的學習密碼
 3.以學員為中心的管理發展計畫
 4.成功行動學習六個要素分析
 5.行動學習導入程序與步驟
 6.行動學習中有效發問技術(巧)
 7.行動學習中教練導引操作實務
 8.行動學習與領導力素質開發
 9.鴻海郭守正準備接班個案分析

2016年12月07日 星期四 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*年終歲末,為感謝您對大人物管理顧問的支持,本次講座特”免費”邀請您蒞臨參加,分享交流!
    歡迎踴躍報名!

    (公司報名請提供公司寶號及個人名片,並限三位名額。)

    請預先報名以禆準備上課資料,謝謝!

 

2016.11.19-20 服務創新原則與科技應用研討會

單元一:製造業服務化與再定位(范揚松教授)
1.三業四化政策與微笑曲線
2.製造業服務化的趨動因素
3.製造服務化的新元素分析
4.服務化策略的五個發展方向
5.台灣製造業轉型升級的反思要點
6.服務核心流程及附屬服務組成
7.服務定位及其策略調整技巧
8.國內外服務再定位個案分析    

單元二:服務創新及六原則運用(范揚松教授)
1.服務創新的分類與價值定位
2.新服務的構想來源與商機分析
3.創造技術:屬性列舉/強迫關係
4.創造技術:結構分析/逆向假設
5.創造技術:全新情境/心智圖法
6.延伸/合併/轉移創新原則應用
7.降低/逆向/改變創新原則應用
8.六項創新原則具體應用案例分享    

單元三:服務科技與個案應用(傅明琪博士)
1.服務創新構面及趨勢
2.創新客戶體驗與行銷
3.感動服務關鍵因素分析
4.360度客戶互動管理
5.科技服務業技能演練
6.辨識系統/機器人/KIOSK
7.人機互動/社群媒體應用
8.面對智能服務系統的省思

單元四:服務創新與商機座談(王亭坤、張耀東)
1.生物科技綠色經營個案研究報告(王亭坤)
2.觀光旅遊業創新個案報告(張耀東)
3.台灣服務業的特色與競爭優勢
4.運用科技在服務系統中的條件
5.能否運用科技開創服務藍海市場
6.政府如何執行服務業科技化政策
    
單元五:專題演講
服務社團的營運模式(梁修崑理事長)

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11/19主講人:
  范揚松博士(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)
11/20 上午主講人:
  傅明琪博士(歐洲大學企管博士,安源資訊股份有限公司客服/規劃經理,專長於顧客服務、抱怨處理)
11/20 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
  王亭坤董事長(瑞士歐洲大學企管博士研究生、三皇生物科技股份有限公司董事長)
  張耀東(瑞士歐洲大學企管碩士研究生,擔任陸軍士官長,專長休閒管理)
  梁修崑理事長(台灣創意產業管理協會理事長,台灣聲音廣播電台總經理,中華華人講師聯盟副理事長)


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單元一:製造業服務化與再定位(范揚松教授)
11/19(六)9:00-12:30
費用:1500元

單元二:服務創新及六原則運用(范揚松教授)
11/19(六)14:00-18:00
費用:1500元

單元三:服務科技與個案應用(傅明琪博士)
11/20(日)9:00-12:30
費用:1500元

單元四:服務創新與商機座談(王亭坤、張耀東)
單元五:專題演講─服務社團的營運模式(梁修崑理事長)
11/20(日)14:00-18:00
費用:1500元


研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

2016.11.09講座:九本人脈平台與社群經營-開拓網絡策略業績長紅技巧

人脈即金脈,金脈如何有效複製倍增成長?

成功人士要有300個朋友、上萬個朋友,您的人脈存摺有嗎?

您有10,000個粉絲為您按個讚嗎?您有高人指路貴人帶路嗎?

小米機發展1000萬粉絲團,一舉打敗三星手機!

 

『 微軟為何能打敗蘋果電腦?? 聯強為何穩站電子通路龍頭嗎?? 

這一切秘辛的謎底就是--- 關係網絡與人脈策略!! 』

 

郭台銘與世界大廠人脈緊密又長久!您可上通歐巴馬、習近平嗎?

 

多數人以為產品技術水準高於對手就穩操勝算。 大錯特錯!!錯得離譜!

人脈延伸到全家便利,7-11,當您的人脈打入大潤發通路!當您的人脈打進郵局通路!市場馬上十倍速成長。看那最暢銷的不良品 Windows 和 Intel 為何能打敗蘋果??

您不可不知道「共享經濟」!您不可錯過「電子商務4.0」!

看看虛擬市場中的拍賣網站,多數商家為何習慣使用雅虎拍賣而不是露天拍賣??

因為企業都知道大多數人都習慣雅虎拍賣,所以在雅虎的平台才能順利買到!

阿里巴巴是否被淘汰?淘寶網還能火紅到何時!

曾幾何時,所有的企業與網站都必須與Facebook作連結!!

那為什麼不是另個社群網站google + 呢?? 一言以蔽之,就是因為

臉書的使用人數、平台社群關係網絡規模大於google,而獨占市場

范揚松教授身體力行,建構自己的產官學研高端人脈平台!運用人脈就能形成龐大的關係網絡平台,瑞士歐大全球四大分校,32學區,人脈強強滾,進而提高企業本身的籌碼資源與關鍵影響力,使競爭對手只能被你的網絡力量一一收編 

那麼你知道嗎??全盤思維的網絡策略,不僅能幫你運用人脈達到增加自己籌碼的目的。

你多厲害不重要,重要的是你在的人脈平台有多高有多少高手貴人,帶你創造商機!

人脈幫企業發展技術提升創新技術,更能創造資金脈,那麼如何規劃全局性的網絡??

如何將人脈網絡轉變成創新技術、市場版圖、甚至是大把現金呢?? 

這一切的疑問,范揚松教授 都將在本講座為您娓娓道來嘆為觀止獨家方法,讓你擴充您的九本人脈,從此錢充百脈獲利滾滾!!

 

1.人脈網轉為獲利業務網十大心法

2.共享經濟串連關係網創造大利潤

3.人脈關係擴張矩陣4大策略應用

4.以高績效聯盟策略吸取新技術/市場

5.九本人脈關係升級發展實力倍增技巧

6.以關係網絡發展資金募集策略

7.沒關係找關係之獲利方程式

8.異業整合發展共享關係平台創藍海

 

2016年11月09日 星期四 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

 

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費

 

2016.10.22-23 品牌行銷與再活化研討會

單元一:台灣老品牌如何創新轉型策略(吳宏淼教授)
1.企業家對品牌的誤解導致經營失敗
2.全球品牌與產業近三十年演變的趨勢
3.2016台灣品牌產業困境與趨勢新機
4.國家的文化價值影響品牌定位的宏、微觀
5.台灣跨界品牌發展策略模組與演練
6.新市場與新城鎮的品牌發展機會
7.老品牌改善轉型的品牌再造六大法則
8.老品牌改造轉型發展策略模組與演練    

單元二:品牌文化價值如何轉換行銷利器(吳宏淼教授)
1.解構寶可夢品牌價值轉換成行銷方法
2.品牌行銷轉換點沙漏結構分析
3.品牌元素的淬煉過程的保留&剔除
4.品牌擴散效益技巧,精準目標對象
5.品牌文化的經營管理、創造維護案例
6.品牌文化價值轉換行銷模組結合市場
7.策略類型分析步驟規則的執行細節
8.成功的品牌萃取品牌核心價值的經驗    

單元三:品牌週期與再活化策略(范揚松教授)
1.品牌發展與市場生命週期
2.品牌要素與衰老原因分析
3.百年品牌的可能命運走趨
4.值測老化的領先指標項目
5.激活品牌價值的市場再定位
6.重新界定目標市場及區隔
7.內部體質調整與外部企業形象
8.百年品牌如何活化與再生個案

單元四:品牌行銷座談(林玉燕、張素華)
1.製造轉品牌創新案例分析報告
2.大健康產業基地案例個案報告
3.品牌建立與成功/失敗因素比較
4.如何維持品牌知名度與美譽度
5.當競爭者展開品牌攻擊,怎麼辦?
6.當品牌延伸,如何防範風險?

單元五:專題演講
瑞士品牌經營實務(林天祥執行長、衛祺方總裁)

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10/22主講人:
吳宏淼教授(瑞士歐洲大學專家級教授,企管碩士,譜記設計公司總經理兼創意總監,展圓國際(代官山、蛋蛋屋)品牌策略執行顧問、天康連鎖藥妝店品牌策略執行顧問、台北市經營管理研習班召集人兼教授)

10/23 上午主講人:
范揚松博士(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創意產業管理協會創會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

10/23 下午座談會:主持人:范揚松教授,與會嘉賓:
林玉燕副總裁(中興大學企管所碩士,瑞士歐洲大學博士候選人,亞歷山卓精品傢俱副總裁)
張素華總經理(瑞士歐洲大學博士研究生,挺衛國際股份有限公司總經理,中國氣功推拿整復養生協會理事長)
林天祥執行長(美國南威斯大學企管博士,品智國際執行長,中華品牌協會理事長,智慧財產權/美國華盛頓大學國際研究,中興大學產學中心品牌經營顧問,前中華民國企業管理顧問協會秘書長)


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單元一:台灣老品牌如何創新轉型策略(吳宏淼教授)
10/22(六)9:00-12:30
費用:1500元

單元二:品牌文化價值如何轉換行銷利器(吳宏淼教授)
10/22(六)14:00-18:00
費用:1500元

單元三:品牌週期與再活化策略(范揚松教授)
10/23(日)9:00-12:30
費用:1500元

單元四:品牌行銷座談(林玉燕、張素華)
單元五:專題演講─瑞士品牌經營實務(林天祥執行長、衛祺方總裁)
10/23(日)14:00-18:00
費用:1500元


研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

2016.10.13講座:敢在虎口搶大單-搶奪訂單9大密技攻略

『大訂單、大客戶是人人搶奪的兵家必爭之地,你會佈樁打點攻城掠地嗎??』

 

不景氣,必須搶單!市場成熟,更應搶單!割喉戰,割喉割到斷!

這個年代,不能溫良恭儉讓,必須追趕跑跳碰!爭奪你應有的份額!

第一流銷售獲利模式,不入流的賣粉味,暗盤回扣!死無葬身之地!

 

一個幾十萬乃至幾百萬的大訂單,僅憑產品好、價格低或在談判桌上巧舌如簧,是很難拿下的。

產品好,只是大訂單銷售的一個前提條件,而不是充分條件。與競爭對手相博弈,更要靠的是誰更能夠捕獲客戶的心,誰更能與客戶的採購決策人物建立良好的私人關係。

 

大訂單的銷售要靠智謀,要靠精確掌握客戶的訊息,以及客戶對競爭對手的忠誠度,掌握競爭對手的攻關秘密,才能奪取對手的客戶,守住我們自己的陣地。

搶奪大訂單,郭台銘是箇中高手。正如孫子兵法云:[攻心為上,上攻伐交。知己知彼,百戰百勝。],商場正如戰場,足以證明一場雙贏且完美的訂單攻防戰,攻心與策略佈局是最大的關鍵。

 

范揚松教授年輕開始即做選戰、仲介及資料庫產品行銷,有不傳心法。號稱三十計連環計,計計出奇,妙不可言!

范揚松教授認為成功銷售且搶得大筆訂單的秘訣在於征服客戶的心創造對手望塵莫及的差異化優勢,其關鍵旨在[競爭對手之差異化分析][挖掘客戶需求][推演訂單協商可能攻防策略]、[談判與引導技巧]四項重點。加上改變採購假設與標準,能夠掌握客戶的心與對手之佈局,就能支配所有訂單!!

 

為什麼我們與客戶固若金湯的合作關係,卻被競爭對手攻破,替代我們向客戶供貨?

為什麼我們唾手可得的訂單,卻被競爭對手撬走,使我們的奮鬥功虧一簣?

 

想知道如何破解上述的幾個重大問題嗎?? 范教授,早年投入實務界,經手上千件買賣,拿下數百件大訂單,攻無不克、戰無不勝!! 對於大訂單談判策略與成交之道,可說功力高深莫測。若您有任何疑問,范教授將在本課程中一一解惑,歡迎攜著您的問題來参加,帶著最實用的解答回去。

 

課程大綱

1.柯文哲為何要搶奪中間選民的票?

2.大客戶買主與反應類型分析 

3.望聞問切與SPIN發問技巧 

4.讓客戶痛到深處無怨無尤購買

5.利益銷售F.A.B.E話術設計

6.價值銷售引導成交手到擒來技巧

7.夥伴關係快速成交大訂單

 

2016年10月13日 星期四 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

 

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費

2016.09.24-25企業購併與獲利模式研討會

單元一:企業購併策略與程序(伍忠賢博士)

1. 企業成長方式與類型分析
2. 公司的收購與合併策略思考
3. 國內外企業併購的規量程序
4. 實務上購併成敗關鍵因素分析
5. 如何不要買錯了公司(選擇)
6. 如何不要買貴了公司(評價)
7. 如何強強互補創造新價值
8. 從成功/失敗個案中歸納經驗與教訓 

單元二:鴻海購併夏普實例分析 (伍忠賢博士)

1. 郭台銘對鴻海的策略假設為何
2. 進行購併前應有流程與步驟
3. 公司購併審查項目及要點
4. 對購併對象的評價計算方式
5. 收購過程中的阻力與抗拒
6. 收購或談判的策略與技巧
7. 收購之後的整合程序與技巧
8. 個案:鴻海收購夏普之前、之後 

單元三:商業模式與獲利配方(范揚松博士)

1. 企業成長階段與策略設計方向
2. 商業模式的評價與七大價值區
3. 價值區內商業模式設計九大要素
4. 九大要素成功要件及其創新可能
5. 獲利模式範圍及關鍵評估要點
6. 二十二種獲利配方案例分析(一)
7.  二十二種獲利配方案例分析(二)
8. 不同企業生命週期與獲利配方組合 

單元四:營運與轉型座談(林玉燕副總裁、王亭坤董事長)

1. 傳統產業轉型與品牌個案報告
2. 生物科技營運創新模式個案報告
3. 財務管理最常見的問題分析
4. 企業老闆如何運用財報管理
5. 財報分析與五力診斷技巧應用
6. 如何偵測出財務危機風險議題
7. 企業內積內稽九大循環與防範

單元五專題演講-資本奇蹟,猶太商業模式(新加坡MOC財商董事總經理莊憲明)

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 09/24 主講人:
伍忠賢博士(政大企管博士,政大經濟學碩士,現任真裡大學財經系助理教授,某上市電子公司獨立董事,曾任聯華食品財務經理,媽媽塔公司CEO,泰山企業董事長特助,中央大學企管系,資管系兼任講師)

09/25 主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,台灣創產管理協會理事長,曾任總編輯、總經理職務,國家總經理獎複評委員)

09/25 下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
林玉燕副總裁(瑞士歐洲大學企管博士候選人,中興大學企管所碩士,亞歷山卓精品傢俱副總裁)
王亭坤董事長(瑞士歐洲大學企管博士研究生,三皇生物科技股份有限公司董事長兼總經理,順開科技副董事長)
莊憲明總經理(新加坡MOC財商董事總經理莊憲明)
 

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單元一:企業購併策略與程序(伍忠賢博士)
9/24(六)9:00-12:30
費用:1500元

單元二:鴻海購併夏普實例分析 (伍忠賢博士)
9/24(六)14:00-18:00
費用:1500元

單元三:商業模式與獲利配方(范揚松博士)
9/25(日)9:00-12:30
費用:1500元

單元四:營運與轉型座談(林玉燕副總裁、王亭坤董事長)
單元五:專題演講─資本奇蹟,猶太商業模式(新加坡MOC財商董事總經理莊憲明)
9/25(日)14:00-18:00
費用:1500元


研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

 

2016.09.07講座:創業募資1000萬與現金操作─從現金流量、流向、流速談起

瑞士歐大范揚松教授曾創業失敗,卻快速崛起,這有許多不足為外人道的手法!

胖達人、紅景天、綠色小鎮快速吸金快速崩盤,從此不見了!

眾籌、私募、創投、四板、三板您懂嗎?


有千千萬萬創業壯烈犧牲,也有跨國企業瞬間破產,為什麼無法成長茁壯?為什麼不易基業長青?亞歷山大倒閉、宏達電HTC崩盤、柯達破產……

依企業創業期、成長期、成熟期各有不同資金需求及來源,千萬要廣開財路!不可埋頭苦幹,流汗流血,現金即是企業運作的血液,要有強大的造血機能(獲利模式),也要有補血輸血的準備(即融資貸款)!


您能拿到1000萬,銀行無擔保融資免利息嗎?范揚松教您!

范揚松教授將在演講指明五階段操作手法!每一階段的資金需求及風險!

旺旺集團的董事長“蔡衍明”曾在天下雜誌中提及自己剛創業前五年,一共虧損2億元(折合現值約60億),賠上了足以購買台北700戶豪宅的資本,並一度想自殺尋短。明華園團長酬神市場年收入20億!蔡志忠畫漫畫版稅收入超越2億!但他們卻曾入不敷出!其他如亞力山大倒閉案、東隆五金破產案……。故因資金創業失敗者可說多如過江之鯽,過得了錢關的創業家更是“屈指可數”!!

台灣尖端生物科技如何運用現金流發展生技製藥大工程!王品牛排為何後市疲軟、營收獲利下滑,導致董座易位……


現金流是血液,企業老闆必須懂造血、補血與輸血!但關鍵要害在流量、流向、流速、流程!這些知識不懂,企業即陷入險境!

因此范揚松教授指出要在市場上打破僵局,並融合政府三業四化產業政策,讓企業以穩健的方式持續成長才是為今之計。敢於招募創始資金,勇於向政府申請補助融資,勇於像創投私募基金要大筆的錢開創或擴大事業規模。

瑞士歐洲(EU)MBADBA將開辦財報分析及資金募集課程值得您即刻聯絡報名!

『如果想讓創產和企業穩健成長什麼才是最重要的關鍵因素??又要如何募集廣大的資金??』

范揚松教授將在本次講座中讓你一掃所有疑惑,歡迎踴躍報名。

 

請分享范教授的企業經營致勝名言:

1. 思路決定出路,腦袋決定口袋!

2. 企圖決定版圖,是高手全部拿走!

3. 高度決定速度,角度決定長度!

4. 要面對殘酷現實,否則現實就面對你!


 課程大綱:

1.創新創業規劃與政府補助
2.新創企業如何募集資金管道
3.台灣創意產業與價值創新
4.企業成長期如何資金調度
5.企業成熟期如何資金投資
6.資金來源拓展策略與風險
7.
國內外成功/失敗舉例實務分享
8.創業之資金風險分散策略
9.
企業衰退期資金警訊與應變

 

2016年9月7日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

 

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費

 

2016.08.20-21企業動態競爭與藍海創新研討會

單元一:企業四大競爭領域功與防(范揚松博士)
1、企業策略規劃模式與工具概論
2、競爭形成思維架構與優勢累積
3、競爭策略過程四大領域及循環
4、成本與品質競爭領域攻防技術
5、時機與專業競爭領域攻防技術
6、碉堡與障礙競爭領域攻防技術
7、雄厚的資本競爭領域攻防技術
8、破壞性創新是優勢核心能耐

單元二:不對稱競爭七大破壞手段(范揚松博士)
1、市場均衡來自於持續性破壞
2、5大不對稱的形成做法及組合
3、資訊/認知/秩序不對因素及做法
4、意願/能力不對稱局勢及其對策
5、競合關係與新7S破壞市場均衡
6、不對稱與新7S步驟操作實務
7、孫子兵法全勝十大原理應用

單元三:競合策略與藍海創新(黃紋正博士)
1、競合策略產生的背景及類型
2、跨界聯盟能否發展競爭優勢
3、藍海的可能途徑與策略思維
4、執行藍海的工具與進行程序
5、新商業模式設計如何落地執行
6、如何確保創新被兌現與接受
7、國內個案診斷與藍海策略發展
8、小心!如何防範藍海又變成紅海!

單元四:競爭優勢發展與應用座談(莊元瑜、果春暉)
1、非營利事業的募款策略個案報告
2、餐飲服務業經營/行銷個案報告
3、如何從企業核心能耐發展競爭優勢
4、如何維持及保護企業競爭優勢於不墜
5、如何創新商業模式翻轉競爭優勢來源

單元五: 專題演講─企業競爭與生產力4.0(經濟部中小企業處葉雲龍處長)

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08/20主講教授:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教
授兼執行長,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員)

08/21上午主講人:
黃紋正博士(瑞士維多利亞大學企業管理博士,中華電信學院管理學系主任級講師,空中大學兼任助理教授,德明財經科技大學兼任講師)

08/23下午座談會:主持人為范揚松教授,參與座談會嘉賓:
莊元瑜組長瑞士歐洲大學博士候選人,文化大學史學所碩士,基督教台灣中國信徒佈道會行政組長)
果春暉執行長(英國利茲都會大學企管博士,瑞士歐洲大學企管博士研究生,果氏國際企業負責人)
葉雲龍處長(英國艾塞克斯大學政治經濟研究所碩士,現任經濟部中小企業處處長,曾任經濟部商業司司長)

 

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單元一:企業四大競爭領域功與防(范揚松博士)
8/20(六)9:00-12:30
費用:1500元

單元二:不對稱競爭七大破壞手段(范揚松博士)
8/20(六)14:00-18:00
費用:1500元

單元三:競合策略與藍海創新(黃紋正博士)
8/21(日)9:00-12:30
費用:1500元

單元四:競爭優勢發展與應用座談(莊元瑜、果春暉)
單元五:專題演講─企業競爭與生產力4.0(經濟部中小企業處葉雲龍處長)
8/21(日)14:00-18:00
費用:1500元


研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

2016.08.10講座:逆向創意引爆好生意-羊毛長在豬身上,叫狗付錢!

創意家永不肯說出的秘密;逆向思考成創意!        

中國好聲音,吸引億萬雙眼睛,吸引力就是人民幣

台北車站美食街一年開創20億商機!人潮滾滾賺進新台幣!

『台灣大門的門面「台北車站」,在國際人的眼裡像是落後國家的小車站,現在改頭換面,經過微風廣場常務董事廖鎮漢的巧手,已經成為人山人海的美食天堂』

 

媽祖娘娘遶境遊行創造40億商機!慈濟4大志業八大腳印創造百億

『台中大甲的鎮瀾宮把傳統的進香活動,透過不斷的文化改革演變,現在已成為享譽國際的文化慶典,也成功帶動台灣的觀光產業,創造逾四十億元的商機』

真正的老闆是消費大眾,可以看看家裡附近的商家,從開幕觀察,一年後又開著的又有幾家?就可以知道。好商品≠好商機≠賺得到錢≠企業成長;基業長青

 

范揚松教授指出:偉大創意來自偉大破壞!

最直接的創新便是逆向與顛倒!

怎麼把創意變成賺錢的商業模式呢?

1.激發客戶所好:紅海也變藍海

2.添加新元素:老店也能新開

3.不斷換腦袋:持續創造話題

 

有人說:
「好創意必須與三件事情掛鉤:創造話題、持續注入核心價值、延伸新的創意。」

范揚松:「無中生有成創意,有中生妙,妙不可言,產品銷售一空,才能
創造生意!」

如何培養好的創意變生意?范揚松教大家加減乘除創意心法,升級版萃思(TRIZ)與微積分!

王偉忠的賺錢公式是創意+失敗=市場敏感度+賺錢

一定要不斷的嘗試,成功的方法很多,一般人總是不斷尋找成功的方程式,他忘記了成功要靠失敗累積,要知道更多失敗不能犯的錯誤,成功跟失敗的次數如果差不多,那要滾出好生意的也不容易。

 

85度C、王品牛排靠創意經營,營業額破百億!你也可以這樣學:
1.不怕同業競爭多,重點是有沒有特色,因為競爭者多,表示市場需求越大。
2.減法思考,不要什麼都想做,專注做一件事就好。
3.截長補短,拿自己的優勢和別人交換資源

 

范揚松教授再三強調:「思路決定出路,腦袋決定口袋!」創意變黃金的祕密,將在
本次講座一一為各位解答,安麗皇冠大使陳婉芬說:「沒有貧窮的口袋,只有貧窮的
腦袋。」能真正從紅海市場賺的錢的人真的很少,口袋致富要先從腦袋下手。

 

 課程大綱:
 1.創意來自於逆向思考及顛覆
 2.加減乘除微積分創新商機與錢潮
 3.台灣創意產業與價值創新思路
 4.創意、創新與兩岸優勢整合
   ˙故宮博物院    ˙明華園
   ˙微風美食城    ˙客家桐花祭
   ˙霹靂布袋戲    ˙法藍瓷
 5.如何跨界開發獨創性優勢商機
 6.建立不可取代的智財與品牌
 7.國內外逆向創意經營案例與實務分享

 

2016年8月10日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

 

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費

2016.07.16-17 企業顧問論壇與成長輔導實務研討會

7/16(六)企業顧問論壇
上午
第一場:惠普(HP)顧問思考與診斷流程(覃冠豪博士)
第二場:日式顧問診斷手法在台輔導實務(皆川榮治資深顧問師)

【下
第三場:中小企業診斷流程與縱橫手法實務(陳在和博士/董事長)
第四場:台塑診斷制度及推展成本改善步驟(賴尚佑顧問/執行長)
第五場:藍海策略診斷及創新操作程序(黃紋正博士/主任)
第六場:SI評量與選訓育留應用(駿嘉黃秋蓉執行長)
第七場:全體綜合座談

7/17(日)EU碩博課程
上午
單元一:企業顧問輔導與成長商機(范揚松教授)
1. 企業成長停滯與問題診斷
2. 決定企業成長機會三大能力分析
3. 企業成長5+2要素相互對應
4. 建構成企業長獲利動力模式
5. 如何提升企業機會把握能力
6. 如何提升企業機會實現能力
7. 如何提升企業機會創新能力
8. 建立諮詢式管理及企業文化

【下
單元二:趨勢及挑戰座談
1.傳統產業轉型升級個案報告(游祥鎮)
2.生物科技企業成長個案報告(王亭坤)
3.企業轉型面臨的內外部挑戰因素
4.轉型升級成功關鍵因素分析
5.面對員工抗拒變革及因應方案
6.政府資源及外部智力之應用
7.企業高層在轉型中應有角色

單元三:專題演講:中國法律風險診斷與企業發展(張耿銘教授)


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第一場 & 第二場
7/16(六)9:00-12:30
費用:1500元

第三場 ~ 第七場
7/16(六)13:30-18:00
費用:1500元

單元一:企業顧問輔導與成長商機
7/17(日)9:00-12:30
費用:1500元

單元二:趨勢及挑戰座談
單元三:專題演講-中國法律風險診斷與企業發展
7/17(日)13:30-18:00
費用:1500元


研討會地點:台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5F-501教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘)
※報名專線:02-29353999,報名後請於活動現場繳費

2016.07.06講座:危機中反敗求勝大作戰─從企業危機談到個人財產生命安全!

今周刊聳動的標題:越南排華,寶成罷工,三星滅台計畫,大巨蛋案,浮洲合宜住宅,校園割喉案,馬勝集團設龐氏騙局詐40億吸金案,我們真的被當待宰羔羊嗎???

台灣反擊!台積電董事長張忠謀啟動滅三星計劃是否真的能扭轉乾坤?政府赴越南索賠,如何打造高抗壓的鑽石團隊,及早應變,及時損害控管,甚至轉危為安能否成功?化危機為機會!

其他如捷運殺人案,校園割喉案,馬勝詐財吸金案……

國家文官學院危機學教授范揚松博士:「偵測危機、面對危機,才能從轉機中找生機。」

所以要知道:
1.事前控制策略與分析技巧
2.思路決定出路與財路
3.實務問題之求解策略
4.事中、事後危機控制技巧
5.提高企業應變彈性之策略
6.化危機為轉機的實務案例
7.個人安全與危機因應
七招策略教你模擬關鍵下一秒。

引述高盛哈繼銘:「以前是中國製造,現在是全球為中國製造。」

台灣的生存面臨嚴重的考驗!橫跨兩岸顧問界范揚松教授,教你如何面對中國進行式!全球分工大趨勢,同時也順便談及個人危機的預防與處理!

課程大綱:
1.談校園割喉,馬勝詐財吸金案
2.事前控制策略與分析技巧
3.思路決定出路與財路
4.實務問題之求解策略
5.事中、事後危機控制技巧
6.提高企業應變彈性之策略
7.人身安全,財產停看聽
8.化危機為轉機的實務案例 

2016年7月6日 星期三 19:00 – 21:00
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心
(台北市復興南路1段390號11樓、捷運大安站斜對面)
報名專線:02-29353999

*僅收取場地、教材費300元,報名後請於活動現場繳費